國有企業開放式創新的探索與思考-基於廣州供電局的實踐 9787313319951 廣東電網有限責任公司廣州供電局編委會

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書名：國有企業開放式創新的探索與思考-基於廣州供電局的實踐
ISBN：9787313319951
出版社：上海交通大學
著編譯者：廣東電網有限責任公司廣州供電局編委會
頁數：238
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1717954
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【台灣高等教育出版社簡體書】 國有企業開放式創新的探索與思考-基於廣州供電局的實踐 787313319951 廣東電網有限責任公司廣州供電局編委會
內容簡介
本書回顧開放式創新相關理論，分析企業施行開放式創新的典型模式，梳理國有企業在國家創新體系建設中肩負的使命任務，國有企業開展創新活動面臨的制度、市場、技術環境，闡明國有企業開放式創新的必要性和可行性，並以廣東電網有限責任公司廣州供電局為研究對象，深度剖析以其為核心所構建的開放式創新生態系統，從多個方面彙集有益經驗，供相關人員參考和借鑒。

作者簡介
欒樂，男，42歲，研究生學歷，電氣工程專業，現任廣東電網有限公司廣州供電局科技創新部總經理，教授級高級工程師，長期從事電力企業創新管理與競爭戰略實踐，公開發表期刊論文近50篇，主要研究成果包括《綜合考慮供用電雙方需求的優質電力用戶分類方法》《基於證據推理的優質電力投資決策方法》《智能電網發展下的新能源戰略規劃》等。

目錄

第一章 開放式創新從何而來
第一節 企業創新範式發展概覽
一、創新理論的發展歷程
二、開放式創新的發展歷程
第二節 開放式創新的內涵和外延
一、開放式創新的概念內涵
二、開放式創新的概念外延
第三節 開放式創新生態系統
一、開放式創新生態系統的由來
二、創新生態系統中的構建要素
三、創新生態系統中的核心企業
第四節 企業創新績效與開放式創新
一、企業創新績效的影響因素
二、創新績效與開放模式和程度
三、創新績效與開放行為和能力
四、不同類型企業視角下的開放式創新
第二章 企業開放式創新的典型案例與啟示
第一節 企業開放式創新實踐中的內部治理
一、IBM公司：從封閉向開放的轉型
二、海康威視：開放模式的制度設計
三、3M公司：全員創新的企業文化
第二節 企業開放式創新實踐中的外部合作
一、小米：與生態鏈企業互聯互補
二、寶潔：與用戶共同開拓創新
第三節 企業開放式創新生態系統的構建
一、特斯拉：推動行業的興起與發展
二、海爾：打造嵌套內外生態的創新平臺
第四節 企業開放式創新典型案例的經驗啟示
第三章 國有企業視角下的開放式創新
第一節 國資央企肩負的使命任務
一、國家創新戰略與國資央企定位
二、深化多鏈融合與開放創新
三、爭創世界一流與開放創新
四、勇擔社會責任與開放創新
第二節 國資制度變革帶來的機會
一、企業創新支持政策概覽
二、國資監管強調科技思維
三、內部治理優化創新管理
四、外部合作轉向聯合創新
第三節 能源行業發展帶來的機會
一、能源行業前沿趨勢概覽
二、”雙碳”目標與新型能源體系
三、電力系統的轉型和重構
四、全球創新網絡特徵
第四節 能源央企的應對策略
第四章 廣州供電局的開放式創新探索
第一節 廣州供電局創新實踐的背景與環境
一、區域發展戰略的持續開放
二、電網公司創新體系的不斷完善
第二節 廣州供電局創新活動的歷程與效果
一、創新活動的歷程
二、創新活動的效益成果
第三節 廣州供電局的有組織開放模式
一、內部創新體系的建立
二、創新生態系統的構建
三、開放創新下的價值共創
四、系統演進的方向和展望
第四節 廣州供電局實踐經驗帶來的啟示
一、統籌規劃，做好頂層設計
二、明確需求，有效分類施策
三、協同創新，資源配置整合
四、善用工具，加強價值創造
第五章 國有企業實施開放式創新的對策建議
第一節 構建與開放式創新相匹配的管理體系
一、創新管理體系的轉變
二、企業家精神的作用
三、體系構建的行動路線
第二節 邁上尋求多元夥伴的開放創新之路
一、國有企業之問的創新合作
二、不同所有制企業間的創新合作
三、國有企業與專業機構之間的創新合作
四、多元夥伴合作平臺
第三節 使用匹配企業現狀的創新管理工具
一、信息收集和趨勢研判
二、資源配置和團隊組織
三、過程控制和風險管理
參考文獻

前言/序言
國有企業是我國戰略 科技力量中的重要組成部 分。為引導更多企業投入 到創新行動中，國務院國 資委持續優化考核指標， 鼓勵企業加大研發投入。2024年1月，國務院國資 委發言人在國務院新聞辦 公室舉行的發佈會中介紹 道，中央企業2023年研 發經費投入達1 1萬億元，連續兩年超過萬億。國 有企業的創新主體地位日 益彰顯。黨的二十屆三中 全會提出，要健全新型舉 國體制，提升國家創新體 系整體效能。國有企業要 持續強化科技創新主體地 位，積極融入國家創新體 系，不斷強化關鍵核心技 術攻關，打造更多更具有 含金量的”國之重器”。在 此過程中，國有企業的內 部創新體系、創新管理模 式都在朝著更加開放的方 向轉變。開放是中國式現代化 的鮮明標識，秉持開放理 念，廣東電網有限責任公 司廣州供電局積極響應國 家號召，勇擔國家重大戰 略科研任務，著力完善科 技創新體制機制，爭當能 源電力科技創新排頭兵。作為全國電網規模第一的 省會城市供電局，廣州供 電局持續探索符合自身特 點的科技創新組織形式， 聯合國內一流高校、研究 機構和行業頭部企業，踐 行有組織的開放式創新， 構建以企業為核心的創新 生態系統，持續為國家創 新體系的建設貢獻力量。近年來，廣州供電局與城 市和區域的發展同頻共振，不斷強化對粵港澳大灣 區國家戰略的服務和支持，發揮好科技創新的”國 家隊”和”主力軍”作用。為總結有益經驗，啟 迪創新思想，深化交流學 習，本書沿著”是什麼”“ 為什麼”“怎麼做”的主線 思路，分別回答了開放式 創新從何而來、企業的開 放式創新有哪些典型案例 、國有企業為什麼要踐行 開放式創新、廣州供電局 是如何實踐開放式創新的，以及國有企業如何更好 地踐行開放式創新。在回 答”是什麼”的內容中，本 書既介紹了開放式創新相 關理論，也對企業的典型 實踐有所闡述，力圖使得 核心主題更加生動、豐富 。在回答”為什麼”的內容 中，本書從國有企業在國 家創新體系中所承擔的任 務使命和國有企業面臨的 制度、市場、技術環境兩 方面著手，分別闡述必要 性和可行性。在回答”怎 麼做”的內容中，本書深 入剖析廣州供電局的創新 管理實踐，並提出體系構 建、夥伴選擇和善用創新 管理工具的”三部曲”，為 讀者提供參考。本書是南方電網公司 管理創新項目”廣州供電 局開放式創新生態系統構 建機理及應用研 究”（030100KM2302000 1／GDKJXM20230222） 成果，十分感謝各位專家 提出的寶貴修改意見。受 水平所限，書中不免存在 錯漏、不足之處，敬請讀 者提出寶貴意見和建議。廣東電網有限責任公 司廣州供電局編委會 2024年9月

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