反時間管理-如何創造更多可用時間 (美)里 奇.諾頓 9787500174264 【台灣高等教育出版社】

編輯推薦
美國管理學教授亞當˙格蘭特認為，時間管理不是解決問題的方法，它實際上是問題的一部分。單純的時間管理只能保證不浪費時間，但無法保證成果。注意力比時間更寶貴，注意力真正集中的時間非常有限，因此在工作、生活中應首先關注注意力，確保有限的注意力用於做高價值的事情。
隨著近幾年來「大數據時代」「雲時代」和「網路互聯時代」的到來，圍繞在大家身邊的信息量越來越大，也越來越多樣化。「過去式」的管理思維和「經驗式」的方式方法，在這些所謂的新人類面前已經越來越不奏效了，也更讓我們越來越覺得力不從心。在不知不覺間，管理已經走進了「后管理時代」。在後管理時代，必須摒棄那些過去式的管理思維，挖掘潛能和自主性。
諾頓提出了「時間翻轉」的概念，這種思想體系指的是你有可用時間、能力和自主權來選擇如何利用時間，讓時間過得有意義而不後悔。利用時間翻轉的力量，你可以在任何你想要的地方生活和工作，並通過優先關注注意力而不是管理時間來享受經濟自由。
本書從思維到行為，將帶領你學習並完成整個時間翻轉的過程，把你想要成為哪種人放在第一位，練習如何為你的優先事項騰出時間，並改變你的收入方式來維持你的時間翻轉的生活方式。

內容簡介
無論你有多忙、多成功，都要找到動力，將夢想放在首位，利用反時間管理創造靈活的工作和生活方式。
為什麼要讀《反時間管理》？
它可以幫你找到「工作和生活平衡」這一古老問題的答案，以及如何處理這個問題的辦法。獲獎作家裡奇·諾頓利用「時間翻轉」的力量將你帶到了未來，這是一個允許你在期望的任何地方工作和生活的框架。通過分清注意力的主次，而不是管理時間，你將擁有無限廣闊的自由。
如果你已經實現了心中所想，那麼你的生活會是什麼樣子呢？
諾頓提供了一份極具創新性的路線圖，幫你找回時間，改變收入模式，保護並增加與你的價值觀相一致的時間，而這一切得益於他融入了以下變革性的原則：
•項目堆疊：如何一次處理多個有利可圖的項目
•工作同步：如何使工作理想與生活理想和諧一致，創造空間
•專家招募：如何統籌工作，使其圍繞結果而不是過程進行運作
諾頓從自己的巨大不幸中得到啟發，分享了他和家人是怎樣使生活不留遺憾的，告訴我們如何在困難中分清輕重緩急，創造時間，這是一項可習得的技能。《反時間管理》將幫助你優先考慮生命中最重要的人和最重要的事。就像光透過稜鏡，你可以用小投入創造一系列大產出。

作者簡介
里奇 諾頓，獲獎作家、連續創業者，被《太平洋商業新聞報》評為夏威夷40歲以下「Z優秀、Z智慧的年輕商人」40強之一，榮獲MG100世界領X思想家之一，PROUDUCT公司CEO和聯合創始人。該公司是一家全球創業解決方案公司，通過全方位的採購服務、產品策略和端到端供應鏈，幫助企業實現從創意到市場的過程。

目錄
引  言  時間 = 當下即所有 // 003
導  論  為什麼選擇反時間管理 // 029
第一部分 目的：停止管理時間，開始分清注意力的主次
第一章  將目的因作為你的首要目的 // 043
如何選擇做什麼，什麼時候做
第二章  尋求靈活性，而不是平衡 // 071
如何擁有自己的時間
第三章  先築城，再修護城河 // 089
如何釋放時間，然後保護時間
第二部分 實踐：從分心到行動
第四章  項目堆疊 // 111
如何讓時間為你工作
第五章  工作同步 // 131
如何使工作與生活同步
第六章  專家招募 // 153
如何完成一件你並不知道如何做的事情
第三部分 收入：不要把夢想變成工作
第七章  改變收入模式，改變生活 // 175
如何築造經濟護城河
第八章  珍惜時間，不要用時間衡量價值 // 203
怎樣才能想做就做
第四部分 多產：超越目標、習慣和優勢，不要落後
第九章  創造稜鏡生產力 // 223
如何用小投入創造一系列大產出
第十章  提出更好的問題，得到更好的答案 // 241
如何快速提升你的思想境界
結  語  追求多產，不要追求完美 // 257

