創業實戰 陳偉俊 馬飛 王建勝 等 9787516428092 【台灣高等教育出版社】

內容簡介
創業就需要把想法轉化成實際行動，也需要讓更多的人看到，以尋求支持。商業計劃書就是其中起催化作用的工具，商業計劃書的構成要素、書寫原則、寫作重點可參照成功企業的商業計劃書案例，每個創業者都可以寫出讓投資者滿意的商業計劃書。
「千里馬常有，但伯樂不常有。」當創業項目受到投資人的賞識，獲得融資支持時，就意味著企業的發展進入了快車道。任何企業或項目都離不開資金的支持，資金就是企業的血液，一份完整的融資方案會給企業帶來充足的現金流。融資方案需要創業者正確評估融資需求、制訂科學有效的財務計劃、完善資金退出機制。獲得融資的本質就是獲得投資者的信任與認可，項目路演就是創業者爭取投資者信任的展示舞台，路演者要提前做好充足的準備，遵循路演的基本策略，用一場精彩的項目路演展示企業的獨特魅力。
創業者一旦做好以上工作，就意味著新生組織已經處於一個很高的起點。乘勝追擊，處理好創業管理事務同樣至關重要，創業管理涉及企業運轉的規則與邏輯，延續企業的生命，讓企業沿著正確的方向發展壯大。《創業實戰》從目標管理、團隊管理、成本控制、風險管理和組織學習五條主線展開，逐漸鋪開美好的商業畫卷。

作者簡介
陳偉俊
工商管理博士，國家級創業導師。長期從事科技企業創新創業、科技金融、股權投資和企業管理等方面的工作與研究;主持、參与10多項國家、省市科研項目，擔任10多家國家級科技企業孵化器創業導師，培育了一批高成長性的未來型企業和優秀企業家。先後在省級以上期刊發表論文多篇;出版《創業融資：基業長青之本》《商業計劃書：投資人眼裡的好方案》《數字化轉型：組織賦能的六項修鍊》等。研究方向：科技企業創新創業、投融資、企業運營管理、新業態培育等。
馬飛
工商管理博士，教育學博士，商學院客座教授 碩、博論文指導導師，發表國內外論文數篇，曾獲得國家級課題科研成果，以及數項軟著、專利。經濟師，人力資源管理師，金融理財師，職業經理人。任職經歷：自主創業、某醫院、中國惠普、淡馬錫旗下富登投資、廣發銀行;受聘數家企業顧問。主要研究方向:管理諮詢、商業模式、創業及投融資。
王建勝
工商管理碩士，河南鼎益企業管理諮詢服務有限公司創始人，河南拓樸工程諮詢有限公司董事長，高級工程師、註冊監理工程師、註冊一級造價師、註冊一級建造師、註冊諮詢工程師(投資)註冊設備監理工程師、「十三五」建築業萬名總師中央電視台企業家精神特約嘉賓（李思思專訪)省綜合評標庫專家、省政府採購評審專家、省建築業協會專家，22年工程建設現場管理經驗。
王蘭康
工商管理博士，福建億成集團董事長，福建省氫電時代科技有限公司創始人。專註汽車領域，基於創新，整合優勢資源，深耕二手車市場及延展業務，挖掘客戶需求，融合現代科技，打造「網際網路+汽車全產業鏈」發展新模式，開啟全新的智能化「心」體驗。洞悉市場發展趨勢，在金融、建材、新媒體等領域另闢蹊徑，將傳統行業創新轉型升級，構建產業閉環生態。「篤行致遠，勤耕不輟」，學習力成就非凡的競爭力。常年就讀於北京大學、清華大學企業家成長學習班，用知識武裝頭腦，用理論指導工作，不斷追求卓越，致力成長為汽車領域的領軍者。

目錄
第一章 全民創業時代
第一節 創業及創業管理的概念
一、創業的基本概念
二、創業管理的基本概念
三、創業的主要過程
第二節 新時代的危與機
一、網際網路時代的發展
二、數字化轉型的挑戰
三、產業循環經濟效能
第三節 新時代的創新趨勢
一、創新方法
二、創新內容
三、創新領域
四、創新生態
第四節 創業機遇與創業實踐
一、人才創新：強化創業動力
二、模式創新：突破創業瓶頸
三、市場創新：避開創業紅海
四、政策創新：激活創業機制
第五節 創業面臨的挑戰
一、天時：時間與時機的選擇
二、地利：地域與地區的確定
三、人和：成員與團隊的構建
第二章 商業計劃書
第一節 商業計劃書的撰寫
一、商業計劃書的基本概念
二、商業計劃書的相關要素
三、商業計劃書的書寫原則
第二節 寫作重點之一：商業模式的形成
一、商業模式的基本概述
二、成功商業模式的特徵
三、商業模式的創新之路
第三節 寫作重點之二：產品與服務
一、定位目標
二、產品規劃
三、打造優勢
第四節 寫作重點之三：市場競爭
一、產業現狀分析
二、市場狀況分析
三、企業競爭分析
第五節 成功的商業計劃書
一、可驗證性
二、可實施性
三、可展示性
第三章 項目路演
第一節 路演前的準備
一、路演的目的
二、路演的規劃
三、路演的創意
第二節 路演時的策略
一、路演的邏輯
二、路演的方式
三、路演的技巧
第三節 路演后的總結
一、路演成功的路徑
二、路演過程的誤區
三、路演後期的思考
第四章 創業的融資和退出
第一節 融資需求
一、融資規劃
二、融資的估值
三、股權劃分
第二節 財務計劃
一、財務規劃
二、盈利預測
三、投資回報
第三節 資金退出
一、退出機制
二、退出核算
三、風險應對
第五章 創業管理
第一節 目標管理
一、制訂目標規劃
二、跟蹤目標發展
三、提升目標效果
第二節 團隊管理
一、成員的經歷與背景
二、組織結構與分工
三、內部激勵與溝通
第三節 成本控制
一、節約成本：成立之初節省資金
二、財務記賬：運營過程明晰收支
三、產品把控：生產之時把握環節
第四節 風險管理
一、風險識別
二、風險量化
三、風險對策
第五節 組織學習
一、組織學習的基本概念
二、組織學習的重要環節
三、組織學習的內部機制
參考文獻

