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從消費商品到消費內容,解讀日本零售行業變遷;從銷售商品到銷售生活方式,洞察消費變革趨勢; 從看似矛盾的經營策略解讀「無印良品之父」堤清二改變現狀、創造全新價值的經營哲學。 從經濟起飛到泡沫破滅,以西武流通集團興衰為鑒,啟發零售業發展思路。內容簡介
當今時代,隨著社會發展和技術進步,人們的消費觀念也在持續變化,零售行業面臨著未知的挑戰。在這種情況下,創造新價值的思考力、否定現狀的革新力顯得尤為重要。 無印良品、全家便利店、吉野家快餐店等日常生活中人們熟悉的企業和品牌都曾屬於堤清二創立的西武流通集團。雖然後來西武流通集團被解散了,但是堤清二對消費行業的深刻洞察力為這些企業和品牌的良好發展奠定了基調。 本書通過深入剖析西武流通集團旗下核心企業和品牌的經營歷史,分析了堤清二的經營哲學,探尋堤清二的經營思想,希望能夠給零售行業的經營管理工作提供啟示。 本書可供零售行業從業人員閱讀,也可供相關研究者參考。作者簡介
鈴木哲也,1993年畢業於早稻田大學法學部,同年進入日本經濟新聞社,主要報道零售、服裝、食品製造、餐飲服務等與消費相關領域的新聞。2003年至2007年,他被外派到美國紐約,在此期間,對沃爾瑪等企業進行了採訪。2015年,他調任日經BP社,任《日經商務周刊》副總編。2018年10月,他被任命為日本經濟新聞社企業新聞部次長。目錄
第一章 無印良品