知識管理理論與技術 韓紅旗 9787523511183 【台灣高等教育出版社】

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原出版社:科學技術文獻

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書名:知識管理理論與技術
ISBN:9787523511183
出版社:科學技術文獻
著編譯者:韓紅旗
頁數:367
所在地:中國大陸 *此為代購商品
書號:1600530
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內容簡介

本書較系統地介紹了知識管理的理論和技術,全書共3篇,共13章。 第1篇為理論篇,包括第1章至第6章。主要介紹了知識和知識管理的概念、知識管理理論的分類,從組織行為、知識資本、管理流程和知識創新4個視角介紹了相關的知識管理理論。其中第1章主要介紹了知識的概念及類別,知識的特點和效應,並對數據、信息、知識與智慧4個概念進行了辨析。第2章主要介紹了知識管理的概念與類別,知識管理的必要性和目標,知識管理理論的主要分野,以及知識管理理論的主要視角,後續的章節從不同的視角介紹了知識管理的主要理論、方法和技術。第3章從知識管理的行為視角出發,重點介紹了知識型員工、知識管理與組織文化管理、知識管理與領導管理、知識管理與激勵管理、學習型組織理論。第4章從知識管理的資本視角出發,介紹了知識產品、知識資產與知識資本、知識資產到知識資本的轉化因素、知識資本的評、組織知識資本的管理和運行。第5章從知識管理的流程視角出發,介紹了知識定義、生產、加工與存儲、共享與知識轉移、知識利用等流程中的主要知識管理內容。第6章從知識管理的創新視角出發,介紹了創新與知識創新、達克效應、創新思維、創新機制、TRIZ的創新原理等內容。 第2篇為技術篇,包括第7章至第12章。從知識管理的技術視角出發,主要介紹了與現代企業知識管理最重要的基礎設施—知識庫相關的信息技術。其中,第7章介紹了信息抽取技術,第8章介紹了信息組織技術,第9章介紹了知識圖譜技術,第10章介紹了複雜網路技術,第11章介紹了神經網路技術,第12章介紹了推薦系統。 第3篇為展望篇,即第13章。主要對未來的知識管理環境進行了展望,對個人和組織在面臨不確定時做好知識管理提出了一些應對之策。

作者簡介

韓紅旗,中國科學技術信息研究所研究員,碩士生導師。主要研究領域包括文本挖掘、複雜網路分析、知識工程、知識管理等。現已發表學術論文40餘篇,參編專業圖書7部,申請發明專利3件、軟體著作權5件,參加國家級高水平科研項目20餘項,獲省部級三等獎1項。目前主持國家自然科學基金面上項目「科學合作網路的不連通問題研究」,作為主要參与人參與國家自然科學基金項目「面向科技監測的實體識別與關係抽取研究」和「基於論文和專利資源的技術機會發現研究」的研究。

