中國律所經營管理之道-邁向國際化、規模化、專業化、品牌化 徐家力 9787301336403 徐家力

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書名：中國律所經營管理之道-邁向國際化、規模化、專業化、品牌化 徐家力
ISBN：9787301336403
出版社：北京大學
著編譯者：徐家力
頁數：261
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1510849
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內容簡介

本書涵蓋了中國律師事務所管理過程中的國際化、規模化、專業化、品牌化「四化」建設，並分析了律所會計控制、檔案管理等方面的問題，探討了中國律師事務所業務風險管理控制體系以及公司制、提成制、專職管理、兼職管理等模式；也涵蓋《律師法》及司法行政機關關於律師事務所管理的規定；部分發達國家律師事務所管理經驗；「一帶一路」倡議的機遇與律師事務所建設；科技給律師事務所管理帶來的機遇和挑戰；律師事務所的人力資源管理等內容，全景式呈現了律師事務所管理可能涉及的重大問題及其解決思路。

作者簡介

徐家力，隆安律師事務所創始人、一級律師，我國第一位知識產權博士后，博士生導師，國家知識產權戰略專家。1983年獲北京大學法學學士學位，1986年獲中國政法大學碩士學位，同年進入最高人民檢察院工作。1992年參与創辦隆安律師事務所並任主任。2000年獲中國政法大學博士學位。2000年至2001年，美國紐約大學訪問學者。2003年獲中國社會科學院法學博士后。2004年被評為「知識產權風雲人物」。 徐家力律師主要學術兼職：國家知識產權戰略專題評審專家，中國政法大學知識產權研究中心主任、博士生導師，貴州師範大學知識產權中心主任，中國社會科學院知識產權中心特聘教授，北京大學國際知識產權研究中心客座研究員，中國法學會知識產權研究會常務理事，中國科技法學會常務理事，中國法學會案例研究專業委員會常務理事，中國行為法學會法律語言研究會常務理事，北京理工大學客座教授，中國人民大學律師學院客座教授、兼職教授，北京航空航天大學法學院兼職教授，北京工商大學法學院客座教授，北京科技大學兼職教授，美國杜肯大學法學院兼職教授，北京大學、清華大學、中國社科院、中央財大、上海交大等法學院法律碩士導師，全美刑事辯護律師協會名譽會員，全國律師協會信息網路及高新技術委員會副主任，北京市律師協會商標專業委員會副主任，中國政法大學證券期貨法律研究所副所長，中國管理科學研究院法律研究所兼職研究員。 徐家力律師主要社會兼職：全國知識產權緊缺人才培養工程專業委員會委員，中國足協紀律委員會副主任兼新聞發言人，中國網球協會開發委員會副主任，中國老年法律工作者協會理事，中國政法大學校友會常務理事，中國社會科學院法學所學友會副會長，東北育才學校北京校友會秘書長，北京市人大常委會立法諮詢專家，北京市檢察院諮詢監督員，北京市東城區檢察院專家諮詢委員會委員，歐美同學會會員，北大光華EMBA營銷俱樂部顧問，金鵬期貨法律事務中心副主任，北京九州世初知識產權鑒定中心專家，中共中央辦公廳一局法律顧問，遼寧省經貿法律諮詢顧問，貴州省人民政府法律顧問，深圳市WTO中心法律專家，北京律協行業發展委員會委員，北京律協實習律師培訓團成員，北京朝陽律協顧問，深圳市普法高級講師團成

