卓有成效的採購管理 金兵 9787516422458 【台灣高等教育出版社】

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書名：卓有成效的採購管理
ISBN：9787516422458
出版社：企業管理出版社
著編譯者：金兵
頁數：524
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1727980
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內容簡介

本書從採購實踐的角度出發，按照5W1H（六何分析法）的框架和邏輯對如何做好採購工作這一核心命題展開論述。其核心內容包括六個部分：採購認知，主要解決什麼是採購，以及為什麼需要採購組織的問題；採購組織，主要回答誰負責採購，以及採購的種類及職責等問題；供應商開發與選擇、採購成本管理、採購戰略制定是採購管理的核心工作，這三部分主要回答如何做好採購工作的問題；電子元器件及其供應市場，主要介紹採購的對象（商品），即採購什麼，深入了解採購對象是做好採購工作的前提。 結合方法論與採購理論，利用工具技術，還原行業細分場景下採購工作的內容與操作特點；以真實的業務數據與案例為依託，展示採購組織的履約過程。從實用性上講，這是一部指導採購人員做好採購工作的實操手冊。

作者簡介

金兵 採購經理人。在電子行業從事採購工作17年，服務過安克創新、哈曼國際、歐司朗等行業頭部企業，對歐洲、美國跨國公司的企業文化以及採購與供應鏈運營流程和機制有深入研究。基於個人多年的從業經歷及對行業的深度思考，在採購與供應鏈運營體系、業務流程、業務實操上形成了一套自己的方法論、價值體系。以技會友，歡迎電子行業的朋友就電子元器件行業發展、採購管理等領域的理論與實踐開展交流和探討。

目錄

上冊
第一章 採購認知
第一節 如何正確地理解採購
一、採購的本質
二、供應鏈管理
三、採購人員常常被貼上兩種「標籤」
四、採購角色的轉變
第二節 採購存在的價值
一、獲取外部資源以保障企業生產
二、為企業「創造」利潤
第三節 採購工作的核心目標
一、保障物料的順暢供應
二、建立科學的採購管理流程
三、管控成本，創造利潤
四、建立採購團隊併為之設定KPI考核
五、與內部利益相關部門發展目標一致
第四節 採購工作的基本流程
一、採購活動的總流程
二、採購活動的子流程
第五節 採購手冊
第二章 採購組織
第一節 採購的分類與職責
一、採購分類
二、生產性物料採購的主要職責
第二節 採購組織結構
一、採購部向誰彙報
二、常見的採購組織結構
三、集中化採購與分散化採購
第三節 採購部與利益相關者的關係
一、市場部
二、研發部
三、工程部
四、物料部
五、物流部
六、品質部
七、製造部
八、財務部
九、法務部
十、項目部
第四節 如何成為一名採購專家
一、採購人員的級別劃分
二、如何修鍊成一名綜合型採購專家

第三章 供應商開發與選擇
下冊
第四章 採購成本管理
第五章 採購戰略制定
第六章 電子元器件及其供應市場

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