採購員是怎樣煉成的 李亮 9787509688557 【台灣高等教育出版社】

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書名：採購員是怎樣煉成的
ISBN：9787509688557
出版社：經濟管理
著編譯者：李亮
頁數：343
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1540148
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內容簡介

本書系統地介紹了現代企業的採購職能及業務管理。全書共分兩篇，第一篇以採購的業務邏輯為主線，偏重於實務，按照需求、尋源、談判、合同及執行，逐步介紹採購員的具體工作，同時以專題形式介紹TCO降本、招標採購和項目採購；第二篇則從採購管理入手，通過對制度流程、信息化、物料、供應商、上下游協同，以及組織、績效、培訓、輪崗、職業操守的管理，確保採購業務合規、高效地落地執行。

作者簡介

李亮，採購員，管理學博士，目前在一家集團公司任職採購部門負責人。曾在外資諮詢公司、世界500強企業、國內知名企業等從事採購實務和管理工作近20年，對採購業務實操和管理模式有深刻的理解和豐富的經驗。2019年出版專著《基於信任風險下的產能決策協調機制研究》。郵箱：leon7812@139 com。

目錄

第一篇 採購技能篇
第一章 採購的歷史演變
一、人人都是採購員
二、採購的緣起
三、採購的職責
第二章 採購需求
一、採購需求的概念
二、採購需求的類型
三、採購需求的內容
四、採購需求的實例
五、採購需求合理性分析
六、採購需求的關注點
七、採購需求管理簡介
第三章 採購尋源
一、採購尋源的內容
二、為什麼要採購尋源
三、如何有效地採購尋源
四、供應市場報告實例
五、採購尋源的策略分類
第四章 採購談判
一、採購談判的理解誤區
二、採購談判的內容
三、為什麼要進行採購談判
四、採購談判的過程
五、企業採購談判案例
第五章 合同簽署
一、合同的定義
二、合同的內容
三、合同的管理
四、合同管理軟體示例
五、合同條款中的相關知識
第六章 採購執行
一、採購下單前的準備工作
二、採購訂單下達
三、供應商確認採購訂單及採購訂單的跟催
四、貨物的入廠檢驗及入庫
五、財務付款
六、採購訂單的關閉
七、其他類型的採購訂單
第七章 TCO降本
一、採購的槓桿原理
二、槓桿原理對凈利潤貢獻的分析
三、TCO降本的邏輯
四、TCO降本的實施
五、構建產品成本模型
第八章 招標採購
一、招標採購概述
二、招標採購與採購尋源
三、招標採購的分類
四、招標採購的步驟
五、招標採購的優缺點
第九章 項目採購管理
一、項目採購管理概述
二、項目採購管理步驟
三、項目採購方式
四、工程項目採購管理模式
第二篇 採購管理篇
第十章 採購制度與流程建設
一、採購制度與採購流程
二、採購制度建設的背景和用途
三、採購制度建設的特點
四、採購制度的分類
五、採購制度的內容
六、採購組織的制度案例
七、採購流程的內容
八、採購流程的優化
九、採購流程的審計
十、採購流程的績效管理
第十一章 常用的ERP系統
一、ERP系統
二、SAP系統
三、用友NC系統
第十二章 物料管理
一、物料管理部門
二、物料編碼體系簡介
三、物料編碼體系的構建
四、物料申請
五、物料使用
六、物料整合
七、物料管理績效評價
第十三章 供應商管理
一、如何看待供應商
二、供應商管理部門及其演變
三、供應商的沉澱與積累
四、供應商的尋找、初篩與考察
五、供應商分級與分類
六、供應商評估與整改
七、供應商質量管理
八、供應商淘汰
九、供應商關係與動態
第十四章 供應鏈協同
一、供應鏈協同的內容
二、供應鏈協同的方法
三、供應鏈協同的工具
四、供應鏈協同的展望
第十五章 採購組織結構設計
一、採購組織的內容
二、採購組織的崗位、編製及職責
三、組織崗位的許可權配置
四、採購組織崗位設置的實例
第十六章 採購績效管理
一、採購績效的管理內容
二、採購績效的考核方法
三、採購績效的考核原則
四、採購績效的考核周期
五、採購績效的考核指標
六、採購績效的管理痛點
七、採購績效的管理實例
第十七章 員工培訓與輪崗
一、員工培訓的必要性
二、員工培訓的主要內容
三、員工培訓的主要形式
四、員工培訓的主要問題
五、輪崗制度
六、採購認證證書介紹
第十八章 採購職業操守
一、採購是一項十分敏感的工作
二、「自由裁量權」
三、流程和制度其實是保護採購員的工具
四、要想人不知，除非己莫為
五、陽光化採購流程和數據
六、實行輪崗制度
七、加強內部審計
八、舉報熱線與「疑罪從無」
九、採購員失信庫
十、謹防採購員的「不作為」
十一、避免踏人灰色地帶
十二、不忘初心，方得始終

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