運-零售之王的勝利法則 安田隆夫 9787115661326 【台灣高等教育出版社】

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書名：運-零售之王的勝利法則
ISBN：9787115661326
出版社：人民郵電
著編譯者：安田隆夫
頁數：235
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1703945
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內容簡介

「唐吉訶德」被譽為日本零售業的「折扣王」，自1989年在東京開設第一家店鋪以來，憑藉其獨特的經營哲學和創新管理策略，連續數十年實現銷售和利潤的持續增長。「唐吉訶德」創始人安田隆夫從身無分文的窮小子成為日本首屈一指的企業家，他用這本書總結了自己一生都在踐行的「勝利法則」。本書中的「運」不是宿命，是作者關於自己及企業成功的、正向的系統心態和方式方法，是個人對環境和機會的駕馭，是個人付出的心血和努力。作者從自己的經營實踐中，總結出來很多人生經驗和行為準則：幸運最大化和不幸最小化、樂觀是通往勝利和成功的捷徑、爭取「我們的成功」，而不是「我的成功」「換位思考」是核心關鍵詞他在商海中為人處世的選擇，在夾縫中生存發展的韌性和智慧，以及他對於人格、人性基本理念的堅守，是本書給讀者最大的啟迪。

作者簡介

安田隆夫，1949年出生於岐阜縣大垣市。從慶應義塾大學法學系畢業后，進入一家房地產公司工作，但不到10個月便遭遇公司破產。度過一段短暫的無業游民期后，於1978年在東京杉並區租下一間僅18坪（約60平方米）的小店面，開始經營「小偷集市」折扣店。這家店鋪因其突出的夜間經營模式而紅極一時，5年後轉手他人另行成立了批發公司「Leader」。於1989年在東京府中區正式成立「唐吉訶德」一號店。在經歷過多次失敗與困境之後，企業迎來了急速的發展，「唐吉訶德」分別於1996年在場外公開發行股票，1998年上市東證二部，2000年上市東證一部。一號店自開業以來，實現了連續26年持續盈利與收入增長的驚人偉業。2015年6月從唐吉訶德控股集團（Don Quijote Holdings）退任董事長兼CEO一職。現為唐吉訶德集團創業會長兼最高顧問。

目錄

第一章 踏上「運」的新大陸
擺脫思維停滯的狀態
從兒時開始的孤獨感和疏離感
年輕時的挫折
看清奸商的面目
一步踏錯，就會萬劫不復
給荒唐的日子畫上句號
「運」是絕對概念，值得堅信
生意興隆的秘訣是「反其道而行之」
為了生存絞盡腦汁
一家獨大的「奇迹」是如何上演的
「370年」人生經驗教會我的東西
總有一些情況是我們無法掌控的
「運勢」和「運氣」的區別
「運」是高級的複雜「科學」
敏銳地感知「運」
為成功播種的6年
相信的力量
挑戰是轉運的前提
「運」的科學——大數定律
做「運」的莊家
第二章 幸運最大化和不幸最小化
運氣好的人能充分利用自己的「運」
「運」的守恆定律
居民抗議活動給我的教訓
「防守時刻」要學會忍耐
把幸運最大化，不幸才可能最小化
一次大捷能抵過無數次失敗
人總是對失敗敏感，對成功鈍感
緊急避險之棕熊戰術
伺機而動
靜觀其變，好運自會到來
「及時止損」的重要性
想象失敗，而非想象成功
止損的下一步是再出發
「認真」做錯事的人
第三章 「運」的三大條件——進攻、挑戰、樂觀
打擊率乘以打數的交叉比率
不願意冒險就是最大的風險
力排眾議，收購「長崎屋」
「速攻堅守」，而非「堅守速攻」
果敢的人才會紅運當頭
「先行」而後「三思」
來自「終身創業者」的建議
「冒險經營」，而非「風險經營」
樂天派更容易成功
專欄 隻身一人的「革命」
第四章 是什麼拉低了你的運勢
不爭則運衰
在談戰略和戰術之前，先開啟戰鬥模式
保守的職業經理人搞垮了企業
無能者的幸運和人上人的悲劇
遠離「運」的剋星
遠離推卸責任的人
裝腔作勢的「瘟神」
人心是摸不透的
「時間的考驗」是必不可少的
成為距離感的「達人」
意識不到嫉妒心的可怕，會走霉運
「羡慕」是嫉妒的魔咒
不搞迷信那一套
否極泰來
獨斷專行會削弱運勢
專欄 揮霍信任和積累信任
第五章 「換位思考」是核心關鍵詞
什麼是換位思考
試著改變自己的立場
想留住人心就要捨棄私慾
無私和誠信能給人帶來好運
為什麼「顧客至上」會成為我們的企業宗旨
「壓縮陳列」和「POP洪水」
發現夜晚的商機
難找，難拿，難買
「唐吉訶德」為什麼能所向披靡
喜歡推卸責任是一種人格缺陷
麻將的奧義在於換位思考
「超認知」加「換位思考」
「運」的感測器
能包容模糊性的謙卑之心
專欄 假設就是假設
第六章 集體運勢的飛輪
在通貨緊縮的大環境下逆勢前進
有一種力量能把人吸進熱情的漩渦
短期的集體運勢和長期的集體運勢
我為什麼要下放權力
不要告訴員工該怎麼做，讓他們自己去做
好運始於權力下放
「主投手」退居二線，門店內百花齊放
擴張性的陷阱
「主權在現」和「and」原則
捨不得孩子套不住狼
「權力下放」和「個店經營」也適用於綜合商超
權力下放的範圍要窄，程度要深
不是「我的成功」，而是「我們的成功」
專欄 《源流》是提升集體運勢的《孫子兵法》
第七章 如何創造有內驅力的「超級幸運體」
士兵跬步勝過將軍千里
怎樣創造集體運勢的奇迹
人格魅力是最強的能力
真正的能力是動員團隊的能力
衷心感謝我的員工們
零售業是「大眾戲劇」
高聲奏響勝利的凱歌
我的獨家秘籍——工作遊戲化
奇迹的連鎖反應源於集體亢奮
「唐吉訶德」的特色——「D鐵」
大家攜手共創美好的未來
多樣性是「超級幸運體」的前提
世界第一的銷售能力是怎樣「煉」成的
迪士尼的員工和「唐吉訶德」的員工的共同點
用「感謝和期望」代替「指示和命令」
發生災害時的自主行動
鼓舞人心的「傾聽大會」
獨斷專行導致集體的衰落和滅亡
用恐懼強迫屬下服從是最惡劣的行為
「大吉經營者」和「大凶經營者」的
決定性因素
專欄 《源流》是關於技能重塑的終極之書
第八章 壓倒性勝利的美學
什麼是壓倒性勝利
壓倒性勝利不是貪婪，而是一種美學
我曾被私慾沖昏了頭腦
人不能只考慮自己
我希望員工們獲得幸福
做生意需要一種快感
從私慾中解放
專欄 「唐吉訶德」是「藍海」開拓者
尾聲 人間讚歌才是我的生活
附錄 《源流》（部分節選）
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