內容簡介<
*「數量非實際在台庫存 *完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考,以到貨標的為實際資訊。 印行年月:202401*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況,謝謝。 台灣(台北市)在地出版社,每筆交易均開具統一發票,祝您中獎最高1000萬元。 書名:銷售薪酬設計與績效考核完全指南-理念,方法,技巧 ISBN:9787122439864 出版社:化學工業 著編譯者:羅粵海 頁數:230 所在地:中國大陸 *此為代購商品 書號:1600250 可大量預訂,請先連絡。 內容簡介 《銷售薪酬設計與績效考核完全指南:理念、方法、技巧》介紹了銷售薪酬激勵有效性分析模型和工具,可以幫讀者準確評估現有銷售薪酬激勵計劃的有效性,相關銷售薪酬實踐能否實現預期的目標。作者基於近年來銷售薪酬領域的最佳實踐、學術成果和自身的實戰經驗,將紛繁複雜的銷售薪酬實踐提煉為銷售薪酬激勵計劃設計4P模型和十要素,幫助讀者掌握銷售薪酬激勵設計的核心技術。 本書旨在為企業高管、銷售管理層、人力資源和薪酬設計從業人員,以及其他對銷售薪酬感興趣的人士,提供銷售薪酬設計參考手冊和實用指南,本書還可作為人力資源和薪酬管理教學與培訓的輔助教材。作者簡介 羅粵海,在人力資源管理領域有超過20年的專業經驗,曾在多家跨國公司負責人力資源管理工作,歷任職位包括亞太區人才發展及薪酬總監、中國區人力資源總監和日本區人力資源總監。個人和團隊屢獲殊茉,包括中國人才最佳人力資源團隊,美世職業發展優秀案例、人力資源先鋒獎等。曾作為中國小組成員,參与美國人力資源管理協會人力資源勝任力模型開發。作為課題專家赴華盛頓美國人力資源認證協會總部參与高級人力資源管理師(SPHRi)認證考試設計驗證項目。目前專註于組織與個人績效諮詢與培訓,在人力資源管理體系建設、敏捷績效管理、薪酬體系設計、領導力發展和人才管理方面積累了豐富的實戰經驗與成功項目案例。目錄 緒論 我們從哪裡開始:銷售薪酬的核心概念一、銷售薪酬是什麼 二、銷售人員是否只重視金錢 三、什麼是銷售薪酬激勵計劃 四、優秀的銷售薪酬激勵計劃是什麼樣的 五、獎金與傭金 本章小結 附件 常用的銷售薪酬術語 第一部分 銷售薪酬設計實戰 第一章 我們的路線圖:4P模型 一、目標 二、指導原則 三、職責定位 四、計劃 五、設計團隊 本章小結 第二章 我們要實現什麼:計劃目標 一、從不同業務的生命周期出發 二、從不同的銷售策略出發 三、從不同的銷售流程出發 四、設定銷售薪酬激勵計劃的目標 五、協調各職能部門的利益 本章小結 第三章 我們遵循什麼規則:指導原則 一、什麼是指導原則 二、制定指導原則 本章小結 第四章 銷售人員正在做什麼:職責定位 一、區分不同的銷售崗位 二、確定基準銷售崗位 三、崗位職責的定期更新 四、非直接銷售人員的薪酬激勵 本章小結 附件 常見銷售崗位 第五章 銷售人員應該掙多少:目標薪酬 一、設定整體付薪水平 二、確定每個銷售崗位的目標薪酬 本章小結 第六章 底薪和激勵怎麼分配:薪酬組合 一、薪酬組合的意義 二、設定薪酬組合 三、薪酬組合的其他作用 本章小結 第七章 怎麼獎勵優秀銷售人員:激勵槓桿 一、「萬能的中間派」與銷售精英 二、設定激勵槓桿 三、激勵槓桿的風險 本章小結 第八章 衡量什麼,得到什麼:績效指標 一、績效指標的類型 二、績效指標的數量 三、績效指標設定的原則 四、績效指標設定的方法 本章小結 第九章 怎麼做到多勞多得:激勵機制 一、激勵機制的不同要素 二、起付點與優異點 三、加速器與減速器 四、關聯門檻與調節係數 五、封頂還是不封頂 六、管理意外之財 本章小結 第十章 銷售人員應該完成多少業績:銷售配額 一、銷售配額的60—10—10原則 二、銷售配額設定的方法 三、銷售配額設定的安全空間 四、銷售配額設定的調整 五、銷售配額設定的時間 本章小結 第十一章 怎樣管理銷售薪酬激勵計劃:支付周期、業績分配與管理規則 一、支付周期:銷售人員能及時拿到獎金嗎 二、業績分配:銷售業績怎麼計算與分配 三、管理規則:銷售人員能獲得最佳體驗嗎 本章小結 第十二章 特殊激勵:SPIFF與其他激勵 一、SPIFF設計的原則和方法 二、其他激勵方法 本章小結 第十三章 什麼計劃適合我們:不同結構計劃的選擇 一、不同結構計劃的選擇 二、銷售薪酬激勵計劃完整示例 本章小結 第二部分 銷售薪酬激勵計劃的落地應用 第十四章 我們能負擔嗎:成本與可行性驗證 一、可行性驗證方法 二、對個人的影響 三、評估和修正結果 本章小結 第十五章 怎麼應對特殊挑戰:特殊問題處理 一、新銷售人員的薪酬激勵計劃 二、經濟下行時期的銷售薪酬激勵計劃 三、激勵薪酬返還機制 本章小結 第十六章 我們的激勵有用嗎:有效性分析 一、有效性分析的意義和作用 二、戰略一致性分析 三、設計有效性分析 四、員工激勵性分析 五、運營有效性分析 本章小結 第十七章 我們準備好了嗎:計劃溝通與實施 一、銷售薪酬溝通技巧 二、設計與優化路線圖 本章小結 擴展閱讀 銷售薪酬設計的未來 一、銷售薪酬的作用與意義 二、影響銷售環境的變化趨勢 三、銷售團隊的變化趨勢 四、銷售薪酬的發展趨勢 本章小結 參考文獻 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢,查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號,我們即儘速上架。 |