高新技術團隊管理理論與實踐 張慧萍 9787510345708 【台灣高等教育出版社】

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書名：高新技術團隊管理理論與實踐
ISBN：9787510345708
出版社：中國商務
著編譯者：張慧萍
頁數：175
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1525932
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內容簡介

團隊是組織的基礎和支撐。高新技術團隊創新性強、個性彰顯、目標明確，具有顯著的特殊性。本書從理論、內容和方法等三個方面對高新技術團隊管理進行了較全面、系統的研究，重點對團隊領導力建設、人才與知識管理、團隊文化建設以及指導式管理、個體自我管理、OKR管理方法應用等展開闡述。在經濟和科技迅速發展的新時代，對高新技術團隊進行有效管理於國家或組織而言至關重要。因此，研究和探索高新技術團隊管理模式具有重大的理論意義及實踐價值。

作者簡介

張慧萍，女，1983年9月出生，河南開封人，2006年畢業於華中師範大學行政管理專業，獲管理學碩士學位。現任中國人民解放軍戰略支援部隊信息工程大學副教授，專業領域及研究方向為公共管理、軍事領導與管理。在《領導科學》《管理學刊》《中國社會科學報》等報刊發表論文20餘篇，主持或參与國家級、省部級和校級課題30餘項，獲省部級科技進步二等獎1項。

目錄

理論篇
第一章 理論依據
第一節 相關概念
一、高新技術團隊
二、高新技術團隊管理
第二節 理論依據
一、多團隊系統理論
二、勝任力理論
三、知識管理理論
四、自我管理理論
五、團隊效能理論
六、團隊領導理論
第二章 高新技術團隊管理特點與困境
第一節 高新技術團隊的人員特點
一、知識密集、思維敏銳
二、個性突出、關注自我
三、充滿理想、對政治淡漠
第二節 高新技術團隊特點
一、團隊視角
二、組織視角
三、環境視角
第三節 高新技術團隊管理特點
一、「技術+管理」一體化
二、管理思路平衡化
三、指導式管理風格
四、管理方法個性化
第四節 高新技術團隊管理面臨的困境
一、網路話語衝擊團隊成員價值追求
二、便捷的社交方式和複雜的信息導致個體的認知偏差

內容篇
應用篇
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