德魯克戰略-企業避戰生存法則 (日)藤屋伸二 9787504699671 【台灣高等教育出版社】

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書名：德魯克戰略-企業避戰生存法則
ISBN：9787504699671
出版社：中國科學技術
著編譯者：(日)藤屋伸二
頁數：226
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1523729
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內容簡介

本書以彼得·德魯克的生態利基戰略為基礎，結合自身教學經驗，作者總結凝練了中小型企業的避戰生存法則，幫助中小型企業實現績效增長和V型復甦。讓企業找到自己的定位、打造自己特色、弄清自身強項、打造可發揮強項的市場，找到客戶，從而實現業績的提升。最終使中小型企業做到：以戰略眼光分析現狀、明確經營理念，打造暢銷機制。

作者簡介

藤屋伸二，藤屋管理研究所所長、差異化戰略顧問。1998年開始研究德魯克的理論，反覆閱讀了德魯克的著作100多次，在對其學習內容進行系統整理后，創造出了特色化與差異化戰略的機制，並以此向企業提供商務諮詢服務，幫助客戶企業提高績效、實現V字形復甦。著有《一點就通：德魯克管理的訣竅》等40多本與德魯克相關的圖書，累計發行冊數超過210萬冊。

目錄

第一部分 德魯克的「生態利基戰略」：小型企業的避戰生存法
第1章 「生態利基戰略」概述
第2章 有效利用小規模優勢
規模優勢與小規模優勢
《格列佛遊記》：小型企業的理想商業模式
第3章 以戰略眼光分析現狀
進行戰略設計前要考慮的7個問題
確認公司經營有效性的6個問題
選擇經營業務的3個標準
明確公司目前的經營特色
關於目前業務與顧客的基本問題
確認是否需要對環境變化做出反應
第4章 提出明確的經營理念
小型企業也需要經營理念（企業目的）
優秀的經營理念需具備的5個條件
驗證經營理念有效性的10個要點
第5章 突出「特色」
想討好所有人就無法突出特色
突出企業特色
通過定點陣圖明確定位
小型企業承受的5種壓力
擺脫5種壓力
第6章 找准優勢
何謂優勢
利用定位表進行競爭分析
第7章 找到能讓你發揮優勢的顧客
有效利用理想顧客形象
構建理想顧客形象的好處
用於構建理想顧客形象的3個要素
第8章 創造能讓公司發揮優勢的「避戰市場」
尋找未被滿足的需求
創造無競爭市場的4個條件
通過4種視角幫助企業遠離競爭
第9章 把價格提高到合適的程度
有了合適的價格才能優雅地經營
如何零風險地實施提價
第二部分 小微企業需構建避戰且暢銷的機制
第10章 確立商業模式的四大要素
第11章 活用強項，設計產品和供應方式
分析目前的產品和供應方式
確定產品線
設計目標顧客喜愛的產品線
讓產品與服務「起死回生」的9種方法
市場營銷和銷售相輔相成
第12章 企業存活的前提：與顧客保持溝通
溝通成立的條件
讓聽者有所期待
限定溝通之人
選定溝通主題
第13章 宣傳由原來的「促銷業務」變為「戰略任務」
從「信息宣傳」到「意圖宣傳」
文字化、可視化、具象化
第14章 打造宣傳機制
製作「宣傳小故事」
宣傳內容的製作方法
後記
譯後記

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