製造業平臺戰略 (日)小宮昌人 9787520740906 【台灣高等教育出版社】

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書名：製造業平臺戰略
ISBN：9787520740906
出版社：東方
著編譯者：(日)小宮昌人
叢書名：精益製造(091)
頁數：250
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1724014
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內容簡介

通過對現有製造技術及專有知識的數字化，可以快速、有效地實現在新興國家新建工廠和運營轉移的目標，再運用軟體進行黑箱處理后，就能確保將附加值留在本國了。此外，銷售這些專有知識和技術也能為中小企業等公司創造新的收益，這也是本書所述「製造業平台」的主要內容。

作者簡介

小宮昌人，d-strategy，inc （企業DX戰略支援公司）代表董事，Third Ecosystem（全球初創企業生態系統協作平台）首席執行官。曾任職於野村綜合研究所、產業革新投資機構JIC-VGI，后擔任現職。專業領域為運用生成式人工智能實現商業模式變革，利用數字技術（如平台再造戰略等）進行商業模式變革，應對工業4 0、數字孿生、機器人技術等。此外，還擔任大學教師，並參与各類政策委員會等與政府部門的合作項目。 著作有《生成DX：生成式人工智能催生的新商業模式》（軟銀創意出版）、《元產業革命：元宇宙與數字孿生如何改變商業》（日經BP）、《製造業平台戰略》（日經BP）、《日本式平台商業模式》（日本經濟新聞出版）。

目錄

第1章 日本製造業已經不再處於全球領先水平
1 從製造業先進國家的神壇跌落的日本
2 日本製造業的現況
3 數字時代下的日本製造業剩餘優勢
4 製造平台戰略的潛力
5 「製造平台」應如何適應數字時代的需要
第2章 工業4 0和數字孿生革命會帶來什麼
1 製造業數字化與工業4 0正在席捲全球
2 中國·海爾平台
3 飛速發展的製造數字化
4 數字革命已經到來
5 什麼是新平台DAPSA
第3章 數字化帶來的製造業結構變化
1 生產技術的開放及生產線製造商的崛起
2 通過採購專有知識進入汽車製造行業——越南VinFast
3 製造業的民主化與製造平台
4 日本製造業必須考慮轉型「製造平台戰略」
第4章 模式1 出售產品設計、核心零件技術
1 豐田汽車——氫能汽車，核心零件模塊銷售
2 索尼/松下——充分發揮設計和構想能力
3 用於產品的生產線從量付費平台
第5章 模式2 出售生產技術能力
1 四種方式
2 電裝成立工業解決方案事業部
3 日立製作所——充分利用生產技術
4 工程的要素分解與標準化、可視化
5 日本企業如何向全球生產線製造商學習
第6章 模式3 出售網絡和體系專有知識
1 兩種方式
2 數字體系——企業、數據爭奪戰的時代已經來臨
3 BMW與VW的做法
4 柯尼卡美能達、馬來西亞SIC的舉措
5 日式數字體系的優勢和論點
6 生產共享、匹配平台
7 日本特殊陶業的共享工廠
8 日本——努力發展為新興國家製造業平台
9 德國·國際數據空間
第7章 模式4 出售工程、現場專有知識和技術
1 「資深操作員IoT」的出現
2 武藏精密工業的AI解決方案
3 出售工程及現場能力的先進日本企業
4 廣受各行業和世界各地喜愛的資深操作員IoT需求
5 集日本所有優勢於一身的資深操作員IoT平台
第8章 模式5 出售製造能力
1 如日中天的EMS、ODM的重要性
2 VAIO的EMS服務
3 如何實現「為其他公司提供製造支援」的轉型
4 一些中型公司中的成功案例
5 「孵化型製造平台」的出現
第9章 舉措1 成為具有創新能力的企業、組織
1 製造企業轉型時面臨的問題
2 高層的支持——作為經營戰略的DX方針（論點①）
3 包括高層在內的跨組織討論——組織結構的重要性（論點②）
4 創立數字解決方案的經營考核KPI（論點③）
第10章 舉措2 思考、實施具有競爭力的解決方案
1 核心識別和流程標準化（論點④）
2 客戶價值和商業模式（論點⑤）
3 解決方案的標準化功能和諮詢建議功能（論點⑥）
第11章 舉措3 高效擴大規模
1 藉助生態系統實現規模效益（論點⑦）
2 從QCD向VPS的競爭主軸變化
結語 以DX為契機，大力推動實施製造業平台戰略
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