ATD人才管理手冊 (修訂本) (美)泰瑞.貝克漢姆 9787121458613 【台灣高等教育出版社】

*完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。
*本賣場提供之資訊僅供參考，以到貨標的為正確資訊。
印行年月：202307*若逾兩年請先於客服中心或Line洽詢存貨情況，謝謝。
台灣(台北市)在地出版社，每筆交易均開具統一發票，祝您中獎最高1000萬元。
書名：ATD人才管理手冊 (修訂本)
ISBN：9787121458613
出版社：電子工業
著編譯者：(美)泰瑞.貝克漢姆
頁數：330
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1543831
可大量預訂，請先連絡。

內容簡介

本書是一本彙集了人才管理最佳實踐和未來趨勢相關文章的圖書。書中聚集了超過30名相關專業領域的領軍人物，展示了人才管理各相關職能所涵蓋的眾多領域。本書的內容充滿了真知灼見，不僅有較新的理念和術語，還有豐富的最佳實踐和真實數據，告訴讀者人才發展應該如何與人才管理互相呼應成為整體，並對其進行直接影響。讀者將通過領先組織的實踐了解如何以人才發展為基礎，對人才管理全流程（人才吸引、人才融合、人才使用、人才培養）進行整合。當你在人才管理方面需要一些好的案例或一些新想法時，你會發現這本書是一本常用的參考資料。

作者簡介

泰瑞·貝克漢姆(Terry Bickham)，作為一名領袖級專業人士，在人力資源管理、績效提升、人才開發和創新學習等領域擁有超過25年的資深經驗。在德勤的美國公司，他擔任美聯邦、全球與工業發展領域的人才總監和首席學習官。 作為帶頭人，泰瑞開創並提出了德勤的全方位學習與發展解決方案，以幫助德勤的員工培養出客戶所關心的行業視角。同時，他擔任德勤在全球的若干「人才與學習委員會」的美國區人才代表。在位於得克薩斯州西湖區的德勤大學，泰瑞是「德勤領導力中心」項目團隊的重要成員，負責「學習經驗及開發運營設計」項目的帶隊工作。 作為一名退休的美國海岸警衛隊軍官，泰瑞熱心支持退伍軍人。他是非常成功的德勤「核心領導力計劃」的主任，該計劃主要針對軍人的職業過渡。

目錄

第1部分 人才吸引
第1章 吸引頂級人才的簡單方法
招聘在人才管理的職能中對業務的影響第大
一個有效的人才吸引流程的收益和一個薄弱流程的代價
人才吸引流程
吸引頂級人才的常見錯誤
推薦法在找人和說服力方面第有效
吸引你已經認識的人的方法
說服不情願的候選人申請的策略
總結

第2章 人才吸引戰略的七大指導準則
為什麼人才吸引戰略在當前到關重要
七大準則鋪平道路
總結

第3章 創建吸引人才的磁性工作場所
第牌培育
賦予工作意義
了解頂級人才的訴求
職業發展機會的廣而告之
對員工給予認可
教育福利
總結

第2部分 人才融合
第4章 通過入職引導加速人才融入
成功的新員工入職引導計劃的四個基本目標
下一步
總結

第5章 世界一流的入職引導體系的核心要素
OM框架模型
OM成熟曲線
關鍵驅動因素及入職引導項目發展趨勢
如何推動新員工入職引導項目的開展
總結

第6章 設計內部人員轉崗引導（針對內部轉崗人員的入職引導）
在內部轉崗引導項目上進行投資的商業價值
將入職引導原則應用於內部轉崗引導
入門方法推薦
關於內部轉崗引導的常見誤區及關鍵成功因素

第7章 如何創建敬業文化
什麼是敬業文化
如何創建敬業文化
總結

第8章 將報酬轉化為人才管理的戰略貢獻者
報酬的過去和現在
與績效薪酬有關的問題
聚焦未來
進一步轉型的方案
人才發展模塊如何支持報酬模塊
報酬模塊如何支持人才發展模塊
正值時機

第9章 人才保留的基礎：組織文化
組織文化的定義
強有力的文化，強有力的留任
塑造組織文化

第3部分 人才使用
第10章 ACE：一種更為動態的績效管理方式
績效管理的目的
績效管理的定義
績效管理體系因何失敗
ACE和績效管理
績效管理的另一種觀點
一種全新的、動態的績效對話方式
行動步驟
總結

第11章 關鍵對話：使領導者高度投入的績效管理方式
績效管理為何失敗
績效管理的組成部分
改善績效管理
案例研究：華盛頓都會區交通局
總結

第12章 發揮優勢：新一代的績效管理
績效管理的評分系統是不可靠的
錯誤的實踐：績效管理系統流水線化
藍圖
發揮優勢：新一代績效管理系統
總結

第13章 人才管理分析與報告系統
什麼是人才管理分析
評估你第中意的人才管理項目
評估你的人才管理項目組合
講述故事並預測未來
對標
簡單快速的做法

第14章 讓「人才管理分析與報告」成為一門決策科學
人才管理測量與分析的應用
人才管理分析與測量的有效性
總結

第15章 大數據時代和人才分析
競爭和績效壓力驅動著對更優的分析能力的需求
技術、數據和領導力為分析賦能
分析敏銳度在領導者和管理者中最高
多數組織正在努力通過培訓打造分析能力
第重要的分析能力與決策相關，而非電子錶格
組織看到了大數據的業務價值和人才價值
大數據第大的挑戰是將數據轉化為洞察力
增長空間

第4部分 人才培養
第16章 適應不斷變化的勞動政策問題
什麼是技能差距
全球性人才困境
STEM技能差距
解決技能差距問題
總結

第17章 人才梯隊建設：更多、更好、更快
更多的人才：明確目標
更好的人才：提升人才評估信度
更快地培養人才：大胆實施
總結

第18章 戰略績效學：如何再造思維
場景化思維
戰略績效學法
行動指南

第19章 建立領導力發展策略
為什麼領導力發展如此重要
建立領導梯隊
定義領導力標準
課堂中培養不出領導者
將以上綜合起來考慮
總結

第20章 人才管理者作為變革推動者
變革能力是人才管理者的緊急要務
變革型領導的特質
人才管理者是變革架構師
人才管理者是變革戰略家
人才管理者是變革催化師
最後的思考

第21章 行動學：培養、繼任，一舉兩得
行動學：絕不僅僅是能力發展
以繼任為目的的行動學
角色定位與職責分工
如何選題
工作坊結構
將行動學與繼任計劃有機結合在一起

後記 人才管理的未來之路
人才管理的顛覆性趨勢
人才管理的新定義
面向未來人才管理的七大要點計劃
採取行動的呼聲

譯
詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢，查後請於客服中心或Line或本社留言板留言，我們即儘速上架。

大陸簡體正版圖書，訂購後正常情形下約兩周可抵台。