商業模式重構-從核心科技到價值主張 胡興民 楊芳莉 9787547326435 【台灣高等教育出版社】
物品所在地：中國大陸
原出版社：東方出版中心
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書名：商業模式重構-從核心科技到價值主張
ISBN：9787547326435
出版社：東方出版中心
著編譯者：胡興民 楊芳莉
頁數：xxx
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書號：1701894
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內容簡介
本書以疫情之後中國經濟進入全新的商業發展階段為契機，重新探討商業模式的創新方向。全書分四部分，第一部分詳細描述了商業模式的概念和理論，指出商業模式為企業帶來的作用。第二部分從商業模式最早提出的概念開始，從理論角度論述商業模式的發展過程，並總結現有商業模式的主要理論模型。第三部分從五種路徑特別提出商業模式創新的方法，並提出1-3-1價值創新模型。第四部分從實踐出發，清晰詳述了打造創新商業模式的方法。
全書縱觀近四十年的經濟發展及商海沉浮下的商業模式進化和理論創新，並結合諸多實踐案例、以及當下商業環境和未來趨勢，跳出單一的商業思維，重新站在用戶和市場發展的角度，塑造做什麼就不賺什麼錢的新思考模式，最終梳理出了具有前瞻性商業模式的四大步驟構建心法，手把手帶你實現創新思維，打造企業可持續增長模型。
作者簡介
胡興民
南京大學博士，竟象商學院院長、《中歐商業評論》新零售研究室主任、中國自貿區聯盟數字經濟研究院副院長，北京大學、上海交通大學、復旦大學和南京大學等多所名校EMBA客座教授和數家上市公司的CEO教練。
曾先後擔任寶潔公司、英特爾公司的亞洲區主管，eBay中國區商務總監及副總裁，麥德龍公司中國董事及電商CEO，海爾集團日日順CEO，頂新國際新零售事業群 CEO等多家跨國集團操盤手。從事多年的商業模式、互聯網戰略、數字轉型等相關領域學術研究，並將深度的實踐經驗及高度的理論研究進行完整的結合。
著有《企業數字化轉型：擁抱變化和優勢再造》。
楊芳莉
英國班戈大學MBA，西交利物浦大學特聘導師。
曾先後在海爾集團、康師傅集團、金光紙業以及韓國新世界集團擔任高管，擁有十多年全球百強名企的商業沉澱。在商業供應鏈管理、O2O資源整合和跨界營銷等方面經驗豐富。曾親手操盤數億計的用戶平臺，助力營業額百億級企業快速成長。尤其對C端用戶的經營、市場痛點及創新發展擁有極高的敏感度與前瞻性，在商業實踐的過程中建立了自己獨到的方法論。
近年來也不斷通過各種社會化的商業類授課及名校商學院MBA/EMBA課堂的分享，惠及更多商業管理者及營銷領域的同仁。
著有《營銷5 0：後互聯網時代的企業戰略營銷》《智慧零售：打造可持續性盈利的商業模式》。
目錄
簡明
目錄
推薦序一 / 1
推薦序二 / 1
推薦序三 / 1
前言 / 1
Part Ⅰ 商業模式賦予企業的價值和競爭力 / 1
第 1 章 透視商業模式的本質和意義 / 3
第 2 章 後互聯時代商業模式的變革和價值 / 9
Part Ⅱ 商業模式的力量及四大頂層設計思維 / 19
第 3 章 商業模式與戰略管理的關係 / 21
第 4 章 商業模式的動態創新和多元化思考 / 38
第 5 章 商業模式的變遷及四大價值理論模型 / 49
1商業模式重構：從核心科技到價值主張
Part Ⅲ 打破商業模式邊界的五大思維模型 / 71
第 6 章 1—3—1 模型的價值創新及戰略解構 / 73
第 7 章 價值主張創新：洞悉隱藏需求及價值重構 / 94
第 8 章 價值生成創新：商業進化的四大創新模型 / 114
第 9 章 價值傳遞創新：價值鏈重構及八大傳遞策略 / 148
第 10 章 價值推廣創新：數字化時代 CIDR 方法論 / 200
第 11 章 價值獲取創新：商業的奧秘及七大核心策略 / 240
Part Ⅳ 商業模式設計的實踐方法 / 285
第 12 章 商業模式的創新四部曲 / 287
第 13 章 風暴：點燃驅動企業商業模式轉型風暴 / 293
第 14 章 構建：五大創新源重構商業模式價值 / 303
第 15 章 規範：持續創新的組織與流程規範 / 314
第 16 章 績效：持續性自主學習及績效管理機制 / 326
第 17 章 總結：打破過往 重構未來 / 335
參考文獻 / 338
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