內容簡介
本書以中國跨國企業在德國市場併購之後,整合德國標的企業的管理模式為例,主要關注以中國跨國企業為代表的新興市場跨國企業對其從發達市場併購的標的企業所實施的整合模式、潛在演變機制以及影響因素。因此,本書面向的讀者對象主要是學術界中研究新興市場跨國企業在發達市場跨境併購后整合過程的學者,以及企業界中計劃或正在向發達市場跨境投資的新興市場企業投資人和管理人員,也包括計劃或正在向新興市場投資方出售公司的發達市場企業創始人和管理人員。本書致力於為上述讀者對象提供有價值的併購后整合發達市場標的企業的管理模式,以為新興市場跨國企業實現併購價值最大化做出理論貢獻和實踐指導。作者簡介
楊亞男,女,出生於1990年,於2020年9月獲得德國慕尼黑工業大學管理學專業哲學博士學位;於2021年9月進入北方工業大學經濟管理學院擔任講師,工作至今。一直圍繞新興市場跨國企業併購管理領域開展學術研究,具體關注整合模式、商業倫理等研究主題。近5年來,主持、參与多項基金項目,並發表數篇SSCI論文。目錄
第一章 緒論篇