部門化-基於組織發展的架構設計邏輯 蔣勇 9787121455926 【台灣高等教育出版社】

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書名：部門化-基於組織發展的架構設計邏輯
ISBN：9787121455926
出版社：電子工業
著編譯者：蔣勇
頁數：248
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1523118
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內容簡介
本書聚焦于部門化設計領域，詳細討論部門化設計的六種基本模式：職能制、團隊制、事業部制、模擬事業部制、網路制和矩陣制。本書創造性地設計出了組織結構評價的蘋果樹模型，以「果實、枝幹、根系」來類比組織結構的「成果質量、運轉水平、基礎特性」，從而系統性地識別出六種基本部門化模式的特點，幫助管理者更好地選擇、應用各種部門化模式，設計出***自己企業或機構的部門化策略。本書適合承擔組織設計責任的高層管理者閱讀，也適合組織中層管理者及對組織結構有興趣的諮詢人員、研究者和學生參考。

作者簡介
蔣勇，專職管理諮詢顧問。有高校研究所管理顧問、創業者和企業高管等多重工作經歷，具備多維度的管理視角。著有《華為人才激活法》。在喜馬拉雅網站開設的管理學習專欄《蔣勇：一起讀》，點擊量超過200萬次。還創辦了「木蘿蔔讀書會」，帶領學員精讀管理經典著作。

目錄

目錄
第1章 部門化是組織結構的高階設計
1 1 抄襲式組織結構設計
1 2 根據戰略設計組織與部門
1 3 部門化是組織結構的高階設計
1 4 掌握部門化設計的基本方法
1 5 本書的重點與章節分佈
第2章 部門化的六種基本模式
2 1 組建部門的六種基本模式
2 2 基於工作與任務設計部門
2 3 基於成果與績效設計部門
2 4 基於產業鏈關係設計部門
2 5 多維度的部門化設計
2 6 不屬於部門化的組織結構概念
第3章 蘋果樹組織結構評價模型
3 1 組織結構產生的巨大影響
3 2 蘋果樹組織結構評價模型
3 3 組織結構的成果質量
3 4 組織結構的運轉水平
3 5 組織結構的基礎特性
3 6 應用蘋果樹模型分析組織結構
第4章 職能制
4 1 職能制的成果質量特性之一：績效導向
4 2 職能制的成果質量特性之二：經濟性
4 3 職能制的成果質量特性之三：培養管理者
4 4 職能制的運轉水平特性之一：有效決策
4 5 職能制的運轉水平特性之二：促進協同
4 6 職能制的運轉水平特性之三：接納創新
4 7 職能制的基礎特性之一：清晰性
4 8 職能制的基礎特性之二：穩定性與適應性
4 9 職能制適用的工作類型
4 10 職能制適用的組織場景
4 11 職能制是必要而非唯一的組織設計原則
第5章 團隊制
5 1 團隊制的成果質量特性之一：績效導向
5 2 團隊制的成果質量特性之二：經濟性
5 3 團隊制的成果質量特性之三：培養管理者
5 4 團隊制的運轉水平特性之一：有效決策
5 5 團隊制的運轉水平特性之二：促進協同
5 6 團隊制的運轉水平特性之三：接納創新
5 7 團隊制的基礎特性之一：清晰性
5 8 團隊制的基礎特性之二：穩定性與適應性
5 9 團隊制適用的工作類型
5 10 團隊制適用的組織場景
5 11 團隊制不是權宜之計，也不是靈丹妙藥
第6章 事業部制
6 1 事業部制的成果質量特性之一：績效導向
6 2 事業部制的成果質量特性之二：經濟性
6 3 事業部制的成果質量特性之三：培養管理者
6 4 事業部制的運轉水平特性之一：有效決策
6 5 事業部制的運轉水平特性之二：促進協同
6 6 事業部制的運轉水平特性之三：接納創新
6 7 事業部制的基礎特性之一：清晰性
6 8 事業部制的基礎特性之二：穩定性與適應性
6 9 事業部制適用的工作類型
6 10 事業部制適用的組織場景
6 11 事業部制必須的管控機制
第7章 模擬事業部制
7 1 模擬事業部制的成果質量特性之一：績效導向
7 2 模擬事業部制的成果質量特性之二：經濟性
7 3 模擬事業部制的成果質量特性之三：培養管理者
7 4 模擬事業部制的運轉水平特性之一：有效決策
7 5 模擬事業部制的運轉水平特性之二：促進協同
7 6 模擬事業部制的運轉水平特性之三：接納創新
7 7 模擬事業部制的基礎特性之一：清晰性
7 8 模擬事業部制的基礎特性之二：穩定性與適應性
7 9 模擬事業部制適用的工作類型
7 10 模擬事業部制適用的組織場景
7 11 靈活應用模擬事業部制
第8章 網路制
8 1 網路制的成果質量特性之一：績效導向
8 2 網路制的成果質量特性之二：經濟性
8 3 網路制的成果質量特性之三：培養管理者
8 4 網路制的運轉水平特性之一：有效決策
8 5 網路制的運轉水平特性之二：促進協同
8 6 網路制的運轉水平特性之三：接納創新
8 7 網路制的基礎特性之一：清晰性
8 8 網路制的基礎特性之二：穩定性與適應性
8 9 網路制適用的工作類型
8 10 網路制適用的組織場景
8 11 為我所用、助我騰飛
第9章 矩陣制
9 1 矩陣制的成果質量特性之一：績效導向
9 2 矩陣制的成果質量特性之二：經濟性
9 3 矩陣制的成果質量特性之三：培養管理者
9 4 矩陣制的運轉水平特性之一：有效決策
9 5 矩陣制的運轉水平特性之二：促進協同
9 6 矩陣制的運轉水平特性之三：接納創新
9 7 矩陣制的基礎特性之一：清晰性
9 8 矩陣制的基礎特性之二：穩定性與適應性
9 9 矩陣制適用的工作類型
9 10 矩陣制適用的組織場景
9 11 矩陣制組織的動態演進
第10章 矩陣制組織配套機制建設
10 1 高層管理組織
10 2 核算體系
10 3 授權與監督機制
10 4 計劃與預算機制
10 5 考核與評價機制
10 6 業務流程體系
10 7 橫向與逆向組織運行機制
第11章 為組織結構開發部門化方案
11 1 組織結構設計的前提――確定組織戰略與目標
11 2 部門化模式選擇：組織結構高階設計
11 3 部門化設計之後：組織結構詳細設計
11 4 組織結構的進化和完善
參考文獻
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