使能管理-如何成就高績效活力組織 葉小松 9787115671035 【台灣高等教育出版社】
物品所在地：中國大陸
原出版社：人民郵電
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書名：使能管理-如何成就高績效活力組織
ISBN：9787115671035
出版社：人民郵電
著編譯者：葉小松
頁數：xxx
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書號：1736479
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編輯推薦
（1）前沿理論的中國應用。領導力、組織變革領域，國外研究已經較成熟。但如何在國內因地制宜地運用，還需要探索。本書是國外各類理論模型，以及使能理念原創模型的綜合運用，更具實用性和問題導向性。
（2）符合當前經濟環境。經濟下行衝擊大企業的運作方式，員工”躺平自保”則令管理難度呈指數級增加，內憂外患令各層管理者焦頭爛額，本書恰好符合當前形勢，背景十分貼切。
（3）全部實操案例、成功的經驗。案例並非杜撰，均來源於項目的真實實踐，更能引發讀者共鳴。未來也可進一步以此為抓手，舉辦各類相關研學參訪活動，拓展專著的應用廣度。
內容簡介
能量是驅動萬事萬物的源泉，在組織中同樣存在。組織能量與績效表現高度相關，良好的能量狀態才能支撐起組織的願景和戰略，激發出團隊的創造力和行動力，承載起組織的成長和蛻變，最終實現組織的可持續發展。
本書作者透過績效、流程、機制和考核等表層因素，以領導者的視角探索如何調整組織能量。書中內容以領導者自身能量管理為起點，逐步延展至領導班子、組織文化、戰略目標、行為執行及組織環境等組織系統的方方面面。同時，書中所有模型、工具及方法均已在全國各地不同類型的組織中應用，在業績增長和團隊成長方面都有顯著成效。
本書適合大中型企業的中高層管理者、人力資源專業人士及從事組織發展的諮詢同行閱讀和參考。
作者簡介
葉小松，希爾諮詢創辦者、董事長、總經理；廈門經濟管理諮詢協會會長；吉林大學、廣西大學、雲南大學EMBA客座教授；希爾諮詢首席教練；廈門大學MBA，中歐國際商學院EMBA；使能管理創辦者，個人擁有11門版權課程，希爾諮詢擁有各類著作權超過70項。廈門市工商聯副會長，廈門市江西商會執行會長，宜春市宜商總會常務副會長，RCC國際註冊企業教練，註冊首席OD諮詢師，國際NLP執行師，品牌中國產業聯盟（BCIU）專家，中國移動通信集團管理學院特聘講師，中國煙草國家總局特聘專家，中國十大培訓師。2007年獲得哈佛《商業評論》管理行動獎金獎，2008年獲得哈佛《商業評論》管理行動獎優秀獎，出版了《員工主動了，管理就輕鬆——使能管理讓團隊生機勃勃》一書。
目錄
第 1章 提升領導團隊能量 / 001
1 1 管理好自己的能量 / 002
1 1 1 不同的能量層級 / 002
1 1 2 重新認知自己 / 004
1 1 3 管理能量的7種做法 / 008
1 2 成為值得信賴的領導者 / 009
1 2 1 信任紅利or信任稅 / 009
1 2 2 建立信任的關鍵三角 / 010
1 2 3 核實和分析：建立明智的信任 / 016
1 3 打造高能量的領導團隊 / 017
1 3 1 凝聚力始於相互理解 / 017
1 3 2 回聲共贏，助力事”業”夥伴 / 021
1 3 3 追求成長，還是回避失敗？ / 025
1 4 注入心理能量，破除改變的桎梏 / 027
1 4 1 用”相信”為成長注入勇氣 / 027
1 4 2 我不是”受害者”！ / 029
1 4 3 無意願，不改變 / 033
1 5 規避破壞團隊凝聚力的領導行為 / 037
第 2章 凝聚文化引領的能量 / 041
2 1 組織管理的新範式：文化管理 / 042
2 1 1 背景能量與組織文化 / 042
2 1 2 凝聚能量，指明長期意義 / 045
2 1 3 放大能量，用好同頻共振 / 046
2 1 4 穿透能量，激發自主效能 / 047
2 1 5 做好變革準備了嗎？ / 048
2 2 穿透落地：從看熱鬧到抓關鍵 / 049
2 2 1 常見文化建設的兩個誤區 / 049
2 2 2 貫通文化的3層結構 / 051
2 2 3 向內看，找到屬_xFFFF_自己的文化 / 052
2 2 4 每個聲音都該被聽見 / 056
2 2 5 想明白還得講清楚 / 058
2 3 “軟”文化要”硬”落地 / 061
2 3 1 落地傳播 / 061
2 3 2 挖掘故事 / 062
2 3 3 正向反饋 / 063
2 3 4 融入一切 / 064
