四輪驅動-中國汽車產業的數智化創新之路 方躍 周頻 崔洪波 9787111768524 【台灣高等教育出版社】

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書名：四輪驅動-中國汽車產業的數智化創新之路
ISBN：9787111768524
出版社：機械工業
著編譯者：方躍 周頻 崔洪波
頁數：330
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1695895
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內容簡介

客戶、產品、運營、生態四輪驅動，助力汽車產業駛向換道賽車的數智化創新之路。全書分為上、中、下三篇。上篇，產學融合：汽車產業價值創造演變的探索；中篇，四輪驅動：從傳統價值鏈到數字與智能生態鏈；下篇，中國汽車：面向世界，開往未來，三篇內容以聚焦汽車企業面臨的真問題為出發點，通過五步法定義真問題，與企業共創解題新模式，構建引領汽車產業數智化轉型的全新框架「四輪驅動價值模型」，從客戶、產品、運營、生態四個價值維度，為汽車產業的數智化轉型提供高效的決策支持。全書立足全球視野下中國汽車產業的本土實踐，凝聚行業資深實踐者與優秀學者的跨界智慧，將管理理論與企業實踐充分融合，在深度剖析行業實踐案例的基礎上，圍繞汽車企業應該如何適應數智化時代的新變化，探索AI賦能下中國汽車產業的高質量發展之路。

作者簡介

方躍博士是中歐國際工商學院經濟學與決策科學教授，經濟學和決策科學繫系主任，數字經濟和智慧企業研究中心聯合主任。他擁有清華大學應用數學學士學位，麻省理工學院斯隆管理學院運籌學碩士及決策科學博士學位。 方躍博士的研究和教學領域包括決策分析、企業數字戰略、企業數字化轉型與創新、大數據應用、金融科技和金融工程。他曾在麻省理工學院國際金融服務研究中心 (IFSRC)、麻省理工學院製造業領袖項目 (LFM) ，以及美國能源部能源信息管理局 (EIA) 擔任研究員，併為多家跨國公司、國內企業以及金融機構提供諮詢服務。

目錄

推薦序一 陳清泰，中國電動汽車百人會理事長
推薦序二 汪泓，中歐國際工商學院院長
讚譽
前言
上篇 產學融合：汽車產業價值創造演變的探索
第1章 從產業實戰到學術共創
產學融合：「1+1＞2」的實踐
共創解題：五步法定義真問題
共創解題工作坊的實踐
從14個真問題到四輪驅動價值模型
第2章 從歷史視角看汽車產業四輪價值的演變
美國汽車工業的崛起
日韓車企全球化發展
德國汽車產業繁榮和全球化提速
全球產業變革加劇與中國市場快速崛起
中篇 四輪驅動：從傳統價值鏈到數智生態鏈
第一部分 客戶價值驅動的核心：體驗與品牌升級
第3章 全球新消費周期、新品類創新與汽車品牌的範式變革
中國汽車新產業變革與全球新消費周期
新品類戰略與汽車品牌的範式變革
第4章 汽車企業DTC模式的探索與實踐
數智化時代的DTC模式
汽車企業DTC模式的獨特性
探尋適合汽車企業的DTC模式
車企的DTC模式實踐路徑
車企做好DTC模式轉型的六個能力維度
第5章 汽車企業內容營銷的探索與實踐
汽車營銷新陣地：社交媒體內容營銷
內容營銷加速策略
汽車企業內容營銷的發展趨勢
共創解題：如何提升客戶體驗和品牌價值
第二部分 產品價值驅動的核心：軟體與AI定義汽車
第6章 軟體定義汽車的必然與挑戰
軟體定義汽車與OTA
軟體定義汽車與BEV
軟體定義汽車所需的半導體和硬體冗餘
軟體定義汽車成功的規模門檻：50萬輛
軟體定義汽車帶來的新價值和新變化
軟體定義汽車推動商業模式的變革
2026年是決定車企生死的關鍵之年
第7章 數據驅動產品轉型與創新
數智化時代數據獲取七步法
全新的海量數據支撐產品定義與設計
來自新勢力車企的借鑒，有了業務驅動，才有數據驅動
第8章 軟體與AI定義汽車的五新模型
新起點：從規模化到價值需求，重塑整車體驗
新關係：從人機交互到全面的人車關係
新場景：從功能價值到全麵價值創造
新交互：從物理交互到大模型下的自然交互
新架構：從封閉到開放的產品結構，從集中到扁平的組織架構
共創解題：軟體和AI如何定義你的產品
第三部分 運營價值驅動的核心：生產智造與數智化供應鏈
第9章 數智化轉型中的C2M模式探索與實踐
數智化時代的C2M模式
C2M模式重塑汽車產業價值鏈
C2M模式在汽車產業的實踐路徑
案例：中國汽車企業的C2M模式探索
第10章 數智化轉型中的生產製造升級
汽車產業發展的必然趨勢：智能製造
智能製造中的IT與OT融合
AI的發展和可能應用的生產場景
案例：中國汽車企業從製造到「智造」
第11章 數智化供應鏈重塑汽車價值鏈
從傳統汽車供應鏈到數智化供應鏈
數智化供應鏈的關鍵環節
案例：中國汽車企業智能供應鏈的探索與實踐
第12章 數智化轉型中的運營創新
數智化運營是開啟新質生產力的關鍵
數智化對汽車行業運營的重塑
案例：中國汽車企業的數智化運營實踐
共創解題：生產製造與供應鏈如何數智化升級
第四部分 生態價值驅動的核心：開放式創新與生態數智化
第13章 汽車產業開放式數智生態與可持續發展
汽車產業在可持續發展領域面臨的獨特挑戰
碳中和視角下的汽車產業：數字化成為實現可持續發展的關鍵
開放式數字生態：打造汽車產業可持續發展的數字基礎
可持續發展與數字化相結合的發展階段
借鑒Catena-X，開啟中國汽車產業開放式數字生態建設的新篇章
第14章 汽車後市場服務生態的開放式創新：以商用車為例
重新理解商用車後市場生態
商用車後市場不同運營主體的環境分析
商用車後市場的四大矛盾
商用車後市場生態的未來：數據驅動升級，以人為本共創共享
第15章 汽車生態數智化：車聯網的發展與升級
車聯網概念和國內外產業發展歷程
從車路協同到車路雲一體化
車路雲一體化架構與「車能路雲」融合發展
車路雲一體化的機遇和挑戰
共創解題：你們的產業生態如何在數智化過程中開放式創新
下篇 中國汽車：面向世界，開往未來
第16章 面向世界：再全球化
代工「走出去」：全球化起步階段
資本「走出去」：全球化資本擴張階段
產品「走出去」：全球化產品輸出階段
產能「走出去」：全球化產能輸出階段
從「走出去」到「走進去」
再全球化背景下的汽車產業「出海」再思考
案例：打造全球化的汽車品牌
第17章 開往未來：全域化與智能體化
全域化：重塑產業邊界，構建無縫連接的未來
智能體化：開啟
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