組織能力的楊三角-企業持續成功的秘訣 (第3版) 楊國安 9787111787372 【台灣高等教育出版社】

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書名：組織能力的楊三角-企業持續成功的秘訣 (第3版)
ISBN：9787111787372
出版社：機械工業
著編譯者：楊國安
頁數：262
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1747653
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編輯推薦

本書通過系統闡述組織能力建設的核心框架與實戰工具，揭示企業持續成功的底層邏輯。基於楊國安教授獨創的「楊三角」理論，第3版深度剖析智能創新時代下組織能力升級的關鍵路徑，提供適應多元商業環境的精準策略。 核心價值： 多維分析框架：從戰略匹配、組織能力診斷到動態迭代，構建企業競爭力全景圖。 情境化策略選擇：針對勞動密集與知識密集行業、初創期與成熟期企業、全球化布局等複雜場景，提煉差異化解決方案。 關鍵要素解構：聚焦員工能力升級、思維模式重塑、治理體系優化三大支柱，直擊組織效能提升的核心矛盾。

內容簡介

面對當前國內外的機遇與挑戰，AI、出海、新業務增長成為企業家普遍關注的戰略重點。要想確保這些戰略高效執行，而不流於戰略計劃，組織能力的升級和支撐至關重要。組織能力「楊三角」是楊國安結合學術理論和企業實踐、自主開發形成的組織診斷和建設框架，目的是系統地提升團隊整體戰鬥力，確保企業轉型和成長。 「楊三角」的內容與時俱進、不斷迭代，從專註實體經濟的1 0版、互聯網時代的2 0版，發展到智能創新時代的3 0版。基於作者多年組織能力實踐的經驗，本書第3版加入了企業在組織能力診斷和開藥過程中更精細化的思考。

作者簡介

楊國安，世界傑出華人管理大師之一，現為中歐國際工商學院飛利浦人力資源管理教席教授、組織能力建設學習聯盟會長、騰訊集團高級管理顧問和多家公司董事。此前，他曾任宏碁集團的首席人力資源官，負責推動宏碁集團的組織變革和領導力發展工作，並先後擔任金昇集團、阿里巴巴和TCL-湯姆遜等公司的高級顧問。 楊國安教授主要研究戰略性人力資源管理、組織能力建設以及華人企業全球化等問題，著有大量學術文章，刊登在《人力資源管理期刊》《哈佛商業評論（中文版）》以及其他許多學術雜誌和書籍上。他還出任五個國際刊物的編輯委員，也曾多次出任翰威特亞洲最佳僱主評委會主席。 在中歐國際工商學院任教期間，楊國安教授多次獲得年度「優秀教學獎」和最高榮譽的「中歐教學名師獎」。除了在中歐教學外，他也參与哈佛大學、密歇根大學、歐洲管理學院等高級主管課程的教學工作。由於他在高層經理教育方面所做出的突出貢獻，他被美國Business Horizon雜誌評為「全球高層主管培訓大師」之一。為了協助企業提升組織能力，楊教授同時擔任Capelle管理諮詢公司的榮譽顧問，指導公司開發與組織能力密切相關的管理工具，為公司提供針對性的輔導和幫助。

目錄

讚譽
推薦序
前言
第一部分 組織能力建設的整體思路
第1章 組織能力：企業成敗的關鍵
天時地利下的中國企業崛起
企業持續成功的兩大關鍵
組織能力：基業長青的基礎
第2章 組織能力的內涵和建設
何為組織能力
如何系統地打造組織能力
第二部分 組織能力建設工具
第3章 打造員工能力
找對人：制勝團隊的必要條件
公司需要什麼樣的人才
如何建構能力模型
落實能力模型的關鍵成功因素
需要避免的錯誤
能力審核和規劃
附錄3A 傑克·韋爾奇擔任CEO時期的通用電氣核心領導力模型
附錄3B 伊梅爾特擔任CEO時期的通用電氣核心領導力模型
第4章 贏得人才搶奪戰
外購人才的時機
提高人才命中率的秘訣
案例分享
波特曼麗思卡爾頓酒店
邁瑞
附錄4A 建立與落實獨特價值主張的步驟和工具
附錄4B 人才招聘體系的評估和改善
第5章 保留與淘汰雙管齊下
人才匱乏帶來的惡性循環
如何應對競爭對手亂挖牆腳
留才的關鍵因素
案例分享
阿里巴巴：讓員工追求夢想的快樂社群
比亞迪：成就你的夢想
淘汰低績效人員
附錄5A Q12問卷
附錄5B 員工個人職業發展規劃
第6章 建立培養人才機制
「輸血」還是「造血」
有效的人才發展模式
以身作則：高層領導的承諾和參与
公平的遊戲規則：選拔人才的標準和流程
有的放矢：有針對性的培訓系統
干中學：實踐鍛煉
持之以恆：可量化的評估體系
小結
附錄6A 人才培養體系的自我評估
第7章 如何塑造員工思維模式
什麼是員工思維模式
重塑員工思維模式的常見情景
重塑員工思維模式的步驟和工具
案例分享
宏碁轉型中的文化再造
趨勢科技的文化傳承與更新
星巴克迷失后的文化重塑
思維模式變革的關鍵要點
附錄7A 員工思維模式塑造工具
第8章 如何選擇合適的組織架構
員工治理概覽
什麼是組織架構
怎樣選擇合適的組織架構
案例分享
騰訊的三次組織變革
聯想整合IBM的PC業務
小結
第9章 改善組織邊界
何為無邊界組織
如何改善垂直邊界
案例分享
NUMMI的員工治理方式
三一重工的服務體系
上海波特曼麗思卡爾頓酒店
如何改善水平邊界
案例分享
瑞銀集團：實現「一個公司」的願景
麥肯錫：以全球知識和專長服務客戶
小結
第三部分 組織能力建設應用情景
第10章 勞動密集企業與知識密集企業
從通用模型到應用情景的精準模型
勞動密集企業組織能力建設
案例分享
海底撈
知識密集企業組織能力建設
案例分享
騰訊
小結
第11章 服務消費者的企業與服務企業客戶的企業
To C企業的特點
To C企業組織能力建設
案例分享
OpenAI
To B企業的特點
To B企業組織能力建設
案例分享
華為
小結
第12章 不同的企業生命周期
企業的生命周期
企業生命周期與組織能力的觀察
企業不同發展階段的成功關鍵和組織管理要求
小結
第四部分 給中國企業家的一些忠告
第13章 打造世界級的中國企業
建設組織能力的關鍵
中國企業，世界級跨越
經營戰略的跨越
組織能力的跨越
案例分享
比亞迪
領導能力的跨越
給CEO的忠告
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