路人也是顧客 松下幸之助 9787520744423 【台灣高等教育出版社】

*書籍均為代購，我們向大陸付款發訂後即無法取消，為避免造成不必要的損失，
下訂前請慎重考慮！下訂前請慎重考慮！謝謝。
*完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。
*本賣場提供之資訊僅供參考，以到貨標的為正確資訊。
印行年月：202508*若逾兩年請先於客服中心或Line洽詢存貨情況，謝謝。
台灣(台北市)在地出版社，每筆交易均開具統一發票，祝您中獎最高1000萬元。
書名：路人也是顧客
ISBN：9787520744423
出版社：東方
著編譯者：松下幸之助
頁數：231
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1744473
可大量預訂，請先連絡。

內容簡介

本書收錄了松下幸之助在松下電器年度經營方針發布會上的講話，呈現了松下電器近十年的發展思路和實際情況。作為掌舵人，松下幸之助在企業內部強調全員營銷思維。

作者簡介

松下幸之助，Panasonic（原松下電器產業）集團創辦人，PHP研究所創辦人。 明治27年（1894年）出生於和歌山縣。9歲時獨自一人來到大阪。 先後在火缽店、自行車行當學徒，后就職于大阪電燈株式會社。 大正7年（1918年）23時創辦松下電器器具製作所（昭和10年，即1935年改名為松下電器）。 昭和21年（1946年）以「Peace and Happiness through Prosperity」（通過繁榮帶來和平與幸福）為理念，創辦PHP研究所。 昭和54年（1979年）興辦松下政經塾。 平成元年（1989年）去世，享年94歲。

目錄

第一章 做客戶的管家
彰顯傳統精神
積極是發展的基礎
強化技術，完善經營體制
成立綜合研究所
每件產品都要彰顯誠意
做顧客的管家
自發的責任感是關鍵
弘揚固有之美
普及「正確的奉獻」
厚利多銷，帶動消費繁榮
開闢光明命運之路
用頭腦擺脫貧困
政治缺乏繁榮理念
第二章 經營要依靠眾人的智慧
始於通縮、終於通縮的一年
實施四本部制
本年度形勢
堅守傳統
提高技術和品質
滿足群眾的期待
既要獨立自主，又要尋求協作
人各有所好
正確的競爭方式
資本主義和民主主義
依靠眾人的智慧來經營
松下電器的前景
第三章 未來五年的展望
年度經營方針發布會反映企業增長情況
第四章 更嚴格，更認真
把荒年變成豐年的決心
生意增加，利潤卻減少
不會消失的安全感
自負心是否在作祟
斟酌著使用經費
無法判斷事物價值
唯有滿足嚴格的要求
千里之堤毀於蟻穴
堅決改革銷售制度
對不起誠懇的代理商們
愛斯基電機的偉大飛躍
劃時代的創意努力
第五章 供應商和行人都是顧客
發布會的盛況體現公司的發展
完全達成了去年的目標
發展態勢良好也不要疏忽大意
遠沒達到內在充實的程度
第六章 不斷磨鍊本領了嗎
松下電器以人為本
發揮領先一步的實力
經營不善的攝影公司
迅速果斷的經營
舉辦比賽，提高實力
實用價值與有生命力的設計
設計段位、經營段位
保持熱情，三年就會有改變
培養生產物美價廉商品的綜合生產實力
工作中的訓練
發揮部下力量的領導者
要求速度的時代
磨鍊手藝
美蘇競爭中快速發展的太空科學
第七章 五年後實行雙休日制
即使是星期天，一月十日也按例召開發布會
去年公布了十三項方針
四年實現五年計劃目標
企劃本部——科學經營
以合議制度為基礎，建立迅速決策機制
今年應該做什麼
出口翻了一番
為了確保合理利潤，還要繼續努力
經營者的熱情決定公司好壞
社會需求決定存在
思考達到世界高度
人人皆是我們的支持者
今年繼續開展技術人員海外派遣
合理調整人員配置
符合社會常識的薪酬體系
為贏得國際競爭，實施周末雙休制
對工會真誠以待
集結眾人智慧，開展科學經營
設立專門研究所，推進技術革新
松下電器的信譽度與日俱增
謀求海外飛躍式發展
松下幸之助生平年表
詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢，查後請於客服中心或Line或本社留言板留言，我們即儘速上架。

大陸簡體正版圖書，訂購後正常情形下約兩周可抵台。