共好的力量-中國酒業與商源30年革新啟示 劉國華 9787505759923 【台灣高等教育出版社】

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物品所在地:中國大陸
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書名:共好的力量-中國酒業與商源30年革新啟示
ISBN:9787505759923
出版社:中國友誼出版公司
著編譯者:劉國華
頁數:292
所在地:中國大陸 *此為代購商品
書號:1740559
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本書從產業視角出發,結合中國酒業重大改革和重要事件,講述商源集團30年如何發展和壯大,同時也見證了中國酒類產業由小到大,由弱變強的發展歷程,中國酒業30年的蝶變與崛起,反映中國酒業市場的發展與演進;同時,本書以紀實的方式呈現商源集團轉型過程,記錄述商源集團為打造供應鏈平台服務和價值鏈整合提供商而積極轉型的做法,從商源定位到戰略模式,商源一次次的創新和轉型,都為業界帶來令人矚目的「商源啟示」,為業內外提供經驗分享與價值傳播;並結合商源集團五大核心競爭優勢:專業運營能力、資源整合能力、終端服務能力、IT服務能力、資金服務能力,講述其如何不斷創新商業模式,不斷適應行業的快速發展,打造國內酒水流通行業不斷歸零與創新的「商源樣本」。

內容簡介

中國酒業源遠流長。歷經40餘年改革與發展,不論是思想理念,還是經營實踐,中國酒業都有著前所未有的創新突破。特別是那些品牌知名、團隊年輕、管理規範、經驗豐富、文化領先的頭部企業,在高質量發展中脫穎而出,成為新時代的佼佼者。 2024年,商源集團成立30周年。從「產品批發商」到「以供應鏈為核心的產業生態平台」,商源逐漸成長為中國頗具影響力的酒業生態體系的創生和維護者。 商源一次次的創新和轉型,成就了業內所稱的「商源現象」,造就了一個中國酒業的時代標杆。商源如何進行模式創新和轉型、如何與行業同頻共振必然給予我們價值啟發與實踐借鑒。 這不僅是一部關於商源的企業史,更是中國現代酒業變遷的縮影!

作者簡介

劉國華,復旦大學管理學院博士,紐約大學Stern商學院訪問學者,上海外國語大學國際工商管理學院副教授,碩士研究生導師,中國公共關係學會(PRSC)理事,上海華夏經濟研究院智慧商業研究中心執行主任,上海財經大學中國產業發展研究院特約研究員,福建省品牌建設促進會專家委員會委員,泉州品牌發展專家智庫專家,多家財經雜誌撰稿人,出版機構簽約財經作家。 主要擅長領域為:互聯網與數字營銷、品牌和營銷管理、企業家思想與企業史、智慧商業戰略、傳統企業互聯網轉型等,常年為各類企業提供諮詢服務。 出版有《新零售時代》《新商業思維(第一輯)》《網紅經濟》《共享經濟2 0》《張朝陽:重構搜狐》《雷軍:乘勢而為》《反直覺詢問》《品牌形象論》《從2D到5D:全方位體感式營銷》《品牌資產與銷售促進》等著作10多部,在核心期刊《經濟管理》《研究與發展管理》《學術研究》《經濟評論》等發表學術論文40餘篇,發表各類財經評論多篇,主編各類行業報告多部。

目錄

第01章 起步維艱——商源之源
蘭溪小伙
杭州學徒
商源起步
結緣「口子」
初嘗勝果
亂局危機
第02章 經典之戰——成就伊力特
至暗時刻
有緣千里
瘋狂的營銷
烽火戰區
名滿浙江
何以經典
英雄伴英雄
重「新」出發
第03章 名酒運營——築巢引鳳
名酒代理之戰
廠商深度融合
平台運營典範
助力名門復興
名庄葡萄酒
洋酒戰場
抓住年輕人的口味
第04章 前端發力——樓蘭酒香
西域情懷
為什麼是樓蘭
樓蘭新主人
引領中國酒庄酒
營銷大將
經銷商的信心來了
產品再升級
歡迎來到「最美酒庄」
劍指前五
第05章 終端突圍——久加久新零售
終端之痛
激流冒進
直營之困
無人售貨的「久櫃」
良將精兵
重塑門店黏性
標準化運營
供應鏈再造
賦能加盟商
實現「千店」目標
第06章 集團平台化——合伙人機制
行業寒冰
一起才能把事業做大
初試合伙人模式
喝茶得來的合伙人
終端合夥整合
物流平台化
合夥中的競合
第07章 組織與文化——「共好」理念的成長
江湖兒女
主體文化的形成
再推文化變革
人才潮湧
幹部接班人
商源「黃埔軍校」
第08章 管理升級——從治理到管理
新的路口
戰略討論會
梳理結構
從個人決策到集體決策
紅黃燈,控風險
企業也反腐
信息化的重與輕
第09章 產業生態平台——構建「中國酒谷」
中國酒文化聚合體驗平台
中國酒文化教育與活動平台
中國酒業創意設計平台
中國定製酒資源對接平台
文化名流與酒業跨界合作平台
中國酒業品牌整合傳播平台
中國酒業創業者賦能平台
後記
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