重新定義戰略管理 呂方興 9787520741323 【台灣高等教育出版社】

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書名：重新定義戰略管理
ISBN：9787520741323
出版社：東方
著編譯者：呂方興
頁數：210
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1722616
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內容簡介

本書共分問題分析篇和問題解決篇兩個部分。其中，在問題分析一篇中包括戰略與執行脫節、業績增長難、組織協同難和績效管理失效四章，點出了企業發展過程中直接面臨的各項問題；在問題解決一篇中包括重新定義戰略及戰略管理、七大增長型思維、戰略規劃、戰略落地和戰略執行五章，直接給出了解決前述問題的「工具包」。

作者簡介

呂方興，企業業績增長專家，實戰派戰略及營銷管理專家，20年企業經營及管理實戰經驗，歷任著名上市公司、大型國企及創新型民企高管，《1張圖目標管理》《1張圖分銷管理》作者。 在戰略管理領域，他融合了中西方戰略智慧，重新定義了什麼是戰略及戰略管理，創立了戰略「路徑」學說，創建了全新的戰略地圖，核心幫助企業解決「戰略與執行脫節」、「業績增長難」、「組織協同難」和「績效管理失效」四大難題，獲得眾多企業及學員好評。 在營銷管理領域，他融合了中西方營銷智慧，重構了解決方案式營銷學，創立了分銷「蓄水池」理論，創建了分銷業績增長模型，創建了團隊管理「四力」模型，旨在幫助企業培養更多優秀的營銷及營銷管理人才，成功幫助眾多企業與個人獲得成長。

目錄

第一部分 問題分析篇
第一章 戰略與執行脫節
中國特色的CEO
老闆的痛
戰略與執行的爭論
為什麼戰略與執行會脫節
王陽明的知行合一
第二章 業績增長難
企業第一要務
增長維艱
是什麼限制了我們的增長
從CEO到CGO
戰略性與戰術性增長
第三章 組織協同難
組織協同現狀
老闆的「平衡術」
一切從社會化大分工說起
積極探路
第四章 績效管理失效
為什麼是「目標」而不是「戰略」
HR之痛
什麼是戰略性績效管理
第二部分 問題解決篇
第五章 重新定義戰略及戰略管理
貴公司的戰略是什麼
戰略管理初體驗
一次商業之旅（一）
一次商業之旅（二）
一次商業之旅（三）
一次交響音樂會
戰略管理新模型
第六章 七大增長型思維
思維決定行為，行為決定結果
增長型思維1：正向思維
增長型思維2：超越競爭
增長型思維3：由外向內看
增長型思維4：拓展市場邊界
增長型思維5：打造新的核心競爭力
增長型思維6：發揮組織的作用和力量
增長型思維7：持續增長是一種能力
第七章 戰略規劃
戰略規劃整體框架和內容
使命、願景與價值觀
環境分析
增長矩陣
戰略制定
第八章 戰略落地
戰略儀錶盤
戰略地圖繪製
作戰地圖繪製
第九章 戰略執行
成立執行管理機構
意願與能力提升
執行監控
參考文獻
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