2 3 5 做好提示 / 064
2 3 6 機制保障 / 066
第3章 解碼目標，規劃發展的能量 / 067
3 1 解碼與引領——穿透”目標”，聚焦組織能量 / 069
3 1 1 短期主義，任務導向 / 069
3 1 2 解碼意義，回顧初心 / 069
3 1 3 目標就是指標嗎 / 072
3 1 4 手段與目標 / 075
3 1 5 難而正確的事 / 076
3 2 一張藍圖繪到底 / 077
3 2 1 九龍治水 / 077
3 2 2 厘清層次，形成共識 / 078
3 2 3 4個對齊，做好名詞解釋 / 082
3 2 4 上下同步，目標責任制 / 084
3 3 拆解落實抓重點 / 086
3 3 1 拆解出關鍵要素 / 086
3 3 2 從關鍵要素到關鍵行動：KDI / 091
3 3 3 一線業務單元的139工作法 / 093
3 3 4 找對路徑的方法：加減乘除 / 096
第4章 理順關係和職責，提高行動效能 / 101
4 1 穿透表像看內耗 / 102
4 2 人對了，事才能對 / 105
4 2 1 上下級關係：職務代理人 / 106
4 2 2 平級關係：共創價值的互賴者 / 108
4 3 厘清崗位職責 / 112
4 3 1 理解崗位設計思路 / 112
4 3 2 別把領導做成了下屬 / 115
4 4 該管管，該放放 / 120
4 4 1 找准干預的重點 / 120
4 4 2 採用匹配的領導風格 / 122
4 4 3 改變注意力的方向 / 124
4 5 讓行動發生 / 125
4 5 1 把主動權還給對方 / 126
4 5 2 從小行動到大行動 / 127
4 5 3 風箏上的線：提示和檢視 / 128
4 5 4 透明公開，提示無處不在 / 129
第5章 創設環境，耳濡目染的能量 / 133
5 1 降低能量管理成本 / 134
5 2 環境改變人 / 135
5 2 1 環境和人 / 135
5 2 2 建立正能量流轉的增強回路 / 137
5 2 3 警惕調節 回路 / 138
5 2 4 3種增強回路 / 139
5 3 成長型的環境 / 141
5 3 1 成長是性價比最高的投資 / 141
5 3 2 看向未來，用發展的眼光 / 144
5 3 3 打開窗戶，聽聽外面的建議 / 147
5 3 4 接納現狀，無須爭辯 / 148
5 3 5 感恩”貴人”，尋找”貴人” / 149
5 3 6 兩種燃料：反饋和前饋 / 150
5 3 7 4種成長的實操工具 / 153
5 4 欣賞的環境 / 162
5 4 1 欣賞的力量 / 162
5 4 2 心中的水桶，盛滿能量 / 163
5 4 3 及時表達，效果加倍 / 164
5 4 4 名副其實，言之有物 / 165
5 4 5 欣賞當下：有效的加水系統 / 167
5 4 6 感受未來：欣賞式探詢 / 170
5 5 互助的環境 / 173
5 5 1 正能量循環 / 173
5 5 2 讓支持浮上水面 / 174
5 5 3 回聲文化：助你成功，方能助我成功 / 175
5 5 4 有責無界，打破職責藩籬 / 177
5 5 5 恰到好處的幫助 / 179
5 5 6 回聲活動：能量看得見 / 180
5 5 7 好心不一定有好結果，警惕責任轉移 / 184
5 6 能量環境運營策略 / 185
5 6 1 提供樣例，明確要求 / 186
5 6 2 事例/故事分析，深入一步 / 187
5 6 3 形成社交貨幣，提升傳播度 / 188
第6章 知易行難，實踐中的其他因素 / 189
6 1 先人後事 / 190
6 1 1 人的”事”≠”人”的事 / 190
6 1 2 一念之間 / 191
6 1 3 千金難買我願意 / 192
6 1 4 在危機中凝聚共識 / 192
6 2 以核心幹部為抓手，撬動改變 / 195
6 2 1 變革成功的”牛鼻子” / 195
6 2 2 業績好≠適合變革 / 196
6 2 3 培養新任的中層領導者 / 197
6 3 長期主義，久久為功 / 200
6 3 1 21天法則 / 200
6 3 2 長期主義需要定力 / 201
6 3 3 精益求精，勝於貪多務得 / 204
6 4 善用外力，事半功倍 / 205
6 4 1 快速補齊變革經驗 / 206
6 4 2 明鏡高懸，照見真實的自己 / 207
6 4 3 長期陪伴的夥伴 / 208
6 4 4 團隊改變的催化劑 / 209
後記 / 211
參考文獻 / 213
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