從零開始學採購 唐翠翠 9787302631170 【台灣高等教育出版社】

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書名：從零開始學採購
ISBN：9787302631170
出版社：清華大學
著編譯者：唐翠翠
頁數：235
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1542055
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內容簡介

本書共包含11章專題內容講解，涵蓋了38個採購案例、67個行業模板、110個乾貨技巧、324張分解圖片，力圖從宏觀思路與微觀實操出發，為讀者構建全面的採購知識體系。 宏觀思路上：首先立足於採購活動，詳細介紹了採購的概念、流程、方式和目前採購的現狀；其次立足於採購者，釐清了採購從業人員要具備的採購思維、崗位要求、職業素養以及未來發展的機遇，幫助讀者認識採購，也能夠藉此增加職業認知。 微觀實操上：主要聚焦于採購活動的各個環節，比如擬訂採購計劃、選擇採購渠道、鞏固採購渠道、控制採購成本、進行採購談判、簽訂採購合同以及管理採購訂單等環節，以解釋「為什麼」和傳授「怎麼辦」的方式來深入採購領域，幫助讀者熟悉採購的實操技巧。 本書內容要點齊全、詳略得當，且語言簡潔、圖文並茂，適合採購從業者以及對採購感興趣的人員，跟隨書中的採購體系學習並掌握入門與實操知識。

目錄

第1章 認識採購：手把手領你入行
1 1 採購入門：採購是一項工作過程
1 1 1 採購是過程而非結果
1 1 2 採購需要彰顯專業性
1 1 3 採購重在價格合理
1 1 4 採購的成本與利潤
1 2 採購流程：從採購需求到收貨結算
1 2 1 制訂採購計劃
1 2 2 選擇合適的供應商
1 2 3 敲定合理價格
1 2 4 簽訂供收合同
1 2 5 驗收貨物結算
1 3 採購方式：採購有不同的方法策略
1 3 1 組織採購：集中或分散
1 3 2 詢價採購：按報價確認
1 3 3 即時採購：當下即採購
1 3 4 招標採購：發出供貨邀請
1 3 5 電子採購：利用互聯網完成
1 4 採購現狀：全球化背景下的新型競爭
1 4 1 供應鏈競爭特徵
1 4 2 供應鏈管理變革
1 4 3 企業的採購戰略
第2章 自我定位：從職員到管理者
2 1 四個維度：採購專業化的體現
2 1 1 採購組織
2 1 2 採購思維
2 1 3 採購績效
2 1 4 採購操守
2 2 採購人員定位：崗位職責與要求
2 2 1 工作職責
2 2 2 崗位要求
2 2 3 績效考核
2 2 4 品德素養
2 3 未來發展：採購工作的機遇與挑戰
2 3 1 機遇與挑戰
2 3 2 對策與建議
第3章 專業提升：教你做專業採購
3 1 必要知識：與採購相關的會計知識
3 1 1 票據知識
3 1 2 結算方式
3 1 3 賬款核算
3 1 4 填寫賬單
3 2 必知稅法：與採購相關的稅務知識
3 2 1 增值稅徵收範圍
3 2 2 增值稅計算方法
3 2 3 抵扣進項範圍
3 2 4 非抵扣進項範圍
3 3 熟悉發票：採購常用的買賣憑證
3 3 1 了解發票類型
3 3 2 鑒別發票真偽
3 3 3 注意特殊發票
第4章 制訂計劃：採購成功的前提
4 1 計劃之前：擬訂計劃前的準備工作
4 1 1 正確認識採購計劃
4 1 2 分析採購的需求
4 1 3 影響計劃的因素
4 2 擬訂計劃：採取一定戰略進行
4 2 1 物品計劃
4 2 2 資源戰略
4 2 3 供收計劃
4 2 4 應急計劃
4 3 採購預算：實施採購的參考
4 3 1 編製採購預算的包含要點
4 3 2 編製採購預算的原則與依據
4 3 3 編製採購預算的流程與方法
第5章 選擇渠道：確定採購供應商
5 1 選擇流程：選擇供應商的步驟
5 1 1 了解行業特點
5 1 2 收集供方信息
5 1 3 考察供貨能力
5 1 4 確定供應商
5 2 選擇方式：尋找供應商的途徑
5 2 1 網路搜索
5 2 2 企業信息庫
5 2 3 市場考察
5 2 4 自身好友圈
5 2 5 手機搜索
5 3 確定方式：選擇供應商的要求
5 3 1 考察安全性
5 3 2 從利益出發
5 3 3 評估服務質量
第6章 鞏固渠道：構築供應鏈體系
6 1 有效管理：妥善安置供應商
6 1 1 將供應商信息歸檔
6 1 2 適時掌握供應商動態
6 1 3 處理好與供應商的關係
6 2 績效管理：評估供應商的完成度
6 2 1 確立績效方案
6 2 2 確定考核指標
6 2 3 管理方案實施
6 3 長久合作：確定重複性採購供應商
6 3 1 供應鏈管理的思維轉變
6 3 2 供應鏈管理的完善與規範
6 3 3 供應鏈管理的實施策略
6 3 4 供應鏈管理的技術應用
第7章 控製成本：實現企業輕資產
7 1 購買成本：採購中的低損耗
7 1 1 影響採購成本的因素
7 1 2 降低採購成本的方法
7 2 存貨成本：收貨后的少庫存
7 2 1 確定庫存成本
7 2 2 統計庫存成本
7 2 3 少庫存的措施
7 3 成本管理：實現企業利潤化
7 3 1 VA、VE成本分析法
7 3 2 採購價格分析法
7 3 3 全面管理採購成本
第8章 商洽業務：落地的談判策略
8 1 談判準備：商洽中的「知己知彼」
8 1 1 明確目標
8 1 2 確定方案
8 1 3 摸清對手
8 1 4 事項準備
8 2 談判布局：商洽中的「攻與守」
8 2 1 造勢與借勢
8 2 2 議價與壓價
8 2 3 禮儀與友誼
8 3 談判收尾：商洽結束后的注意事項
8 3 1 口頭約定，持久承諾
8 3 2 見好就收，確定承諾
8 3 3 談判承諾，合法簽約
8 4 談判案例：談判策略的落地分析
第9章 簽訂合同：採購的協同盈利
9 1 確定合同：使用何種採購合同
9 1 1 合同的不同類型
9 1 2 簽訂合同的步驟
9 1 3 簽訂合同的原則
9 2 訂立合同：採購合同的條款內容
9 2 1 標的條款
9 2 2 質量條款
9 2 3 交付條款
9 2 4 付款條款
9 2 5 違約條款
9 3 風險規避：簽訂合同的注意事項
9 3 1 維護企業權益
9 3 2 正視合同簽章
9 3 3 確保合同生效
第10章 品質管理：監測採購全過程
10 1 訂單追蹤：實時掌握訂單動態
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