目錄

理論篇
第1章 知識概論
1 1 知識的重要性
1 1 1 人類是如何從非洲出發征服全世界的
1 1 2 人類在面臨自然災害時是如何降低損失的
1 1 3 價值百萬英鎊的訣竅知識
1 2 知識的概念與類別
1 2 1 知識的概念
1 2 2 知識的類別
1 3 知識的特點與效應
1 3 1 知識的特點
1 3 2 知識的效應
1 4 數據、信息、知識與智慧
第2章 知識管理及其主要理論
2 1 知識管理髮展的基本過程
2 2 知識管理的概念與類別
2 2 1 知識管理的概念
2 2 2 知識管理的類別
2 3 知識管理的必要性和目標
2 3 1 個人知識管理的必要性和目標
2 3 2 組織知識管理的必要性和目標
2 4 影響知識管理的因素
2 5 知識管理的內容和策略
2 5 1 知識管理的內容
2 5 2 知識管理的策略
2 6 知識管理理論的主要分野
2 7 知識管理理論的主要視角
2 7 1 組織行為視角
2 7 2 知識資本視角
2 7 3 管理流程視角
2 7 4 知識創新視角
2 7 5 信息技術視角
第3章 知識管理的組織行為視角
3 1 知識管理的組織行為理論觀點
3 2 知識工作和知識型員工
3 2 1 知識工作
3 2 2 知識型員工
3 2 3 知識型員工的管理
3 3 知識管理與組織文化管理
3 3 1 組織文化的主要功能
3 3 2 組織文化與知識管理的關係
3 3 3 知識主導的組織文化
3 4 知識管理與領導管理
3 4 1 領導的基本概念
3 4 2 領導者對知識管理的作用
3 4 3 領導風格對知識管理的作用
3 5 知識管理與激勵管理
3 5 1 激勵的概念及基本理論
3 5 2 知識型員工的激勵系統
3 5 3 知識型員工的激勵策略
3 6 學習型組織理論
3 6 1 自我超越
3 6 2 改善心智模式
3 6 3 建立共同願景
3 6 4 團隊學習
3 6 5 系統思考
第4章 知識管理的知識資本視角
4 1 解釋不通的商業現象
4 2 知識產品
4 2 1 知識產品的概念
4 2 2 知識產品的類型
4 2 3 知識產品的價值
4 2 4 知識產品的經營
4 3 知識資源、知識資產與知識資本
4 3 1 知識資源
4 3 2 知識資產
4 3 3 知識資本
4 4 知識資產到知識資本的轉化因素
4 5 知識資本的評估
4 5 1 傳統的資產評估方法
4 5 2 知識資本的度量方法
4 6 組織知識資本的管理和運行
4 6 1 組織知識的價值鏈
4 6 2 知識資本的運作
4 6 3 知識資本的運營
第5章 知識管理的管理流程視角
5 1 主要的流程管理理論
5 2 知識定義
5 2 1 知識定義的概念
5 2 2 組織內部知識定義
5 2 3 組織外部知識定義
5 3 知識的生產
5 3 1 知識生產的分類
5 3 2 知識生產的主要理論
5 3 3 知識生產的主要方法
5 4 知識加工與存儲
5 4 1 知識存儲的價值
5 4 2 知識存儲的概念
5 4 3 知識存儲的原因
5 4 4 知識加工與存儲的步驟
5 4 5 主要知識存儲方法
5 5 知識共享和知識轉移
5 5 1 知識共享
5 5 2 知識轉移
5 6 知識利用
5 6 1 知識利用的重要性
5 6 2 知識利用的目的
5 6 3 知識利用的方法
第6章 知識管理的知識創新視角
6 1 創新和知識創新
6 1 1 創新
6 1 2 創造力經濟
6 1 3 知識創新
6 1 4 知識創新的階段
6 2 知識創造的SECI理論
6 2 1 知識創造的4種模式
6 2 2 知識轉移的場所
6 2 3 知識創造的螺旋上升
6 3 達克效應
6 3 1 達克效應的由來
6 3 2 達克效應的表現
6 3 3 達克效應的4個階段
6 3 4 如何避免達克效應
6 4 創新思維
6 4 1 知識分工下的創新
6 4 2 創新思維的特點
6 4 3 邏輯思維與形象思維
6 5 創新機制
6 5 1 當前創新的特點
6 5 2 創新的5種機制
6 5 3 六頂思考帽
6 6 TRIZ的創新原理
6 6 1 TRIZ簡介
6 6 2 TRIZ的理論體系
6 6 3 TRIZ的基本內容
技術篇
第7章 信息抽取技術
7 1 信息抽取概述
7 1 1 為什麼需要信息抽取
7 1 2 信息抽取的概念
7 1 3 信息抽取的發展歷史
7 1 4 信息抽取的任務
7 1 5 信息抽取的一般過程
7 1 6 信息抽取方法分類
7 2 命名實體識別
7 2 1 什麼是命名實體
7 2 2 命名實體識別的方法
7 3 實體關係抽取
7 3 1
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