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《新媒體項目管理》作者馬建明從事項目管理工作10年,在書中通過分享自身的實踐和經驗,以開篇案例、項目在媒體中的展現等形式充分闡釋了新媒體項目管理的全過程,從而和讀者達成共鳴。 該書是筆者承擔的新媒體系列叢書的重要組成部分,該書的撰寫和發表受到了多方面的支持和幫助。內容簡介
新媒體項目管理是新媒體生產運維和項目管理的 交叉學科,是項目管理的原理和方法在新媒體領域的 應用。 新媒體項目管理除了具有項目管理的普遍性以外 ,還具有一些獨特之處,本書充分闡釋了新媒體項目 中存在的從業人員素質高(不易管理)、管理技術及工 具的先進、客戶溝通的困難、客戶需求的不確定、短 工期和低成本高質量的矛盾等現狀,揭開新媒體項目 的面紗,討論了實施新媒體項目管理的方法。 馬建明主編的《新媒體項目管理》是項目管理領 域中比較全面闡述新媒體項目管理的一本教科書,將 項目管理九大知識體系(項目集成管理、範圍管理、 時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝 通管理、風險管理和採購管理)和五大過程組(啟動、 計劃、實施、監控和收尾)理論應用到了新媒體項目 中,並以《項目管理知識體系指南》為基礎,為新媒 體項目管理提供了堅實的框架和基礎。 本書可作為高等學校信息、新媒體等專業的學生 的教材,也可供從事新媒體項目管理工作的人員參考 和PMP的考試參考書。目錄
1 項目及項目管理