共創-劇變時代頑劣問題的應對之道王超許睿謙 9787302650195 【台灣高等教育出版社】

Name: 共創-劇變時代頑劣問題的應對之道 王超 許睿謙 9787302650195 【台灣高等教育出版社】
Brand: abooksthep
Price: 884.0 TWD
Availability: InStock

圖書均為代購，正常情形下，訂後約兩周可抵台。
物品所在地：中國大陸
原出版社：清華大學

NT$884

商品編號:

供貨狀況: 尚有庫存

加入最愛

商品介紹

*數量非實際在台庫存
*完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。
*本賣場提供之資訊僅供參考，以到貨標的為實際資訊。
印行年月：202312*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況，謝謝。
台灣(台北市)在地出版社，每筆交易均開具統一發票，祝您中獎最高1000萬元。
書名：共創-劇變時代頑劣問題的應對之道
ISBN：9787302650195
出版社：清華大學
著編譯者：王超許睿謙
頁數：192
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1602211
可大量預訂，請先連絡。

內容簡介

本書為各類組織及個體如何應對劇變時代與頑劣問題提供思路、方法及工具。基於所提出的「環境系統×問題」分析矩陣，幫助讀者判別其處境的本質特徵，並理解為何共創（Co-creation）是越來越重要的應對範式。作者結合理論演繹與多年來的親身實踐，對共創的範式與概念進行了系統性闡述。本書讀者對象包括企業、社會組織和政府機構中的各層級管理人員與行動者，以期幫助其更好地藉助共創的力量，激發跨界互動與協同創新，促進創新的螺旋升級曲線。

作者簡介

王超，北京大學國家發展研究院管理學教授、社會行動與創新實驗室創始人，北京大學城市規劃與設計學院兼職教授。曾任清華大學公益慈善研究院執行院長、清華大學-麻省理工學院跨界創新領導力首席教授，清華大學社會創新實驗室創始人。具有多年的國際機構管理和領導經驗。研究領域包括組織學習與創新、跨界創新領導力等。

第一章共創的大背景：當劇變時代疊加頑劣問題
1 1 黑天鵝、灰犀牛、疫情與ChatGPT：衝擊背後的共性
1 2 複雜性理論：從簡單、機械複雜到超級複雜
1 3 劇變時代：當VUCA成為「常態」
1 4 頑劣問題：集「反身性」與「生成性」於一身的問題
1 5 一個基於「環境系統一問題」矩陣的分析框架
1 6 元能力的重要性：向內求索
第二章範式演變：從「牛頓世界」轉向「量子世界」的求索
2 1 關於範式：如何認識問題並尋找答案
2 2 經典分析範式：「撈起游泳池裡的一顆石頭」
2 3 複雜環境與權變範式：「撈起湍急河流中的一顆石頭」
2 4 頑劣問題與迭代範式：「撈起游泳池裡的一條魚」
2 5 複雜環境、頑劣問題與共創範式：「抓住湍急河流中的一條魚」
第三章共創時代的到來：關乎所有個體與組織的創變
3 1 從「機械思維」到「量子思維」何為共創：解構與重構
3 3 共創範式的內涵闡釋
第四章共創的前提：多元利益相關方的匯聚
4 1 跨界組織與多元利益相關方
4 2 共享願景：「讓大家看到同一個月亮」
4 3 共創組織與溝通：鬆散型組織的興起
4 4 召集節點與網路途徑
4 5 三圈共創設計：興趣圈、工作圈、共創圈
第五章共創的支持條件——場城的力量
5 1 場域：「圍爐煮茶」下的意識連接
5 2 催化空間：讓連接與互動變得更容易
5 3 學習空間：修鍊關於學習的元能力
5 4 使能空間：個體創造力的喚醒與激活
5 5 關於創緣：共創碰撞下的奇妙「驚喜」
第六章共創的過程：從線性計劃環到螺旋式的躍遷曲線
6 1 共創螺旋：傳統線性規劃的顛覆
6 2 原型(Prototyping)：快速建立行動腳本
6 3 試驗(Experimenting)：多元主體的協同探尋
6 4 反思(Reflecting)：行動與思想的互反饋迴路
6 5 迭代(Iterating)：邁向成功的螺旋式躍遷
第七章共創工具包：日常技巧與運用
7 1 共創工作坊
7 2 欣賞式探尋：從「問題導向」到「願景驅動」
7 3 圓圈分享：無順序、無等差的溝通方式
7 4 世界咖啡：輪轉碰撞中的「桌主」
7 5 3D建模：立體、具象的啟示法則
第八章共創未來：戰略與實踐演繹
8 1 可持續價值與共創範式
8 2 鄉村振興、「碳中和」戰略與共創範式
8 3 劇變時代下的企業戰略變革與共創範式
參考文獻
詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢，查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號，我們即儘速上架。