商業模式九經 吳樹江 劉鈺 鐘彩民 9787520831796 【台灣高等教育出版社】

*書籍均為代購，我們向大陸付款發訂後即無法取消，為避免造成不必要的損失，
下訂前請慎重考慮！下訂前請慎重考慮！謝謝。
*完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。
*本賣場提供之資訊僅供參考，以到貨標的為正確資訊。
印行年月：202501*若逾兩年請先於客服中心或Line洽詢存貨情況，謝謝。
台灣(台北市)在地出版社，每筆交易均開具統一發票，祝您中獎最高1000萬元。
書名：商業模式九經
ISBN：9787520831796
出版社：中國商業
著編譯者：吳樹江 劉鈺 鐘彩民
頁數：210
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1717865
可大量預訂，請先連絡。

內容簡介

本書從商業模式的認知和企業發展進化入手，使讀者在了解商業模式構成要素的基礎上，分析和借鑒以往大量優秀企業的不同商業模式，從而能夠診斷自己的企業，找到屬於自己企業商業模式的創新和發展之路。本書結合多年課程教學和學員企業輔導經驗，從企業發展各種現象入手系統對商業模式的本質和底層邏輯進行分析，理論結合案例，生動有趣的闡述企業商業模式設計理念和創新方法論。 本書深入、系統地分析商業模式本質，由淺入深、循序漸進的展開商業模式理論內容，並從道法術器的層次逐步講解是商業模式創新應用落地的方法論體系，幫助讀者更好地理解和掌握商業模式內容，系統理解和掌握基本原理，培養讀者的思維能力、分析問題和解決問題，最終提高商業模式創新的能力。

作者簡介

鍾彩民，國內知名連鎖經營實戰型專家著名資本運營專家、天使投資人，明德資本投資人，中聯鼎信基金管理合伙人，上海交通大學中國餐飲研究所所長。 商業領域：麥當勞中國區創始人之一，鄉村基（中國）餐飲管理有限公司總裁（中國第一家美國上市快餐連鎖企業）。 投資領域：作為天使投資人，投資重點主要關注國內外連鎖企業項目投資和品牌推廣。 美國投資項目主要有：Atlantic Sunrise USA Inc （媒體平台）、G1obal Foods USA Inc （食品供應鏈）、Food Union（HongKong）CO ， Limited（移動智能餐車）等；國內投資項目主要有：華菜士漢堡連鎖、313羊庄火鍋連鎖、豐源軒廣式早茶連鎖、清和傳家等餐飲連鎖企業，以及悍狼智能眼鏡、酷窩眾創空間、鯊蟻供應鏈金融平台等早期高科技項目。 教育領域：作為兼有商業經驗和理論背景的實戰型專家，在清華大學、北京大學、上海交通大學等國內多所一流院校的商學院EMBA、MBA項目進行授課。

目錄

上篇 商業模式本質
第一章 商業模式的魅力
第一節 商業模式的高效能作用
1 商業模式在企業運營中如何發揮作用
2 什麼是最佳的商業模式？
3 商業模式遠遠大於並包含了「盈利模式」
4 商業模式是企業經營的「原點」
5 沒有好的商業模式，企業就沒有前途
第二節 企業家需要用高維視角打造商業模式設計
1 為什麼企業家要具備高維視角
2 商業模式和高維視角的關聯
3 如何使用工具，幫助企業家站在更高維度
第二章 商業模式的意義
第一節 企業商業模式十問
1 誰是我們的目標客戶？
2 我們為客戶解決什麼問題？
3 我們能不能開發更多客戶？
4 我們賺誰的錢？
5 企業怎麼實現交易？
6 企業靠什麼賺錢？
7 企業能不能持續賺錢？
8 怎麼才能賺到別人賺不到的錢？
9 賺到錢之後如何分錢？
10 我們已經有多少錢，還需要多少錢？
第二節 商業模式內核
1 鎖定目標客戶是誰
2 瞄準核心產品打造
3 聚焦推廣方式發力
4 專註盈利模式升級
第三節 誰需要商業模式
1 尚未建立商業模式的初創企業
2 初具規模探索的中小企業
3 模糊不清有待整改的成熟企業
4 想創新但不懂操作的轉型企業
5 基礎厚重亟待升級的老牌企業
第三章 商業邏輯剖析
第一節 商業邏輯古今鑒
1 古代：「超級市場」「異地運輸」的悠悠歷史
2 近代：機械代替人力，敢送剃鬚刀，但不送刀片
3 現代：「互聯網+」時代，「免費」打敗「付費」
第二節 商業邏輯的天馬行空
1 商業模式自我創新
2 商業模式自我迭代
第三節 商業模式關鍵要素剖析
1 商業模式六大關鍵要素
2 商業模式「自檢」
下篇 商業模式模型
第四章 商業模式價值原點
第一節 決定性關鍵資源盤點
1，人勝：創始團隊沒有短板
2 財勝：既要自己燒錢又需通過外部融資
3 務勝：企業不同階段核心驅動力不同
第二節 精準客戶畫像&創造性價值主張
1 客戶畫像：滿足人性的需求
2 價值主張：構建以人為本的商業模式
3 客戶推廣：利用大數據紅利
第三節 顛覆性降低成本
1 把控利潤的關鍵
2 顛覆性降低成本的方法
3 務勝：企業不同階段核心驅動力不同
第二節 精準客戶畫像&創造性價值主張
1 客戶畫像：滿足人性的需求
2 價值主張：構建以人為本的商業模式
3 客戶推廣：利用大數據紅利
第三節 顛覆性降低成本
1 把控利潤的關鍵
2 顛覆性降低成本的方法
第五章 商業模式價值實現
第一節 持久性盈利模式設計
1 盈利產品：前端、後端
2 盈利環節：產品、服務、招商、供應與產業
3 盈利階段：前、中、後期不同的盈利點
第二節 自我複製與極速擴張
1 裂變式全國複製
2 擴張的天地人網
3 賦能模式」
4 最佳外部交易方式持續收益
5 商業模式創新與重構
第三節 構建壁壘與定價權
1 個人：「強」個人IP、企業家個人能力
2 模式：分享經濟、粉絲經濟
3 企業：系統的價值鏈、特許經營權模式
第六章 商業模式價值升維
第一節 系統性價值鏈整合
1 行業價值鏈：上下游關聯的企業與企業之間
2 企業價值鏈：企業內部各業務單元
第二節 新生態平台模式
1 生態平台經濟
2 生態平台模式
3 「平台+創客模式」
第三節 國際化產業布局決勝
1 傳統國際化
2 新的國際化
第七章 商業模式出奇制勝
第一節 資本青睞的商業模式
1 帶著清晰的目的準備路演
2 模式力量的核心特點
第二節 商業模式的出奇制勝
1 「現金為王」時代的商業模式
2 商業模式的核心，對產品理解至關重要
3 每一環節都按照規劃來做
4 不成熟的商業模式如何落地
詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢，查後請於客服中心或Line或本社留言板留言，我們即儘速上架。

大陸簡體正版圖書，訂購後正常情形下約兩周可抵台。