慧眼識人-如何做好人才畫像與人才經營 惠惠 9787521648461 【台灣高等教育出版社】

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書名：慧眼識人-如何做好人才畫像與人才經營
ISBN：9787521648461
出版社：中國法治
著編譯者：惠惠
頁數：265
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1740618
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內容簡介 這是一本幫助企業家、職業經理人慧眼識人、提高面試技巧、掌握面試方法、為企業選拔人才並提高企業利潤的實戰書。 人才是企業之本，也是企業發展的重要核心資源之一，如果一個企業擁有大量的人才，就代表它擁有實力和未來。企業只有擁有一流的人才，才會有一流的產品，才能在競爭激烈的市場中立於不敗之地。很多企業資金鏈斷裂的重要原因其實是人才鏈的斷裂，或是沒有選到優秀人才。不少企業的實際控制人、創始人及業務負責人可能會因招不到合適的人才、選錯人才而給企業帶來不可估量的損失和傷害，或是隱形吞噬企業的利潤。 本書結合大量案例，介紹了多種面試方法，巧妙地把「望、聞、問、切」轉化為慧眼識人的工具，手把手教讀者繪製人才畫像和人才地圖，構建完整的人才供應鏈，避免選錯人、用錯人，有較強的實用性。

作者簡介 惠惠，高級經濟師、資深實戰的金牌招聘官、英國基爾大學（Keele University of England）人力資源管理和產業關係學的專業碩士，榮獲2002年基爾大學的校長獎學金，同時也是英國基爾大學中國區的校方代表。 曾任兩家千億級公司的招聘總監、知名獵頭公司的百萬顧問、外資製造業的人力資源負責人。 目前擔任FMC北京爍程企業管理顧問有限公司的合伙人，擅長年薪百萬以上的高端熱恩才獵尋和招聘，曾經面試過上千位的集團高管。 在新能源、高端裝備業、金融資本即頭部互聯網等領域里擁有豐富的資源和人脈，既有知名獵頭供公司的招聘經驗又有世界500強企業、大型控股集團、多元化集團的招聘經驗，管理和實操能力強。

目錄 第一章 甄選簡歷：簡歷甄選的技巧與能力
第一節 具備簡歷「審美」的能力
第二節 通過簡歷發現高潛力人才
第三節 通過簡歷識別偽裝的「人才」
第二章 智慧選人：選擇人才要做到精準定位
第一節 企業如何精準定位所需人才
第二節 如何實現企業人才的精準定位
第三節 選擇人比培養人更重要
第四節 不同行業的人才特點和人才需求
第三章 面試甄選：怎樣練就一雙「火眼金睛」
第一節 熟練運用面試法，快速甄別核心人才
第二節 運用冰山模型選人、用人
第三節 內外部招聘相結合，擴張招聘渠道
第四章 慧眼識人：巧用「望聞問切」的識人工具
第一節 望：察言觀色
第二節 聞：聞聲識人
第三節 問：從點到面綜合考察
第四節 切：「把脈」求職者
第五章 人才評鑒：評價中心技術
第一節 標準化職業測試：科學檢驗與合理解讀
第二節 專業測試考試：檢驗知識武裝
第三節 行為面試：過去預測未來
第四節 情景面試：想法預測做法
第六章 知人善用：人崗匹配很關鍵
第一節 人才畫像的定義及組成要素
第二節 精準描繪人才畫像
第三節 關鍵崗位需要配置關鍵人才
第四節 找到對的人：事半功倍
第五節 找到錯的人：得不償失
第七章 留人留心：留住人才靠的是什麼
第一節 企業為什麼留不住人才
第二節 企業如何才能留住人才
第三節 空降高管為什麼留不住
第八章 做好人才分析，從源頭打造人才供應鏈
第一節 穩健的人才供應鏈是企業制勝的關鍵
第二節 如何打造穩定的人才供應鏈
第三節 全面盤點人才，構建完整的人才供應鏈
第九章 企業如何與獵頭「共舞」
第一節 企業為什麼需要獵頭公司
第二節 如何挑選獵頭供應商
第三節 人才經紀人成為未來的趨勢
第十章 VUCA時代下招聘官所面臨的挑戰
第一節 VUCA時代帶來的影響
第二節 VUCA時代的「職位說明書」變革
第三節 如何應對VUCA時代的招聘變化
第四節 VUCA時代企業如何適應招聘業態，調整招聘手段
第十一章 AI（人工智能）對未來職業的影響
第一節 AI對工作產生的影響
第二節 HR如何運用AI技術提高面試效率
第三節 HR會被AI取代嗎
附錄1 霍根測評HPI潛力報告
附錄2 MVPI價值觀報告
附錄3 HDS壓力報告
鳴謝

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