薪酬激勵與績效考核 岳文赫 9787554624845 【台灣高等教育出版社】

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書名：薪酬激勵與績效考核
ISBN：9787554624845
出版社：古吳軒
著編譯者：岳文赫
頁數：180
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1712955
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內容簡介

本書涵蓋了企業薪酬激勵與績效考核的相關內容。書中通過文字和圖表介紹了薪酬與薪酬管理、薪酬水平策略、薪酬結構設計與調整、薪酬體系、績效與績效考核、績效考核方法以及績效反饋與改進等內容。全書圖文並茂、語言通俗易懂。適合對薪酬和績效管理理論知識和實務感興趣或從事薪酬和績效管理工作的從業人員閱讀。本書內容豐富，從選題上切合市場熱點，符合讀者的剛需，從形式上來說閱讀體驗輕鬆有趣，指導性強，符合讀者的需求，具有較高的市場價值。

作者簡介

岳文赫，澳大利亞莫納什大學人力資源管理學碩士，瀋陽建築大學管理學院副教授，研究生導師，企業管理系主任，國家一級人力資源管理師。主講人力資源管理、薪酬與福利、高級管理學、領導科學等課程。主要研究方向為人力資源管理、領導力提升。主持和參与多項省部級課題，公開發表中英文學術論文40餘篇。曾為地方政府及企業提供過諮詢與培訓服務，內容涉及人才招聘與素質測評、積極領導力、情緒管理、老齡人力資源管理等方面。

目錄

第1章 薪酬與薪酬管理
1 1 什麼是薪酬
1 1 1 員工視角下的薪酬
1 1 2 老闆視角下的薪酬
1 1 3 第三方機構視角下的薪酬
1 2 薪酬構成
1 2 1 工資
1 2 2 福利
1 3 薪酬的功能
1 3 1 補償功能
1 3 2 激勵功能
1 3 3 優化功能
1 4 薪酬管理
1 4 1 薪酬管理的含義
1 4 2 薪酬管理的原則
1 5 不同類型組織的薪酬管理
1 5 1 國有企業薪酬管理
1 5 2 民營企業薪酬管理
1 5 3 事業單位薪酬管理
1 6 大數據時代給薪酬管理工作帶來的機遇與挑戰
第2章 薪酬水平策略
2 1 什麼是薪酬水平策略
2 1 1 領先型薪酬策略
2 1 2 跟隨型薪酬策略
2 1 3 滯后型薪酬策略
2 1 4 混合型薪酬策略
2 2 薪酬水平策略的影響因素
2 2 1 政策及法律法規
2 2 2 地區經濟發展水平和生活成本
2 2 3 勞動力市場的影響
2 2 4 競爭對手的薪酬水平
2 2 5 行業因素的影響
2 2 6 企業特徵的影響
2 2 7 企業的生命周期
2 2 8 企業戰略對薪酬策略的影響
2 2 9 企業與員工的薪酬談判
2 2 10 員工個人因素
2 3 如何做薪酬調查
2 3 1 薪酬調查的主體不同
2 3 2 薪酬調查的範圍
2 3 3 企業薪酬調查的方式
2 3 4 薪酬調查的實施步驟
2 3 5 薪酬調查應當注意的問題
第3章 薪酬結構設計與調整
3 1 工資設計
3 1 1 固定工資設計
3 1 2 可變工資設計
3 2 獎金設計
3 2 1 獎金和工資的區別
3 2 2 獎金設計的方法
3 2 3 獎金的分類
3 2 4 獎金管理的原則
3 2 5 獎金分配方案制定的關鍵步驟
3 2 6 年終獎的發放
3 2 7 加班費設計
3 3 福利設計
3 3 1 福利的類型
3 3 2 彈性福利計劃
3 3 3 彈性福利方案設計的內容
3 4 薪酬調整
3 4 1 為什麼要調整薪酬
3 4 2 薪酬調整的內容
3 4 3 薪酬調整的方式
3 4 4 薪酬調整的方法
3 5 薪酬預算管理
3 5 1 薪酬預算編製
3 5 2 薪酬預算周期制管理
第4章 薪酬體系
4 1 崗位薪酬體系
4 1 1 確定崗位類型
4 1 2 崗位評價
4 1 3 薪酬等級劃分
4 2 技能和能力薪酬體系
4 2 1 核心技術和能力提煉
4 2 2 技術和能力分級
4 2 3 技術和能力定價
4 3 績效薪酬體系
4 3 1 短期績效薪酬
4 3 2 長期績效薪酬
4 3 3 個人績效薪酬
4 3 4 團隊績效薪酬
4 3 5 組織績效薪酬
第5章 績效及績效考核
5 1 績效的概述
5 1 1 績效的定義
5 1 2 績效的特點
5 2 績效考核的概述
5 2 1 績效考核的目的
5 2 2 績效考核的類型
5 2 3 績效考核的內容
5 2 4 績效考核的原則
5 2 5 績效考核的流程
5 2 6 績效考核周期
第6章 績效考核方法
6 1 關鍵績效指標法
6 1 1 關鍵成功因素
6 1 2 關鍵績效指標篩選
6 1 3 關鍵績效指標的權重設計
6 1 4 關鍵績效指標數字化
6 2 目標與關鍵成果法
6 2 1 設定目標
6 2 2 明確關鍵成果
6 2 3 設定權重
6 2 4 考評打分
6 2 5 定期復盤
6 2 6 目標與關鍵成果法的應用範例
6 3 360度績效考核法
6 3 1 確定考核的主客體
6 3 2 構建指標體系
6 3 3 分配指標權重
6 3 4 績效打分及評價結果等級
6 3 5 確定績效考核周期
6 4 平衡記分卡
6 4 1 財務維度
6 4 2 客戶維度
6 4 3 內部經營流程維度
6 4 4 學習與成長維度
第7章 績效反饋與改進
7 1 績效反饋
7 1 1 績效反饋的界定
7 1 2 績效反饋的類型
7 1 3 績效反饋的形式
7 1 4 績效反饋的步驟及溝通技巧
7 2 績效改進
7 2 1 什麼是績效改進與提升
7 2 2 什麼時候推進績效改進
7 2 3 績效改進的流程
7 2 4 吉爾伯特的BEM模型
7 3 績效考核申訴
7 3 1 績效考核申訴的目的
7 3 2 績效考核申訴的步驟
7 3 3 有關績效考核申訴的爭議問題
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