精英管理-三階能力提升 嚴家明 韓建明 王燦 9787516432020 【台灣高等教育出版社】

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書名：精英管理-三階能力提升
ISBN：9787516432020
出版社：企業管理
著編譯者：嚴家明 韓建明 王燦
頁數：291
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1739294
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內容簡介

《精英管理：三階能力提升》是一本集理論與實踐、智慧與經驗於一體的管理指南，它不僅提供了豐富的理論知識，更注重實踐應用和管理者實戰技能的提升。通過閱讀本書，管理者將能夠系統地掌握管理的核心技能，提升自身的綜合素質，為企業的發展做出更大的貢獻。相信廣大管理者能在管理之路上不斷探索、創新，通過開啟充滿挑戰與機遇的管理之旅，不斷提升自己的管理能力，為企業的繁榮發展貢獻自己的力量。

作者簡介

嚴家明 管理學博士，畢業於復旦大學。曾先後任職紡織服裝集團市場部總監，某機械加工企業總經理。現為中國商業文化研究會范蠡文化研究分會執行會長兼秘書長，紹興市越商研究會秘書長，上海復銳企業管理諮詢公司核心諮詢師、講師，紹興文理學院商學院副教授。曾出版《慣性管理：企業持續發展之道》《執行力決定競爭力》《你的工資從哪裡來》等十余部著作；曾發表《范蠡的五守思想與企業高質量發展路徑》《范蠡成功之道與企業新質生產力培育》《范蠡商道思維與企業家能力》《企業文化建設的七大病症與處方》等文章。

目錄

初階：管理的基礎理論
第1章 企業管理概述
1 1 管理的基本知識
1 2 管理者角色與技能要求
1 3 管理原則與通用管理方法
1 4 管理者工作中常犯的錯誤
第2章 激勵理論與技能
2 1 激勵理論概述
2 2 內容型激勵理論及其應用
2 3 過程型激勵理論及其應用
2 4 行為改造型激勵理論及其應用
2 5 企業激勵實踐與無成本激勵方法
第3章 績效考核
3 1 績效考核的標準
3 2 傳統績效考核方法介紹
3 3 常用的考評方法介紹
3 4 績效反饋面談
3 5 績效考核實踐中的問題與處理方法
中階：實用管理技能
第4章 有效溝通
4 1 有效溝通的定義、條件與作用
4 2 有效溝通的步驟與障礙克服
4 3 有效溝通的技巧
4 4 管理溝通不暢的原因及管理者溝通技能
第5章 有效授權
5 1 有效授權概述
5 2 授權開展與授權障礙克服
5 3 授權后的控制與誤區防範
第6章 時間管理
6 1 時間管理概述
6 2 時間管理基本方法與舉措
6 3 管理者「忙」的原因與如何避免浪費時間
第7章 會議的組織與管理
7 1 會議與會議管理
7 2 會前準備
7 3 會中控制與會後跟蹤
7 4 公司中常召開的會議
第8章 團隊建設管理
8 1 團隊建設基礎
8 2 團隊建設關鍵點與階段
8 3 團隊建設的危險信號與建議
高階：高效領導提升技能
第9章 領導力
9 1 領導力概述
9 2 情境型領導
9 3 傑出領導者的修鍊
第10章 變革管理
10 1 變革前期的準備和規劃
10 2 變革阻力及其轉化對策
10 3 成功實施變革的步驟
第11章 危機管理
11 1 危機與危機管理概述
11 2 企業危機管理過程
11 3 企業危機控制
11 4 企業公關危機處理實務
第12章 企業文化建設
12 1 企業文化概述
12 2 企業文化理念「內化於心」
12 3 企業文化理念「外化於行」
12 4 企業文化建設中的病症與應對策略
第13章 「商祖」范蠡成功之道與企業家能力
13 1 「商祖」范蠡的成功之道
13 2 從范蠡成功之道看企業家應具備的能力

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