一本書講透首席數據官-CDO知識體系與能力模型詳解 王曉華 趙瑞 9787111774143 【台灣高等教育出版社】

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書名：一本書講透首席數據官-CDO知識體系與能力模型詳解
ISBN：9787111774143
出版社：機械工業
著編譯者：王曉華 趙瑞
頁數：274
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1724301
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內容簡介

這是一本能指導首席數據官（CDO）快速構建知識體系和能力模型的標準指南。本書融合了作者對CDO角色的深刻理解和深厚的工程實踐經驗，系統而全面地介紹了CDO所需的核心知識體系與能力模型。 本書從CDO的基本概念出發，逐步深入探討了CDO在政策環境、數字化轉型、組織數據體系建設與管理、數據價值創造等方面的關鍵作用。書中不僅詳細闡述了CDO應具備的基礎數據知識和組織數據管理能力，還通過豐富的案例和實戰技巧，展示了如何將理論知識應用於實際業務場景中，推動數據驅動決策的實現。 通過閱讀本書，你將： 透徹理解CDO的角色定位、職責範圍及發展趨勢； 掌握組織數據管理的精髓，構建高效的數據體系； 深入了解CDO在數字化轉型中的核心作用與價值； 實戰演練數據戰略制定、數據資源管理、數據資產管理與流通等關鍵任務； 探索CDO的能力模型與知識體系，規劃個人職業發展道路。 本書旨在幫助讀者從零基礎開始，逐步成長為具備深厚數據功底和卓越領導能力的首席數據官，為企業的數據戰略轉型與升級提供有力支持。

作者簡介

王曉華，北京郵電大學博士，高級工程師，數據資產與數字化轉型領域的資深專家，擁有近20年的數字化項目經驗。DGBOK理事會主席，中華全國數字化人才培育聯盟（全數聯）副理事長，中國能源研究會數字化轉型專家，具備數字化業務從諮詢、規劃、設計、實現到實施的全程經驗，曾成功布局過難度較大的國家級數字化項目。 具有工業和信息化部首席數據官（CDO）、DAMA中國首席數據官（CCDO）、TOGAF企業架構師、CDMP-Practitioner、信息系統項目管理師高級等證書，著有《一本書講透數據體系建設》《一本書講透首席數據官：CDO知識體系與能力模型詳解》等多本著作。

