全價值鏈體系化精益管理理論與實踐 郭洪飛 9787306077332 【台灣高等教育出版社】

*完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。
*本賣場提供之資訊僅供參考，以到貨標的為正確資訊。
印行年月：202304*若逾兩年請先於客服中心或Line洽詢存貨情況，謝謝。
台灣(台北市)在地出版社，每筆交易均開具統一發票，祝您中獎最高1000萬元。
書名：全價值鏈體系化精益管理理論與實踐
ISBN：9787306077332
出版社：中山大學
著編譯者：郭洪飛
頁數：551
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1540981
可大量預訂，請先連絡。

內容簡介

本書從全價值鏈體系化精益管理理論體系切入，全面介紹體系建立的意義、前提條件和預期目標等；逐漸延伸至實施路徑的方法論，從研發、採購、物流、生產、質量、成本、營銷、人力資源和安全等方面具體闡述精益管理體系的建立方法，並配有實戰案例的詳細介紹，符合精益管理體系構建的結構特點，對企業全面建設全價值鏈精益管理體系具有易懂好學的指導作用。 書中所列舉的各類表單、實戰案例、精益管理體系構建經驗均為作者在諮詢指導的國內大中型企業實際已實施的優秀成功案例，體現共性問題的普遍解決方法，更體現了一些具有創新和前瞻性的優秀企業總結出來的經驗。各企業若認真效仿並加以個性化優化實施，必將起到事半功倍的效果。同時，本書為企業中高層管理人員、IE工程師和諮詢師、精益管理從業者以及高校專業師生學習精益管理體系的理論方法及具體實踐提供了很好的依據，具有適用面廣、實用性強的鮮明特點。

目錄

第一章 全價值鏈體系化精益管理體系
第一節 全價值鏈體系化精益管理體系簡介
一、全價值鏈體系化精益管理的思想內涵
二、全價值鏈
三、體系化
四、精益管理戰略
第二節 推行全價值鏈體系化精益管理體系的意義
一、提高企業綜合管理水平
二、增強企業市場核心競爭力
三、實現企業長遠戰略目標
第三節 全價值鏈體系化精益管理體系的推進內容
一、精益戰略規劃
二、精益指標管理
三、組織架構設置
四、工作機制建設
五、專項資金保障
六、領導參与精益
第四節 全價值鏈體系化精益管理體系保障機制
一、組織保障
二、制度保障
三、人才保障
四、資金保障
【實戰一】某企業的「三位一體」指標體系建立與運營探索
【實戰二】基於RPM精益答疑會的精益管理推進體系
【實戰三】某企業問聯書快速解決異常問題工作法
【實戰四】某企業實施的精益管理差距評估
【實戰五】某集團基於全價值鏈體系化精益管理戰略體系建設
第二章 精益基礎管理
第一節 精益基礎管理的思想內涵
一、精益基礎管理的定義
二、精益基礎管理的原則
第二節 精益基礎管理的推進思路
一、加強過程管理
二、實現管理規範化、流程化、制度化
第三節 精益基礎管理的推進內容
一、5S管理
二、目視化管理
三、流程優化
四、制度建設
五、異常管理
六、成本費用管理
七、合理化建議
【實戰一】某企業強化推進TPS計劃
【實戰二】某企業推行5S管理的體系建立
【實戰三】某貨運代理企業基於ESIA流程優化方案
第三章 精益研發
第一節 精益研發的思想內涵
一、精益研發的定義
二、精益研發的原則
三、精益研發4×4法則
四、精益研發的意義
第二節 精益研發的推進思路
一、面向客戶做研發
二、面向質量做研發
三、面向生產做研發
四、優化集成做研發
第三節 精益研發的推進內容
一、精益研發的推進機制
二、研發規劃機制
三、客戶需求管理
四、流程項目管理
五、技術創新管理
六、數字工程
七、同步工程
八、標準化與執行
九、工具技術支撐
【實戰一】某重型汽車企業BOM管理體系應用實例
【實戰二】QFD應用於飛輪信號齒工裝實例
【實戰三】PFMEA應用於電器生產實例
第四章 精益採購
第一節 精益採購的思想內涵
一、精益採購的定義
二、精益採購的原則
三、精益採購的流程
四、精益採購的意義
第二節 精益採購的推進思路
一、控制採購總成本
二、關注採購焦點
三、確定合理庫存量
四、聯繫生產過程的採購
第三節 精益採購的推進內容
一、制訂採購計劃
二、管理採購過程
三、管理供應商
四、控制採購風險
五、評價採購效果
【實戰一】某公司供應商管理辦法
第五章 精益物流
第一節 精益物流的思想內涵
一、精益物流的定義
二、精益物流的原則
三、精益物流的核心理念
四、精益物流的意義
第二節 精益物流的推進思路
一、把握以客戶需求為中心的原則
二、控制物流綜合成本
三、合理規劃物流網路及設施
四、減少庫存浪費
五、發展第三方物流
第三節 精益物流的推進內容
一、物流系統規劃
二、物流倉儲與庫存管理
三、物流運輸與配送管理
四、物流包裝管理
五、物流信息化管理
六、物流績效評價
【實戰一】某企業構建精益物流體系降低物流綜合成本
【實戰二】某企業加強第三方物流管理降低物流成本
【實戰三】某企業採用特色物流器具加快物流周轉
【實戰四】某公司內飾車間採取準時化物流配送
【實戰五】某公司建立邁向精益的「1+1」物流工程
【實戰六】某公司全面推行準時化物流改善活動
第六章 精益製造
第一節 精益製造的思想內涵
一、精益製造的定義
二、精益製造的原則
三、精益製造的核心思想
四、精益製造實施的意義
第二節 精益製造的推進思路
一、實施均衡化生產
二、實施流程化生產
三、構建拉式生產系統
四、建立過程質量控制體系
第三節 精益製造的推進內容
一、生產計劃與控制
二、安全環境健康管理
三、過程質量控制
四、TPM管理
五、工藝與布局優化
六、班組管理
七、作業標準化
八、在制品管理
九、價值流圖分析法
十、作業效率改善
【實戰一】某企業建立「全價值鏈」拉動式生產模式提升綜合
管理水平
【實戰二】某企業運用G8D方法改進卡車抖動質量問題
【實戰三】某企業實施SMED改善提升作業效率
【實戰四】基於VSM及模擬技術的z產品生產線改善
【實戰五】某企業零件柔性生產線布局優
詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢，查後請於客服中心或Line或本社留言板留言，我們即儘速上架。

大陸簡體正版圖書，訂購後正常情形下約兩周可抵台。