*數量非實際在台庫存 *完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考,以到貨標的為實際資訊。 印行年月:202401*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況,謝謝。 台灣(台北市)在地出版社,每筆交易均開具統一發票,祝您中獎最高1000萬元。 書名:製造業平臺企業嵌入創業網絡下的集群創業機制研究 ISBN:9787509693681 出版社:經濟管理 著編譯者:黃純 陳琛 叢書名:數字時代企業轉型升級和綠色管理叢書 頁數:193 所在地:中國大陸 *此為代購商品 書號:1608224 可大量預訂,請先連絡。 內容簡介 本書以製造業平台企業嵌入多層次組織網路為研究點,從平台網路、集群網路、外部網路三個層面討論了集群創業在不同層面上的創業行為、創業過程、影響因素及其協同演化規律,在此基礎上以典型案例為剖面,用複雜網路多層線性分析方法,構建多層次組織網路下的集群創業模擬模型,提出相應的網路優化治理對策,為激活微觀主體創業活力、促進產業可持續發展和推進我國「大眾創業、萬眾創新」提供理論支撐。在借鑒前人相關研究成果和分析方法的基礎上,結合典型企業的跟蹤調研,通過嚴密的理論分析與邏輯演繹,提出了製造業平台企業創業帶動集群創業的理論框架,並利用統計分析與模擬建模進行理論假設的檢驗。作者簡介 黃純,浙江富陽人,浙江大學企業管理博士,浙江財經大學工商管理學院講師。主要研究產業集群風險與風險治理。在《管理世界》、《中國工業經濟》等權威、核心期刊及學術會議上發表論文20餘篇,主持國家級、省部級及地方政府委託課題10餘項。目錄 第一章 緒論第一節 研究背景 一、現實背景 二、理論背景 第二節 問題提出 一、區別於消費服務業平台,製造業平台需要重新定義 二、製造業平台重新定義了集群創業的形式 三、需要進一步解釋政府與集群創業之間的關係 第三節 研究方法、技術路線 一、研究方法 二、研究技術路線 第四節 主要創新點 第二章 文獻綜述 第一節 創業網路、創業學習與公司創業 一、創業網路相關文獻回顧 二、創業學習相關文獻回顧 三、創業網路、創業學習與公司創業的研究 第二節 平台企業及創業政策研究 一、平台企業研究 二、公司創業政策研究 第三節 制度工作、制度邏輯與集群轉型升級 一、新制度主義集群學說 二、制度工作理論 三、制度邏輯理論 第四節 理論述評 第三章 構建和利用創業網路實現創業迭代:製造業企業轉型平台企業的創業過程 第一節 研究設計 一、案例選擇 二、資料來源與數據收集 三、資料分析及數據編碼 第二節 案例分析 一、傳統企業案例:傑克創業迭代過程分析 二、新興企業案例:南訊創業迭代過程分析 第三節 案例發現 一、傑克創業網路階段性演化:突破關鍵核心技術「卡脖子」 二、南訊創業網路階段性演化:實現互動式創業迭代 第四節 進一步討論 一、理論框架的延展:創業網路與創業學習的正反饋機制提出 二、創業迭代驅動創業網路與創業學習的分階段關係演化 第五節 小結 第四章 構建和利用創業網路實現創業迭代:生產性服務企業轉型平台企業的創業過程 第一節 網路關係強度、企業學習與集群創業網路的關係機制 一、強關係對企業學習的影響 二、弱關係對企業學習的影響 三、關係強度與集群創新網路的演化模型 第二節 研究設計 一、研究目標和方法 二、研究樣本及分析單元 三、樣本信度檢驗 四、樣本效度檢驗 第三節 餘姚塑料產業集群案例分析 一、餘姚塑料產業集群創新網路演化 二、網路關係、企業學習與集群創業網路協同演化的機理分析 第四節 集群創業網路演化階段性的進一步討論:政府政策的作用 第五節 小結 第五章 創業網路、創業學習與企業創業的實證研究 第一節 關係機理與分層假設 一、創業網路與企業創業 二、創業網路與創業學習 三、創業學習與企業創業 四、創業學習中介作用的假設 第二節 實證分析 一、問卷設計 二、研究變數測量量表 三、數據的收集與分析 四、相關性分析 五、假設檢驗 六、中介效應檢驗 七、假設檢驗結果 第三節 小結 一、研究結論 二、研究啟示 第六章 政府輔助性制度工作、制度邏輯與集群升級:基於製造業平台企業的啟示 第一節 研究方法與數據 一、研究方法 二、案例選取與數據收集 第二節 案例論述及概念形成 一、案例背景 二、兩地政府制度工作分析:戰略意圖 三、產業集群和政府的制度邏輯分析 四、兩地政府制度工作分析:定點式扶持的「努力」 五、主要發現 第三節 進一步討論 一、政府輔助性制度工作的提出 二、政府與集群制度邏輯的關係演化 第七章 研究結論與展望 第一節 理論貢獻 第二節 實踐啟示 一、平台企業創業啟示 二、集群創業及演化升級的啟示 第三節 研究局限及未來研究展望 參考文獻 附錄 附錄1 調查問卷 附錄2 企業實地訪談提綱 附錄3 本書案例企業介紹 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢,查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號,我們即儘速上架。 |