企業屬_xFFFF_大家 松下幸之助 9787520744812 【台灣高等教育出版社】

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書名：企業屬_xFFFF_大家
ISBN：9787520744812
出版社：東方
著編譯者：松下幸之助
頁數：272
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1744481
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內容簡介

本書是松下幸之助關於企業經營的經驗之談。書中指出松下電器發展得益於理想人才、開放的全員經營、暢所欲言的環境等。企業與社會關係緊密，企業屬於國家和大家，要服務公共生活。新時代經營需適應快速變化的形勢，明確企業歸屬。經濟衰退期，企業要接受困難、順應潮流、休養生息。 談經營時，強調決策不能被情緒左右，經營者應具備責任意識，傾聽意見、借用智慧。書中還談到感恩生活，反思教育偏重智育的問題，創辦松下政經塾以培養人才。此外，通過回顧自身經歷和與全球青年社長對話，分享了新人類觀、面對困境重新出發的感悟，最後附有松下幸之助生平年表，為讀者全面了解其經營理念和人生歷程提供了豐富資料。

作者簡介

松下幸之助，Panasonic（原松下電器產業）集團創辦人，PHP研究所創辦人。 明治27年（1894年）出生於和歌山縣。9歲時獨自一人來到大阪。 先後在火缽店、自行車行當學徒，后就職于大阪電燈株式會社。 大正7年（1918年）23時創辦松下電器器具製作所（昭和10年，即1935年改名為松下電器）。 昭和21年（1946年）以「Peace and Happiness through Prosperity」（通過繁榮帶來和平與幸福）為理念，創辦PHP研究所。 昭和54年（1979年）興辦松下政經塾。 平成元年（1989年）去世，享年94歲。

目錄

第一章 松下電器發展的原因
理想的人才
生意是公共的
開放的全員經營
一年三十四萬件提案
不做「唯命是從」的經營
暢所欲言的公司環境
國家和公司需要一面旗幟
每年舉辦經營方針發布會
「完美」的人反而用不好人
什麼是真正的勇氣
從大局出發的改革
政治家應該具備卓越的判斷力
第二章 企業與社會
企業屬於國家
五十年前的領悟
企業是國家交給你代為經營的
美國經濟疲軟、物價高企
電子計算機的影響
用好電子計算機需要智慧
新想法帶來新辦法
日本特色的經營
放任自由資本主義的結果
有益於公共生活的生產與消費
企業屬於大家
基於新型人類觀的第二次文藝復興
利益是相互的
為什麼不能過度競爭
競爭需要規則
專註做本業有利於降低物價
企業不能脫離社會而存在
問答環節
第三章 新時代的經營理念
快速變化的社會形勢
國家的經營 個人的經營
企業屬於誰
問答環節
第四章 經濟衰退期的心得
都是赤字狀態
接受困難的存在
雨過天會晴
順應時代潮流
像在看戲
企業在支撐低失業率
休養生息，靜待時機
停止推卸責任
認清現實，奮發向上
應盡的責任
國家需要目標，國是必不可少
發行百萬億日元公債
日本的未來充滿希望
重新審視日本的優勢
第五章 談經營
加藤大觀先生
得道高僧也有心亂的時候
決策不能被「憤怒」左右
身居高位者的責任
產品本身就是最好的招牌
虛心學習
「經營指導費」的由來
精益求精
徹底轉變思路才能絕處逢生
了解過去很重要
寶椅子的成功
經營者導致公司倒閉
聰明人反而危險
最終的差別在於「私」的有無
經營者的責任意識是走出困境的關鍵
把重要客戶的兒子送去當學徒
傾聽意見，集思廣益
借用他人的智慧
第六章 感謝、感恩的日子
想活過三個世紀
大學的增加與犯罪的增加
教育是否過於偏重智育
繼續這樣下去，會陷入困境
鄧小平先生的態度給我留下深刻印象
為什麼有那麼多不滿和抱怨
德川時代的少主教育
選舉權帶來的自豪與喜悅
懂得價值判斷的重要性
作為人生前輩的責任
日復一日，心懷感激地生活
創辦松下政經塾
樂觀主義與悲觀主義
「問問煤炭吧」
永不放棄，直至成功
第七章 對話全球青年社長
十年前提出的新人類觀
遭遇事故，領悟「強運」
建造木船和木飛機
背負七百萬債務，重新出發
經濟蕭條並非天災
問答環節
松下幸之助生平年表

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