內容簡介
零售業一度被貶低為3K(辛苦、骯髒、危險)行業,作者認真思考了「怎樣才能讓自己的工作變得輕鬆愉快」,建立了一套新的工作機制,通過這個機制,作者所工作的新店或現有店鋪的溝通流程得以優化,商品部的人員在布局完成時便可一邊瀏覽目錄
,一邊在布局圖中填寫相應的編號。只有在需要更改或採用新的模式時,才會進一步商議確認。 結果,不僅縮短了商議的時間,也減輕了自己在精神和肉體上的痛苦。最重要的是,減少了「說了,沒說」等溝通方面的衝突。作者的「用品目錄
系統」還在日本連鎖店協會的論文競賽中獲得了最高獎。直到40年後的今天,這套機制仍在使用。 作者在本書中,從「大數據的應用:『假說與驗證』」「店鋪對比」「52周商品營銷規劃」「提高現有店鋪活力」「店鋪布局與店鋪建設」「銷售、展示及宣傳的技術體系」「傳單促銷」「商品提案與顧客服務」「損失管控」等方面,介紹了站在零售工程的視角,開展店鋪建設、工作方式改革、業務改善的有效手段。作者簡介
智樂零售研習社,專註于泛零售行業,秉承培養從零售經營者到一線人才的宗旨,引進海外豐富的零售管理經驗及專業化課程。課程涵蓋宏觀戰略、運營管理、商品開發、供應鏈體系、極致服務等體系化的內容並提供整體解決方案,助力中國零售企業基業長青。目錄
第1章 大數據的應用