華為從不浪費經驗-讓知識資產變現為可持續競爭力 龐濤 9787505760530 【台灣高等教育出版社】

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書名：華為從不浪費經驗-讓知識資產變現為可持續競爭力
ISBN：9787505760530
出版社：中國友誼出版公司
著編譯者：龐濤
頁數：249
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1734641
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編輯推薦

本書給出的視角聚焦于案例，讀完全書，你將會體會到，案例的背後是一家偉大的企業如何看待、管理、激活自己最為寶貴的知識資產。 如果你有理想，如果你充滿使命感，如果你期待成功，如果你不願故步自封，如果你想走向世界，龐濤的這本書很值得一看。商業案例從來是學習商業的不二法門，而源自自己企業成長的商業案例，更是經驗與熱血的凝結，是激活和賦能組織的最佳素材。這本書就是既有理論方法，更有實踐總結的好讀本。期待通過這本書，你和你所在的企業能突破自己，正如華為一次又一次地突破了自己一樣。

內容簡介

「企業最大的浪費是經驗的浪費。」 這本書，正是企業終結浪費的開始。 很多企業家都明白，學習和成長是企業持續發展的關鍵。但他們往往傾向於從外部尋找標杆，通過高昂的諮詢費來獲取先進的管理理念和技術。向外學習固然重要，但企業不能僅僅依靠「外取」來發展。當大家執著于照搬華為「外取式」的變革方法時，本書作者則從「內萃」角度提出了「華為案例賦能法」。 企業不僅生產產品和服務，還生產知識和人才。華為作為案例學習和實踐的先行者，其全方位的實踐經驗和特色值得深入探討和學習。案例萃取並不是華為獨有，但案例萃取為華為強大的自主學習和迭代能力提供了堅實的基礎，使華為逐漸成長為一個「學習型組織」，從而走上高效增長之路。 本書針對機制流程不暢、業務瓶頸、人才成長慢、變革落地難、文化建設虛等企業痛點，以六大核心場景，拆解華為如何用「經驗收割術」將個體智慧熔煉為組織基因。本書旨在填補行業內對案例功能理解的空白，助力企業通過案例賦能提升業務管理水平和決策能力，打造學習型組織，推動企業實現指數級增長。

作者簡介

龐濤，華為大學原高級學習專家、華為訓戰一體學習設計方法論及組織經驗萃取專家，美國人才發展協會(ATD)課程設計認證培訓導師，高管商務演講教練。 在華為期間負責華為核心業務領域培訓和人才培養體系搭建及複雜學習項目設計，曾主導和負責華為終端及運營商交付團隊多個精品線上線下混合式學習項目設計開發。 加入華為大學之前，曾任職寶潔、谷歌、嘉士伯啤酒等跨國公司業務管理及培訓、人才發展管理崗位。

目錄

推薦序一：解碼的不是案例，而是企業的成長密碼
推薦序二：經驗與熱血的凝結
前言
第一章
華為的案例信仰和情結從何而來
標杆學習，華為憑什麼一騎絕塵
只有案例是普適且零成本的學習方式
華為案例賦能工作法的框架與特色
第二章
改善經營：案例復盤洞見盲區
十幾年的虧損，如何一次扭轉
復盤之難，根在開啟雙環學習
都是親歷者，為何開發出來的大多是偽案例
最適合中國企業的復盤研討會
第三章
業務解難：案例萃取一線智慧
解決難題的方法往往來自一線
成熟業務案例萃取的側重點
新業務案例萃取要關注特例和正向偏差
提煉出背後的方法工具才能真正解決問題
不同複雜程度的案例萃取要點
認知任務分析揭示高手直覺從何而來
高手的直覺和洞察力，我們可以後天學習嗎
第四章
變革落地：透過案例凝聚共識
前所未有的危機下，一個獨特的戰例點燃了隊伍
華為「軟硬兼施」的變革方法論
案例在變革不同階段扮演的不同角色
一架飛機模型助推了華為終端業務起飛
第五章
鍛造人才：案例成就實戰練兵
沒有高強度的實戰預演，還敢叫試用期？
案例演練就是2B/2G業務的實戰練兵場
專業技能訓練要聚焦和下探作戰場景
領導力訓練重在通過案例還原決策點
第六章
文化宣導：案例故事匯聚共識
一盆冷水，澆醒了迷夢中的華為人
會講故事，企業文化傳播才能落地
短、中、長三種案例各自扮演不同角色
價值觀案例提煉萃取緊扣衝突和糾結
運營推廣，避免案例在文件櫃里吃灰
第七章
激發潛力：案例教學賦能團隊
上完課才知道大家都是「草台班子」
你所理解的案例教學90%可能都是錯的
案例教學是中高層團隊學習的首選方式
案例教學5步法
老師做好引導的精髓在於狀態和聆聽
第八章
效能倍增：機制+AI驅動案例運營
華為案例庫建設的思路和啟示
驅動員工產出案例的3個要素
圍繞三點讓案例流轉和使用起來
展望AIGC時代案例的生產和應用
附錄 相關的精品培訓
參考文獻
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