作者簡介
三好真史
京都大學研究生院教育學研究科碩士課程結業。心理諮詢師。教育團體”fukuekubo”負責人。有13年的小學教學經驗。代表作有《教師的語言力》《教師的溝通力》等。
目錄
《帶班高手 防守策略》
第一章 重新定位教師角色 / 1
第一節 如何成為”好老師”/ 2
第二節 讀懂學生的表情語言 / 6
第三節 識別學生的身體語言 / 12
第四節 活用敏感的優勢 / 14
第五節 注重隱性教育 / 19
專欄 1 道歉是衡量班級狀態的試金石 / 34
第二章 建立親密的師生關係 / 37
第一節 勿忘事後安撫 / 38
第二節 亮明批評的底線 / 40
第三節 教會學生積極面對批評 / 42
第四節 如果學生反抗,教師可以提問 / 45
第五節 調控班級氣氛 / 48
第三章 防止班級秩序惡化 / 61
第一節 斥責的弊端與正確的批評方法 / 62
第二節 避免”雙重束縛”/ 70
第三節 肯定學生的努力 / 75
第四節 寬容無意的失誤 / 79
第五節 帶好班裡的”老大”/ 83
第四章 培養學生的學習能力 / 101
第一節 分條式講解 / 102
第二節 保持安靜 / 105
第三節 先教後練式教學法 / 107
第四節 不留碎片化時間 / 116
第五節 提問時由易入難 / 122
第五章 識破學生的謊言 / 139
第一節 學生說謊的原因 / 140
第二節 學生說謊時的特徵 / 143
第三節 讓學生暢所欲言 / 146
第四節 指出話中的矛盾之處 / 148
第五節 使學生意識到說謊為失策之舉 / 150
第六章 有效應對校園霸淩 / 161
第一節 直面校園霸淩 / 162
第二節 霸淩之傷遠超自然災害 / 165
第三節 容易成為被霸淩者的學生的特徵 / 167
第四節 容易成為霸淩者的學生的特徵 / 170
第五節 校園霸淩易發期 / 172
第七章 有效應對班級秩序失控 / 195
第一節 瞭解班級秩序失控 / 196
第二節 低年級的問題行為為何越來越多 / 200
第三節 應對低年級學生問題的3個策略 / 203
第四節 中高年級班級秩序失控的原因 / 209
第五節 中高年級班級秩序失控的應對策略 / 212
精彩書摘
第五節 帶好班裡的”老大”
——引導班級”老大”的 5 種方法
在需要利用防守型策略管理的班級中,我們會發現,有學生擁有左右班級中的部分乃至全班學生的能力,也就是所謂的”老大”。”老大”有時會配合教師的工作,有時也會反抗,以顯示自己的權威。教師如果選擇漠視或者刻意回避這樣的”老大”,就會招致其他學生的不信任,最終導致教師對其他學生的教導變得力不從心,班級秩序開始失控。
那麼,應該如何指導班裡的”老大”呢?
我們可以注意以下5個要點:
①主動接近
當其在課間聊天、玩耍、值日或策劃活動時,我們也若無其事地參與進去。我們可以多製造與”老大”自然接觸的機會。不要將”老大”視為敵人,而要多加瞭解, 使”老大”放鬆警惕。需要注意的是:不要使其他學生感覺到”老大”受到了老師的格外關照。
②主動交流
有的”老大”非常不情願和教師接觸,那麼我們可以從他喜歡的東西或者感興趣的話題入手,製造交流的機會。你可以事先瞭解其感興趣的遊戲、動畫片、運動等,製造共同話題,以使其敞開心扉。
③委以重任
“老大”往往具有一定的能力,你可以讓他們把能力用在積極正向的地方,讓他們擔任一定的職務。例如,讓他們擔任班長、活動策劃、運動會的啦啦隊隊長等職務,引導其為班集體做出貢獻。
④引其反思
我們在指導”老大”的過程中,在其表現好時要予以表揚,存在問題時也要促使其自我反思。”你作為班級委員幫了老師很大的忙,因為你的出色表現,同學們在活動中都很開心。但是,你認為自己今天的表現怎麼 樣呢?”像這樣一邊引導學生進行自我反思,一邊給予學生指導。
⑤恩威並施
在有意拉近與”老大”的距離的同時,我們也要守住原則。身為教師,必須亮明自己的底線,學生一旦越界寸步不讓,絕不原諒。如果”老大”做出威脅到其他學生人身安全的行為時,必須嚴肅處理。
第二節 學生說謊時的特徵
——答非所問
學生在說謊時,會努力編造”真實的”證據,因為證據是讓周圍的人相信自己的最好的工具。面對教師的提問,不進行正面回答的學生很可能是在說謊。
通常有下列 5 種答非所問的模式:
①言及其他學生
教師:”當時你在這裡,對吧?”
學生:”可是 A 同學也在啊!”
②試圖擺證據
教師:”當時你在這裡,對吧?”
學生:”休息時我一直在這裡啊!”
③陳述無關的理由
教師:”當時你在這裡,對吧?”
學生:”因為我想做作業啊!”
④談及其他學生的性格
教師:”當時你在這裡,對吧?”
學生:”B 同學總讓我跟他聊天。”
⑤關心自己是否被信任
教師:”當時你在這裡,對吧?”
學生:”您是在懷疑我嗎?”
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