中道 曾仕強 9787559680570 【台灣高等教育出版社】

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書名：中道
ISBN：9787559680570
出版社：北京聯合出版公司
著編譯者：曾仕強
頁數：298
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1696434
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編輯推薦

不同的文化背景下產生的管理哲學因受文化變數的影響，會產生截然不同的理念。中國的經營理念概括起來，就是一個「道」字，一些要符合道。管理之道，尤其要易知易行，才更有實用意義。 精闢闡釋中華文明的核心智慧明道進德，持經達變，修己安人，應成為每一個中國人的基本素養。

內容簡介

各民族有各自的文化背景，管理哲學因受文化變數的影響，會產生不同的理念。中國的經營理念概括起來，就是一個「道」字。管理之道，尤其要易知易行，才更有實用價值。本書提出「安人之道」「經權之道」「絜矩之道」三個向度，構建起適合中國民族性的M理論。管理者在學習管理理論的同時，還要明白虛以控實的道理，真正做到讓組織不停滯，持經達權而生生不息。

作者簡介

曾仕強，當今中國極具影響力的管理大師與國學大師。台灣交通大學教授、台灣師範大學教授，英國萊斯特大學管理哲學博士、美國杜魯門州立大學行政管理碩士。研究中國管理哲學三十年，首倡中國式管理，名動政商學界，享譽海內外，被稱為「中國式管理之父」。 曾仕強教授深諳中國傳統文化與西方管理學，學問淵深，世情洞達，以其深厚的中國文化功底和中西貫通的淵博學識在中國管理界獨領風騷。

目錄

序
前言
第一章 虛以控實
導言
第一節 虛以控實的道理
一、無形的力量最大
二、管理哲學是無形的
三、管理哲學即管理之道
四、M理論代表管理哲學
五、大學之道是最有價值的管理哲學
六、管理哲學是不能改變的常數
第二節 管理有兩個極端
一、大家各執一端以自耀
二、管理者要頭腦清楚
三、管理者能夠自己歸零
四、擺脫極端以講求中道
五、執兩用中才能夠合理
六、M理論適合中道要求
第三節 管理的理念導向
一、企業管理的歷史
二、舉一隅應該以三隅反
三、真理並不在二者之一
四、日美以理念為導向
五、我們要正本清源
第二章 約法三章
導言
第一節 約法三章的精神
一、約法三章是重點管理
二、約法三章要簡單明了
三、管理原則要首先確立
四、管理原則要歸納排序
五、管理原則不能過於理想化
六、管理原則應以人為本
第二節 人性管理的演進
一、管理的主體是人員
二、X理論的幾個假定
三、霍桑研究的大啟示
四、Y理論的假定
五、管理人性化的趨勢
六、人性管理三大特性
第三節 人性管理M理論
一、人性問題源遠流長
二、《中庸》的天人合一論
三、中庸之道是恰到好處
四、人性化的中道管理
五、M理論合乎人性化管理準則
六、M理論的三個要點
第四節 M理論有三向度
一、仁、義、禮三向度
二、仁為安人之道
三、義為經權之道
四、禮為絜矩之道
五、三向度要合一
第五節 M理論三大要項
一、M理論的基本構架
二、安有各種不同狀態
三、虛安也是一種手段
四、經權為致安的途徑
五、變時要以安為前提
六、隨時都應將心比心
第六節 M理論實際運作
一、管理必須制度化
二、制度一定要合理
三、制度要自生自長
四、制度要適時修訂
五、依制度權宜應變
六、務求人人都能安
第三章 安人之道
導言
第一節 管理和倫理合一
一、管理不可偏離倫理
二、倫理首重良心道德
三、倫理是合理不公平
四、親疏有別長幼有序
五、安不可能沒有區隔
六、依層次按順序求安
第二節 安顧客第一優先
一、顧客是衣食父母
二、顧客最冷酷無情
三、要搞好人際關係
四、保持定期的接觸
五、發掘再推銷機會
六、消減顧客的不安
第三節 安員工以廠為家
一、各階層都患不安
二、常見的員工不安
三、用患不安來測試
四、使員工身安心樂
五、有效的安人之道
六、視員工有如家人
第四節 安股東持續發展
一、股東是企業的投資者
二、國有企業政府是股東
三、報告財務與業務實況
四、分配優厚平穩的股息
五、給予投資的安全保障
六、如期按時地發放股息
第五節 安社會形象良好
一、善盡責任帶來良好印象
二、共同為國家而創造財富
三、為社會增加就業的機會
四、讓家長放心子女來就業
五、替社區營造良好的風氣
六、成為民眾歡迎的好企業
第六節 安人之道五要領
一、首先建立共識
二、其次探究不安
三、然後消除化解
四、隨時講求方法
五、樣樣注重效果
第四章 經權之道
導言
第一節 經權是安人的方法
一、經是組織成員的共識
二、權指配合時空的態度
三、安人的經不應該常變
四、安人的權要隨時變動
五、經權要以安人為目標
第二節 最好以不變應萬變
一、以不變應萬變是變
二、有所變也有所不變
三、時間朝壞方向流動
四、凡事最好先想不變
五、不變不行才來想變
六、以微調整防止突變
第三節 經權配合四種現象
一、權在經內是謹守分寸
二、權在經外為具有彈性
三、經權交集是擅自變更
四、經權分離為離經叛道
第四節 經權配合層層串聯
一、經權必須密切配合
二、上司的命令就是經
三、自己的斟酌即為權
四、上級的權下級的經
五、上有政策下有對策
六、目標一致經權配合
第五節 經權配合需遵守原則
一、權不舍本就是權不離經
二、權不損人以免引起不安
三、權不多用盡量減少例外
四、既得利益應該逐漸消減
五、例外的比例要盡量縮小
第六節 經權之道五大要領
一、首先慎重立經
二、其次決定形態
三、然後溝通原則
四、大家都持經達權
五、隨時要追蹤考核
第五章 絜矩之道
導言
第一節 人普遍不喜歡被動
一、自己的決定才能全力以赴
二、被動時拖拖拉拉
三、催逼之下更加不動
四、管理不一定要發號施令
五、讓員工自動自發
第二節 人大多希望自主自動
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