內容簡介
本書介紹了宏發股份及其子公司在中層幹部培訓及工作滿意度提升、集團戰略設計、技術崗位人員勝任力提升等方面的理論與實踐。《基於SECI模型的廈門宏發電聲股份有限公司中層幹部培訓方案優化設計》運用SECI(知識創造)模型,圍繞中層幹部培訓目標進行教學設計優化以及訓前、訓中、訓后的培訓實施過程管理優化,構建了基於SECI模型的宏發集團中層幹部培訓優化設計框架。《廈門宏發電聲股份有限公司中層管理人員工作滿意度提升策略研究》通過對宏發集團中層管理人員的工作滿意度調研,對影響中層管理人員的滿意度水平的因素進行分析,為宏發集團提高中層管理人員的滿意度提供對策和改善建議,保障集團關鍵人才隊伍穩定,助力集團長遠發展。《廈門宏發電聲股份有限公司發展戰略設計研究》從發展歷程、經營理念、組織架構、績效管理等方面總結了宏發的戰略發展經驗,通過指標的完成情況評估宏發股份當前戰略的實施狀況,並在分析宏發的內外部環境基礎上,匹配出集團的戰略備選方案。《廈門金波公司工程技術崗位人員勝任能力診斷與提升研究》重點構建工程技術崗位的勝任力模型,提出通過職業發展通道匹配崗位勝任能力、完善培訓體系,通過梯隊建設提升後備梯隊勝任力等幾個方面來加強金波公司工程技術崗位人員的勝任能力。 本書從不同的研究視角對宏發股份的中層幹部培訓及工作滿意度提升、集團戰略設計、技術崗位人員勝任力提升等問題進行深入的分析和討論,為宏發股份的管理實踐及理論發展提出改進、提升和保障措施,值得借鑒。作者簡介
郭滿金,男,浙江諸暨人,中共黨員。畢業於杭州無線電工業管理學校計劃統計專業,現任廈門宏發電聲股份有限公司總裁。曾先後獲得「全國電子工業『八五』技改優秀工作者」「江西省電子集團優秀經理」「福建省『九五』技術創新先進工作者」「廈門市勞動模範」等榮譽稱號。2021年6月,獲得福建省委和省政府授予的「福建省優秀民營企業家」稱號。目錄
第一篇 基於SECI模型的廈門宏發電聲股份有限公司中層幹部培訓方案優化設計