商業航天工程項目管理 林仁紅 9787515921068 【台灣高等教育出版社】

內容簡介
《中國航天科技出版基金 商業航天工程項目管理》從衛星研製、星座運營、諮詢服務、地面設施、管理機制等方面，針對項目管理的重點內容、關鍵事項、主要要素、操作實務等內容，進行了務實分析，對商業航天從業者、教育者、實踐者具有指導價值。

目錄
第1部分 緒論
第1章 商業航天概念
1 1 商業航天內涵及外延
1 2 商業航天範疇與特點
第2章 商業航天發展態勢
2 1 商業航天經濟規模加速增長
2 2 商業航天細分領域增長特點
2 3 美歐俄商業航天發展歷程
第3章 項目管理技術與方法
3 1 系統工程方法
3 2 質量問題雙歸零管理方法
3 3 基於模型的系統工程
3 4 全壽命周期管理技術
第2部分 全球航天工程項目管理實踐
第4章 國際航天工程項目管理實踐
4 1 國外航天工程項目管理髮展
4 2 NASA航天工程項目管理
4 3 ESA航天工程項目管理
4 4 美國SpaceX項目管理實踐
第5章 國內航天工程項目管理實踐
5 1 兩總系統項目管理實踐
5 2 航天器型號項目管理
5 3 商業衛星貨架式項目管理
5 4 經驗小結
第3部分 商業航天研製項目管理
第6章 商業航天研製項目管理
6 1 項目管理要素
6 2 合同管理
6 3 整體管理
6 4 範圍管理
6 5 進度管理
6 6 溝通管理
6 7 分包商管理
6 8 產品保證管理
6 9 項目風險管理
6 10 綜合保障及售後管理
第4部分 星座運營及應用項目管理
第7章 商業星座運營項目管理
7 1 聯合論證設計管理
7 2 星座發射服務管理
7 3 星座運維與在軌服務
7 4 多層次客戶關係管理
7 5 星座應用雲平台管理
7 6 國際衛星在軌交付項目管理
7 7 星座組網重點事項
第8章 衛星應用工程項目管理
8 1 應用項目概述
8 2 衛星應用業務管理
8 3 北斗應用增強系統管理
第5部分 項目管理諮詢服務
第9章 航天工程諮詢服務
9 1 衛星頻率軌位項目諮詢
9 2 融資與援外項目諮詢
9 3 保險項目
9 4 無線電頻率管理項目
第10章 商業航天工程效能評估
10 1 工程效能評估內涵
10 2 工程效能評估體系
10 3 實踐探索
10 4 案例分析
第11章 衛星工程項目監理
11 1 工程系統監理工作方案
11 2 參与衛星質量監造
11 3 監理保障條件
11 4 監理工作依據
第6部分 項目管理制度與標準
第7部分 地面設施及衛星應用
第8部分 附錄

前言/序言
中國航天經過60餘年的發展，實現了從無到有、從小到大，在運載火箭、衛星、載人航天、探月工程及星際探測等各個領域取得了一系列舉世矚目的偉大成就。進入21世紀后，商業航天開始崛起，成為人類航天事業高速發展中的一大亮點。在國內，自國務院60號文件出台以來，明確鼓勵和引導民間資本參与到商業衛星的設計、研製、發射與運營。截至2021年年底，國內已有300餘家民營商業航天企業成立並運營，包含衛星製造、火箭製造、衛星測控和衛星運營等領域。商業航天工程項目管理與傳統航天差異很大，研究商業航天項目管理的特點，探討科學合理的項目管理，更有利於商業航天工程項目的實施與運營，具有重要的理論價值和實踐意義。
項目管理是運用系統工程理論和方法，對項目涉及的全部工作進行管理，使項目從決策到實施全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現項目的特定目標。航天工程的大系統是一個由不同功能而又相互聯繫、相互制約的多個系統組成的龐大而複雜的系統，每個系統又由若干分系統組成，涉及眾多單位和多種專業工程。著名科學家錢學森提出運用系統工程的觀點與方法，樹立總體概念，制定研製程序圖，建立管理、技術兩條指揮線並強化總體設計，對促進我國航天工程項目實施起到了決定性的作用。
商業航天項目管理的重要性，主要體現在應對國際商業航天環境的高度不確定性，以及提高航天工程管理效率、降低商業航天成本的需要等方面。與傳統航天「保質量、保成功」的目標不同，商業航天追求「低成本、高可靠、快速響應」。項目管理是商業航天企業應對複雜多變環境的有力武器，也是一種行之有效的降本提效管理利器。項目管理的好壞直接體現為企業產品質量、運營成本、經營效益的高低。
新時期，在急劇競爭的全球航天發展環境中，商業航天項目的業務範圍持續拓展，由火箭與衛星製造、測控服務、工程應用，再到衛星在軌交付、星座建設運營、商業載人航天任務等，項目管理的任務難度不斷加大，項目管理範圍和周期不斷拓展。在項目管理階段，由強調市場開發、合同執行拓展到航天器在軌維護和工程售後服務。商業航天企業項目管理所關注的要素也不斷發展，由傳統的項目管理方式逐漸發展到全要素、立體式項目管理模式；由合同管理、客戶管理，向項目管理全要素並重並與國際接軌的全周期的項目管理演變。
商業航天企業進行項目管理的根本出發點，在於採用通用化、系列化、模塊化的設計方案，通過開放創新、商業閉環、布局優化、配置高效的實施過程，形成「低成本、高可靠、快速迭代」的經營新局面。商業航天項目管理的靈魂在於重新定義「批量化」「流水線」的過程，真正形成航天技術快速迭代、產學研資用協同、產業鏈開放融合的新局面。
本書從衛星研製、星座運營、諮詢服務、管理制度、地面設施等方面，針對項目管理的重點內容、關鍵事項、主要要素、操作實務等內容，進行了務實分析，對商業航天從業者、教育者、實踐者具有指導價值。
感謝齊國生、王莉、高軍等同志對本書部分章節內容的指導，感謝北京星際榮耀空間科技股份有限公司、銀河航天（北京）科技有限公司、中國航天工業科學技術諮詢有限公司、中國宇航出版社等給予支持。