作者簡介
石健,男,中國人民大學法學碩士。長期從事綠色低碳、ESG等領域研究,曾主持撰寫多部綠色低碳轉型報告,發表學術論文數十篇。
目錄
第一章 你心中的碳達峰企業是什麼樣子
第一節 錢花哪兒了?始終在車間的研發中心
第二節 能修就不換新的,歷史沉積感的辦公環境
第二章 聯合國氣候大會為何邀請統一
第一節 在聯合國氣候變化大會上演講,統一是誰
第二節,把減排數據標示在產品上
第三節 行業,啟動自願減排
第四節 碳足跡、水足跡、可持續採購認證,持續的碳中和道路
第三章 統一做ESG,到底賺錢還是賠錢
第一節 誰來領導ESG,這不是拍腦門兒的問題
第二節 執行決定結果,ESG如何與業務相結合
第三節 內行看門道,亮眼的2023年度ESG報告及其背後低碳文化的內生動力
第四章 快速低碳轉型是個技術活兒
第一節 轉型,先轉變公司的價值觀
第二節 轉型,就要快速穿越”痛苦曲線”,將犧牲降到
第三節 轉型過程中不斷得到肯定,先後榮獲可持續發展績效獎、綠色工廠認定
第五章 統一到底怎麼減碳的一說點專業知識
第一節 單就溫室氣體的碳核查來說,都查什麼
第二節 每年可持續採購體系的評審很關鍵
第三節 認證體系每年要核查
第六章 低碳屬性產品,很能打嗎
第一節 在傳統競爭激烈的貨運、工程行業有機會嗎
第二節 為什麼這麼能打?主機廠的性能認證說明瞭問題
第三節 工業、傳統商乘用車市場成功的同時,新能源汽車領域的應用情況如何
第四節 牽頭制定新國標,雙足跡認證
第五節 儲能電池領域,關乎安全,統一有哪些作為
第六節 還有很多人不知道包裝材料減碳的重要性
第七節 低碳轉型中,減碳夥伴們見證了統一低碳之路
第七章 兼顧生意與責任:做用戶和地球都喜愛的產品
第一節 兼顧生意與責任,統一的競爭力原來在這裡
第二節 低碳,不是產品性能,而是企業的價值觀
第三節 做用戶和地球都喜愛的產品
第四節 對”雙碳”目標的貢獻即使是1%,也要堅定做下去
第八章 按照低碳原則開發產品,生意會好
第一節 實施減量化的低碳開發原則,在多個領域替代競品與傳統服務
第二節 統一低碳供應聯盟成立後,供應商的生意好了
第三節 為渠道拓寬了盈利機會,行業縱向合作深度增加了,生意規模大了
第九章 低碳文化能帶來強的競爭力
第一節 沒有哪個企業像統一這樣踐行低碳文化竟然用”團體標準”來要求自己
第二節 低碳覺醒時代,被氣候危機逼出來的”熊貓碳長”
第三節 “熊貓碳長”的背後:打破什麼樣的世界紀錄能帶來綠色的未來
第四節 做統一的經銷商與其他企業經銷商不一樣
結語低碳之路:邁向可持續未來的寄語
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