精彩書摘
導  論
為什麼選擇反時間管理
時間管理是一個誘人的承諾。
聽上去，你可以通過應用時間管理的原則而擁有更多時間。然而，事實正好相反。
為什麼你的時間越管理越少
「管理」一詞在詞典里的字面意思是「控制」。相應地，時間管理就是時間控制。但是，誰的時間被控制？被誰控制？什麼時候被控制？對時間翻轉者來說，這些問題很重要。時間管理並不意味著你能控制自己的時間，它通常意味著你的時間被別人控制。時間管理意味著，你失去了對時間的控制。
讓我說得明白一些。
時間管理和控制自己的時間毫無關係。
就是這樣。
工業界特意設計了時間管理，以便在工作中，管理者可以控制你和你的時間，包括你做什麼、在哪裡做和什麼時候做。
這就是倉鼠滾輪般的工作模式。
事實上，你的休假時間、工作時長、休息時間、何時退休（或不退休），以及你的工作地點和時間（包括在家辦公）都是經過了精心計算的時間管理因素（並且往往受職稱、崗位、獎金、月度最佳員工等獎勵的影響而被強化）。
時間管理雖然口碑不錯，但它並沒有兌現承諾。
現在，人們可能會利用專業的時間管理工具來管理自己的時間，但最終的結果是，工作越來越多，而可用時間卻越來越少，這是不是有點匪夷所思？
其實，你的待辦任務清單無須與應完成的任務完全一致。
在傳統的時間管理模式下，個人生產力對工作生產力是不利的。
這意味著，在時間管理模式下，你創造的可用時間越多，你需要做的工作也越多！最重要的是，時間管理者通過設計來確保這種狀態一直保持下去，最終適得其反，阻礙了高效率生產。
因此，時間管理存在這樣一個悖論：完成的工作越多，就會有更多工作交給你完成。
傳統的生產力管理給工人們分攤了更多的工作，卻沒有支付額外的報酬。工作中的超額生產能力在管理層和工人之間形成了一種效率試探。管理層會試探員工在工資多低的情況下依然能完成工作；而員工則會試探管理層，自己能將工作拖延多久才會被解僱。
在這種情況下，一個小時就能高效完成的工作，可能被分割成幾個小的部分，分散安排到一整天、一周、一個月，甚至一年來完成，而其中的每個步驟都需要更多的管理者來監督。
而效率指標仍然可以顯示生產力的提高，即便根本沒有生產量可言。
反時間管理的處理方式則不同。
生產力（效率）和生產量（價值轉換）不一定是一回事。如果你不再把精力浪費在無關緊要的事情上，可怕的效率試探就不存在。你可以自己完成工作，也可以把工作交由別人完成。
傳統的時間管理服務於其過去的設計目的。
當美德變成陋習之後就不再是美德。
時間管理已經不合時宜了。
在爭取自主權和有意義的工作之路上，
時間管理成了一塊絆腳石，
因為它的設計意不在此。
重新獲得時間，徹底改變結果
學習和應用時間翻轉非常簡單，小小的改變就能帶來極大的不同。如果你想賺錢，就賣東西；如果你想去度假，就動身啟程；如果你酷愛藝術，就投身進去。這才是負責任的做法。
如何做到這些呢？
時間翻轉將告訴你如何降低風險，停止等待，開始行動。與無休止地朝著目標前進卻從未真正實現目標的人不同，時間翻轉者圍繞自己的目標建立可靠的流程，並學習將夢想融入他們的日常生活。我們可以學習、分享和實踐時間翻轉，充分利用時間，並創造空間，輕鬆改變想法或行為方式。
本書的目的是，讓人們提高對時間管理的警惕，明智地掌握時機，適應變化，為未來百年提供切實可行的工作和生活原則。
時間翻轉為領導者、管理者、企業家和自由職業者提供了一種有意義且富有成效的新的工作方式。但此書並不僅僅為他們而寫。時間翻轉也適用於那些通過遠程工作來獲得勞動力、盈利和增長策略的公司。
也許你會認為，企業並不希望本書倡導的反時間管理被公開。事實恰好相反，採用反時間管理，反而會幫助企業吸引具有領導力的人才，留住那些有目標、了解數據並能取得預期結果的創造性人才——無論他們來自哪裡或住在哪裡。
時間翻轉面向全天候工作的新一代工作群體，他們處在不受地理限制的工作環境中。時間翻轉還面向渴望擁有更多共處時間的家庭，以及努力實現遠大理想的每一個人。
時間也許是人類歷史上
被管理、控制、激勵和遊戲化程度最高的資源。
商業活動大致上就是一種社會試驗，驗證如何改變管理時間的方式，以增加預期成果，創造價值。但是如今，我們已經可以不用再靠猜測，因為結果非常精確，特別是在網路上。有一個詞專門描述這種現象：遊戲化（gamification），而這未必是一件壞事。
身處遊戲中是一回事，對周圍正在上演的遊戲渾然不覺又是另一回事。別人可以把你的時間遊戲化，同樣，你也可以把自己的時間遊戲化。時間翻轉可以確定你的內在動機，然後幫助你獲得外在獎勵。
許多人並沒有你所擁有的機會。
你的創意、項目、工作和時間可以對他人產生深遠的影響，
為他人創造突破性的契機。
你將如何分清注意力的主次？