目錄

導言
第一章 發展：律師事務所管理的「四化」建設
一、律師事務所管理的國際化
（一）業務國際化
（二）人員國際化
二、律師事務所管理的規模化
（一）規模化的必要性
（二）律師事務所規模化的表現形態
（三）我國律師事務所規模化途徑
（四）規模化必須以專業化、品牌化為基礎
（五）良好的管理體系必不可少
三、律師事務所的專業化
（一）律師事務所專業化的表現形態
（二）律師事務所專業化的實現路徑
四、律師事務所的品牌化
（一）律師事務所品牌化的必要性
（二）律師事務所的品牌定位
（三）品牌形象的塑造
第二章 剖析：我國律師事務所管理存在的問題
一、律師事務所內部會計控制問題
（一）內部會計控制問題
（二）完善內部會計制度
二、律師事務所業務檔案管理問題
（一）律師業務檔案管理中存在的問題
（二）對於業務檔案管理的建議
三、律師與律師事務所的關係問題
（一）律師和律師事務所的概念
（二）律師與律師事務所的關係
（三）律師與律師事務所關係問題案例
（四）律師與律師事務所關係分析
第三章 風控：律師事務所業務風險管理控制體系
一、律師事務所業務風險的概念及其種類
（一）市場風險
（二）行業風險
（三）管理風險
（四）律師執業責任風險
（五）委託人欠費風險
（六）意外及其他風險
二、建立業務風險管理控制體系
（一）戰略合理定位
（二）建立執業風險管控體系
（三）加強對律師事務所財務管理，依法繳納各種稅費
（四）完善保險體系
（五）提高人才素質
（六）改善執業環境
三、霍金路偉國際律師事務所的風險管理
（一）霍金路偉的風險管理體系
（二）霍金路偉風險管理的具體措施
第四章 爭議：律師事務所管理模式探討
一、公司制與提成制之爭
（一）提成制
（二）公司制
二、專職管理與兼職管理之爭
（一）行業現狀
（二）專職管理的必要性
（三）專職管理人的定位與職責
（四）採用專職管理模式可能面臨的衝擊及誤區
三、如何選擇律師事務所管理模式
第五章 官方：《律師法》及司法行政機關關於律師事務所管理的規定
一、《律師法》關於律師事務所管理的規定
（一）律師事務所的設立、變更及終止
（二）律師事務所的組建形式
（三）律師事務所的義務
二、司法行政機關的律師事務所管理政策
（一）律師事務所從業基本要求
（二）律師事務所的設立、變更及終止
（三）律師事務所執業和管理規則
（四）司法行政機關的監督管理
第六章 域外：部分發達國家律師事務所管理經驗
一、美國律師事務所管理經驗
（一）美國律師業發展的主要特點
（二）美國對外國律師服務的准入和待遇
（三）貝克·麥堅時國際律師事務所實現組織創新和競爭優勢的成功範例
二、日本律師事務所管理經驗
（一）日本關於外國律師服務的法律規定
（二）日本的具體承諾
（三）對日本外國律師服務法律制度的評析
（四）日本律師事務所瞄準中國市場
三、英國律師事務所管理經驗
（一）英國的法律制度多元化
（二）國家干預增強和商業化的明顯特點
（三）律師事務所公司化改革
（四）英國律師事務所的特點
四、德國律師事務所管理經驗
第七章 關鍵：律師事務所收入分配製度
一、公司制律師事務所收入分配製度
二、提成制律師事務所收入分配製度
三、公司制與提成制律師事務所收入分配製度比較分析
第八章 時代：律師事務所建設與「一帶一路」
一、「一帶一路」倡議與律師事務所管理面臨的挑戰
（一）語言種類較多的挑戰
（二）「一帶一路」沿線國家法系差異
（三）律師遠程管理的挑戰
（四）域外案件收費納稅問題
（五）域外律師人才短缺問題
（六）律師事務所服務業務的多元化
（七）律師事務所經營成本的增加
（八）各律師事務所業務競爭將更加激烈
二、「一帶一路」倡議下律師事務所管理的機遇
（一）域外業務的增長
（二）國家政策對法律域外業務的支持
（三）涉外業務發展機遇，律師事務所的國際化趨勢
（四）資金融通機遇
（五）傳統律師事務所管理格局被打破，多元化發展趨勢明顯
第九章 科技：律師事務所管理與「互聯網+」
一、問題：「互聯網+」時代律師事務所管理所面臨的問題
（一）尚未形成規範性管理模式
（二）專業型人才培養的問題
（三）律師事務所內部會計控制問題
（四）律師事務所發展中出現的新情況和新問題
二、借鑒：部分發達國家應對「互聯網+」採取的措施
（一）美國區分律所類型、具體制定管理模式
（二）法國律所管理創新機制
三、應對：我國律師事務
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