目錄

前言
第1章 全面了解CDO
1 1 CDO的定義
1 1 1 不同組織對CDO的定義
1 1 2 本書對CDO的定義
1 2 CDO興起的背景
1 3 CDO的起源
1 4 國外CDO的發展狀況
1 4 1 概況
1 4 2 相關政策
1 5 國內CDO的發展狀況
1 5 1 概況
1 5 2 相關政策
1 5 3 CDO政策解讀
1 5 4 CDO制度實踐
1 6 CDO的發展趨勢
第2章 CDO如何做好數字化轉型
2 1 什麼是數字化轉型
2 1 1 數字化轉型的背景
2 1 2 數字化轉型的定義
2 1 3 數字化轉型的架構
2 2 數字化轉型的理想組織架構
2 2 1 數字化轉型組織的內涵
2 2 2 數字化轉型組織的特點
2 2 3 數字化轉型組織的關鍵要素
2 2 4 數字化領導組織的架構
2 2 5 CDO與數字化轉型組織
2 3 CDO與數字化轉型
2 3 1 數字化轉型中的大數據機遇與挑戰
2 3 2 CDO如何推動數字化轉型
2 3 3 組織為CDO賦能
2 3 4 CDO在數字化轉型中的作用與職責
2 4 CDO如何在數字化轉型工作中獲得成功
2 4 1 CDO在數字化轉型中的具體工作
2 4 2 CDO成功的關鍵要素
2 4 3 CDO的彙報路徑
2 5 CIO與CDO
2 5 1 CIO的工作
2 5 2 CDO的工作
2 5 3 CIO與CDO的異同
2 5 4 誰負責組織數據管理工作
第3章 CDO應具備的基礎數據知識
3 1 數據的基本知識
3 1 1 組織內數據的流動與變化
3 1 2 常見的數據分類
3 2 內外部環境對數據的要求
3 2 1 合規需求
3 2 2 外部洞察需求
3 2 3 內部洞察需求
3 3 不同數據管理階段的數據形態
3 3 1 數據管理的發展歷程
3 3 2 對應的數據形態變化
3 4 數據體系
3 4 1 從宏觀戰略角度分析數據體系
3 4 2 從管理對象角度分析數據體系
3 5 數據體系的實現過程
3 5 1 規劃設計階段
3 5 2 實施階段
3 5 3 管理階段
3 5 4 監督階段
第4章 CDO如何做好數據管理
4 1 CDO與數據戰略
4 1 1 數據戰略解析
4 1 2 CDO與數據戰略管理
4 2 CDO與數據資源
4 2 1 CDO與數據需求
4 2 2 CDO與數據資源設計
4 2 3 CDO與數據資源建設
4 2 4 CDO與數據資源管理
4 3 CDO與數據資產
4 3 1 CDO與數據資產形成
4 3 2 CDO與數據資產管理
4 3 3 CDO與數據資產流通
4 4 CDO與數據治理
4 5 CDO與數據管理保障體系
4 5 1 CDO與數據管理組織
4 5 2 CDO與數據管理機制
4 5 3 CDO與標準規範
4 5 4 CDO與數據人才
4 5 5 CDO與平台工具
4 5 6 CDO與數據技術創新
4 5 7 CDO與組織文化素養
第5章 CDO的崗位職責與考核
5 1 CDO的角色劃分與演變
5 1 1 CDO角色劃分的3個關鍵維度
5 1 2 CDO的角色劃分及工作重點
5 1 3 CDO角色的演變
5 2 CDO的崗位職責
5 2 1 不同機構對CDO崗位職責的定位
5 2 2 CDO的具體職責
5 2 3 ××公司CDO招聘啟事
5 3 如何發揮CDO的價值
5 4 對CDO進行績效考核
5 4 1 績效考核的目的與意義
5 4 2 考核內容
5 4 3 考核指標
5 4 4 考核形式
5 4 5 考核舉例
5 5 CDO對數據團隊的考核
5 5 1 考核的意義
5 5 2 考核對象、考核頻次及考核指標
5 5 3 考核內容
5 5 4 考核形式
5 5 5 考核的注意事項
第6章 CDO能力模型與知識體系
6 1 CDO面臨的挑戰與機遇
6 1 1 CDO面臨的挑戰
6 1 2 CDO面臨的機遇
6 2 內外部環境對CDO的要求和約束
6 2 1 外部環境對CDO的要求和約束
6 2 2 內部環境對CDO的要求和約束
6 3 CDO的能力模型
6 3 1 CDO能力模型框架
6 3 2 CDO的業務能力
6 3 3 CDO的管理能力
6 3 4 CDO的數據能力
6 3 5 CDO的技術能力
6 4 CDO的知識體系
6 4 1 CDO的知識結構
6 4 2 CDO的必備能力
6 4 3 CDO的個人特質
6 4 4 CDO與新業務
6 4 5 CDO與新模式
6 4 6 CDO與技術
6 5 CDO路線圖理論
6 5 1 isCDO的理論
6 5 2 Gartner的理論
6 5 3 MIT iCDO&IQ的理論
6 6 CDO路線圖最佳實踐
6 6 1 如何成為CDO
6 6 2 CDO在正式上任之前應該做什麼
6 6 3 CDO在上任的前三個月應該做什麼
6 6 4 CDO在上任的第一年應該做什麼
6 6 5 CDO在上任的前三年應該做什麼
6 6 6 CDO如何謀求長期發展

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