華為供應鏈管理實踐 袁建東 9787115610362 【台灣高等教育出版社】

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書名：華為供應鏈管理實踐
ISBN：9787115610362
出版社：人民郵電
著編譯者：袁建東
叢書名：現代供應鏈管理與創新叢書
頁數：257
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1540041
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內容簡介

在充滿挑戰的不確定性時代，不少國際巨頭轟然倒下，究其根本，與供應鏈存在密不可分的關係。越是複雜且高度全球化的供應鏈，所受到的衝擊就越明顯。在這一趨勢下，誰能在「史上最嚴重的」全球供應鏈危機中勝出，誰就能掌握核心競爭力。幸運的是，華為做到了。 本書從識供、懂供、能供、重供、供創5個部分，對華為供應鏈管理實踐做了鞭辟入裡的介紹與分析。第一部分介紹了供應鏈的重要性，供應鏈與產業鏈、價值鏈之間的關係，以及華為供應鏈的前世今生。第二部分講解了華為供應鏈的降本增效、以專業贏得尊重、採購供應方面的相關知識。第三部分從供應鏈核心能力建設、訂單管理、計劃管理等角度展示了華為供應鏈的實力。第四部分從物流、製造、質量3個方面揭示了華為供應鏈成為標杆的秘訣。第五部分對華為供應鏈NPI創新、智慧供應鏈、無止境的變革做了總結、評價與展望。 全書以大量實例和翔實數據，用故事講述的方式，展示華為供應鏈的最佳實踐，適合供應鏈從業者、高校相關專業的師生、企業管理者以及對華為和供應鏈感興趣的廣大讀者閱讀。

作者簡介

袁建東，湖南郴州人，本科畢業於東北大學，北京大學光華管理學院工商管理碩士。在華為工作超過十三年，長期擔任供應鏈關鍵業務管理者，原華為終端生產計劃與調度部部長。

目錄

第1部分 識供，認知供應鏈
第1章 沒有供應鏈，就沒有掌控力
斷供風波：中興與華為事件
企業戰略的供血系統：供應鏈戰略
供應鏈，連接哪些環節
大供應鏈還是小供應鏈
企業的選擇：自製還是代工
第2章 供應鏈與產業鏈、價值鏈
供應鏈：打開企業價值之門的新鑰匙
發展新岔路：產業鏈垂直整合還是供應鏈整合
供應鏈至上：蘋果、三星、華為的共同選擇
端到端：華為供應鏈研產銷的價值貫通
第3章 華為供應鏈的前世今生
自主創新：從不上Gartner榜單的華為供應鏈
征途漫漫：進擊的華為供應鏈
喚起「第二春」：供應鏈于華為終端的戰略意義
「力出一孔」：華為供應鏈的KPI考核
第2部分 懂供，首先要供得上
第4章 降本增效是供應鏈的本質工作
計劃的策略：一手抓交付，一手抓庫存
物流超市：從生活到工作的再迭代
第5章 供應鏈要敢於以專業贏得尊重
供應鏈究竟有沒有技術含量
計劃的「番號」：計劃、生管、PC
物流迭代之路：盤點也能做到極致
製造基本功：三按兩遵守+一個改善
工程能力：數字和技術的雙重修鍊
質量管理的三道防線
第6章 供應問題，從採購開始
採購不只是買買買
採購審廠：一場沒有硝煙的戰爭
利益共同體是獲勝的法寶：從供應商到合作夥伴
第3部分 能供，其次要供得好
第7章 供應鏈核心能力建設
目標：產品競爭力和服務品質
導向：以客戶為中心
關鍵能力：SQCD
第8章 訂單管理：從段到段到端到端
訂單管理：形成全鏈條一盤棋
訂單定位：足球場上的前鋒
訂單承諾：只有接不回來的單，沒有交不出去的貨
訂單改進：通用、選配和定製，實現多管道交付
第9章 計劃管理：供應鏈的中場發動機
S&OP，不是SOP
計劃的作用：生產大合唱的指揮棒
計劃的挑戰：解決百里缺一的物料齊套難題
第4部分 重供，然後要供得優
第10章 物流，專業的事情專業地做
提效方式：去中心化與線邊超市
物料配送：半小時供應圈
國外布局：從供應中心到HUB倉
第11章 製造，產品價值形成的核心環節
自製工廠：我們正在做世界上最好的手機
模式進化：精益生產一個流
改善制度：技師文化與工匠精神
第12章 質量，企業的自尊心和生命線
以質取勝，做ICT行業高質量的代名詞
沒有質量的交付是一場空，沒有交付的質量毫無意義
前置管理，既是意識，也是有效方法
第5部分 供創，走向創新之路
第13章 NPI，助推製造與研發融合
新產品導入，不僅是產品，更是能力
從DFM到MFD的技術革新
電子「三新」：新技術、新工藝和新材料
第14章 智慧供應鏈
智能計劃：計劃與調度
戰略採購：採購管理的新階段
智慧物流：從黑燈倉庫開始，實現一體化的升級換代
智能製造：精益生產是基礎，智能製造是方向，精密製造是高地
第15章 變革無止境
晴天修屋頂：供應鏈要未雨綢繆，提前布局
對標業界標杆：供應鏈要學習一切優秀事物，實現自我迭代
邁向新時代：數字化是供應鏈的必然選擇
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