戰略管理 (第3版) 魏江 劉洋 鄔愛其 9787111775812 【台灣高等教育出版社】

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書名：戰略管理 (第3版)
ISBN：9787111775812
出版社：機械工業
著編譯者：魏江 劉洋 鄔愛其
頁數：280
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1720412
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內容簡介

本書第3版繼續堅持邏輯與內容的統一、理念與行為的合一以及前沿與傳承的碰撞，從管理學層面揭示「企業為什麼能獲得持續競爭優勢」的基本命題，具體圍繞「企業為了什麼而活著」「企業靠什麼活著」和「企業如何活得更好」三個基本問題，通過分析內外部環境界定企業的願景、使命與目標，通過選擇和組合不同業務領域確定企業活著的基礎，通過構築持續競爭優勢和實施系統戰略保證企業活得更好。本書第3版在第2版的基礎上做了大幅修訂和更新，吸收了數字戰略的最新研究成果，增加了中國企業在數字經濟時代的鮮活管理實踐，優化了戰略管理的內容與體系。 本書既可以作為高等學校經濟管理類專業本科生、研究生和MBA學員的戰略管理教材，也可以作為企業管理人員的培訓教材，還可以作為相關從業人員的工作學習讀物。

作者簡介

魏江，博士，浙江大學教授、博士生導師。浙江大學管理學院院長、中國科教戰略研究院副院長、浙江大學全球浙商研究院院長、浙江省政協委員。兼任國務院學位委員會工商管理學科評議組成員、教育部科技委管理學部委員等。長期從事創新管理和戰略管理研究，提出了非對稱創新理論，發表論文300多篇，獲10多項省部級獎勵。教育部長江青年學者特聘教授、國務院政府特殊津貼獲得者，入選教育部新世紀人才支持計劃、新世紀151第一層次（重點資助學者）。

目錄

第3版前言
第2版前言
第1版前言
第1章 戰略管理導論
引例 孫子兵法中的戰略管理
1 1 戰略管理理論演變
1 2 戰略管理基本內涵
1 3 戰略管理過程分析
反思
本章小結
複習思考題
總結案例
第2章 戰略決策邏輯
引例 華為輪值董事長2024年新年致辭
2 1 戰略管理現實圖景
2 2 傳統戰略理論思辨
2 3 現實戰略思維陷阱
2 4 戰略思維模式重構
反思
本章小結
複習思考題
總結案例 阿里巴巴發展之路
第3章 戰略管理體系
引例 中國企業的非對稱創新戰略
3 1 戰略管理基本問題
3 2 戰略管理核心內容
3 3 戰略管理體系框架
3 4 戰略管理角色定位
反思
本章小結
複習思考題
總結案例 吉利汽車發展歷程與李書福的「四把利劍」
第4章 外部環境分析
引例 TikTok的全球化泥濘之路
4 1 一般環境分析
4 2 產業環境分析
4 3 競爭環境分析
4 4 生態環境分析
反思
本章小結
複習思考題
總結案例 化纖邦構建化纖產業第一互聯網平台之路
第5章 內部環境分析
引例 比亞迪的核心競爭力
5 1 企業價值活動分析
5 2 組織資源能力分析
5 3 企業核心能力分析
5 4 知識資源管理
5 5 組織制度文化
5 6 環境戰略互動
反思
本章小結
複習思考題
總結案例 釘釘崛起背後
第6章 戰略使命目標
引例 《華為基本法》
6 1 企業願景設計
6 2 企業使命確立
6 3 戰略目標表述
6 4 顧客導向的目標
反思
本章小結
複習思考題
總結案例 佳芝豐共富工坊：產業互聯網平台賦能共同富裕的探索
第7章 公司層戰略
引例 華為要不要造車
7 1 公司層戰略路徑
7 2 一體化戰略
7 3 多元化戰略
7 4 平台化戰略
反思
本章小結
複習思考題
總結案例 智能物聯時代海康威視如何破局
第8章 業務層戰略
引例 蘿蔔快跑的競爭戰略
8 1 業務層戰略概述
8 2 顧客價值導向的創新
8 3 業務層戰略類型
8 4 業務模式創新
反思
本章小結
複習思考題
總結案例 大數據時代同花順這副牌該如何打
第9章 企業生態戰略
引例 小米生態圈
9 1 企業合作戰略的提出
9 2 生態戰略的必要性
9 3 企業自主構建生態系統的可能性
9 4 企業的生態參与戰略
反思
本章小結
複習思考題
總結案例 從一枝獨秀到全面開花：江豐電子如何構建產業生態
第10章 國際化戰略
引例 小米「西遊記」
10 1 中國企業的國際化歷程
10 2 國際化戰略的動因
10 3 國際化戰略的選擇
10 4 國際化進入模式
10 5 國際化戰略風險控制
反思
本章小結
複習思考題
總結案例
第11章 戰略執行體系
引例 SHEIN的戰略執行
11 1 戰略地圖的基本思想
11 2 戰略地圖的構成要素
11 3 戰略地圖四個層面的連接
反思
本章小結
複習思考題
總結案例 華為的戰略地圖設計
第12章 資源組織優化
引例 海爾的人單合一
12 1 戰略行動議程推進
12 2 戰略導向資源配置
12 3 學習導向組織變革
12 4 組織動態學習文化
反思
本章小結
複習思考題
總結案例 正泰集團：傳統製造企業的數字化轉型之旅
第13章 戰略實施過程式控制制
引例 萬向的全方位動態管控
13 1 戰略領導意識控制
13 2 戰略實施進程式控制制
13 3 戰略績效標準控制
13 4 戰略導向激勵控制
反思
本章小結
複習思考題
總結案例 從「依附者」到「多棲者」：魔筷科技的戰略調整
參考文獻
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