精彩書摘
模式創新：突破創業瓶頸
最常見的創業模式是傳統意義上的「白手起家」，創業者招攬一個創業團隊，成立公司，從產品開發到產品銷售一步一個腳印地進行，逐漸積累利潤和資源，發展壯大起來。大部分企業都是這樣發展起來的，但這樣的發展模式容錯率較低，企業發展過程中容易遇到風險和瓶頸。為了突破創業瓶頸，可以在創業模式上開闢新路，找到一個成功率最高、最安全、最適合自己的創業模式。
一、市場創業模式
市場創業是以創業機會和想法為產品的創業模式。創業者發現了一個商機，對商業模式進行一個初步設計，這時創業者完全可以不親自創業，而是把自己想到的創業機會和商業模式設計出售給想要以此為創業藍本的其他創業者，賺取「想法的價值」。創業者構思創業想法，這一過程其實就是產品的生產過程。創業的想法成為產品，這種產品甚至還衍生出二級市場、三級市場。有些創業者甚至不構思創業想法，而是專門從事創業想法的交易，利用自身的社會關係網路尋找有價值的機會，然後賣給那些尋找機會進行開發的人。
二、網路創業
網路創業是現在最流行、門檻最低的創業模式，其風險小，不需要太多的啟動資金，創業者可以靈活地安排創業時間。網路創業的模式有很多，常見的方式包括電子商務、網上加盟、利用網路平台提供服務及自媒體運營。
三、知識型創業
知識型創業是指將知識轉化成商業成果。一方面，個人的知識和技能可以成為一種商業成果的原型，創業者為有需求的人提供知識諮詢、技術支持，知識型創業的過程就是使商業成果轉化路徑變得更加清晰、服務過程更規範化。另一方面，高校、研究所等可以是知識型創業的主體，這類社會機構的研究成果往往技術含量較高，有望成為一種先進產品的雛形或者對其他企業的發展起到輔助作用。近年來，越來越多的社會機構開始探索如何轉化學術成果，知識型創業是一種熱門的創業模式。
四、模擬孵化創業
社會為有意向創業的人提供了許多模擬創業的機會，創業大賽就是一種典型的模擬孵化模式。在創業大賽中，創業者模擬企業的運營，與其他創業者、行業專家溝通交流自己的創業思路，接觸真實的市場環境。模擬孵化創業就是讓創業者在正式創業前有一次預演的機會，對可能發生的情況做好心理準備，積累企業運營經驗，提高創業容錯率、成功率。在創業大賽中表現優秀的創業者還可能獲得一定的創業啟動資金，降低了創業的難度，可以快速積累資源步入正軌。

前言/序言
創業是一個需要考慮諸多影響因素、進行系統化思維的複雜實踐活動，與枯燥乏味的理論內容相比，切合企業經營實際的操作指南更適合作為創業者進行創業活動的行動綱領。從實戰角度出發，講述創業活動各環節的注意事項及創業的思路，能幫助創業者釐清邏輯，勇敢邁出創業的第一步。
不同的時期有不同的時代特徵，創業的首個環節便是把握時代的脈搏，找到創業之切入點。在數字經濟背景下，網際網路時代的變革、數字化轉型的趨勢與產業循環的發展模式相互碰撞，產生了大量的創業機會，創業就是將創業機會轉化為創業實踐的過程，需要用創新思維把握機會、創新模式，為創業做好充足的準備。
創業就需要把想法轉化成實際行動，也需要讓更多的人看到，以尋求支持。商業計劃書就是其中起催化作用的工具，商業計劃書的構成要素、書寫原則、寫作重點可參照成功企業的商業計劃書案例，每個創業者都可以寫出讓投資者滿意的商業計劃書。
「千里馬常有，但伯樂不常有。」當創業項目受到投資人的賞識，獲得融資支持時，就意味著企業的發展進入了快車道。任何企業或項目都離不開資金的支持，資金就是企業的血液，一份完整的融資方案會給企業帶來充足的現金流。融資方案需要創業者正確評估融資需求、制訂科學有效的財務計劃、完善資金退出機制。獲得融資的本質就是獲得投資者的信任與認可，項目路演就是創業者爭取投資者信任的展示舞台，路演者要提前做好充足的準備，遵循路演的基本策略，用一場精彩的項目路演展示企業的獨特魅力。
創業者一旦做好以上工作，就意味著新生組織已經處於一個很高的起點。乘勝追擊，處理好創業管理事務同樣至關重要，創業管理涉及企業運轉的規則與邏輯，延續企業的生命，讓企業沿著正確的方向發展壯大。本書從目標管理、團隊管理、成本控制、風險管理和組織學習五條主線展開，逐漸鋪開美好的商業畫卷。
以上就是本書要與讀者探討的主要問題，在撰寫的過程中，感謝伊若文、余夢琳、趙浩凱等對本書相關章節資料的整理。本書學習、參考了眾多國內外專家學者的書籍文獻和研究成果，部分內容引用了來自網路、報刊的數據和資料，且已在參考文獻中列出，在此對這些學術成果的作者深表謝意。
陳偉俊
2022 年 12 月 8 日