引導工具箱-解決組織問題的49個工具 (修訂本) 9787121393174 (日)森 時彥 引導工具箱研究會

*完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。
*本賣場提供之資訊僅供參考，以到貨標的為正確資訊。
印行年月：202304*若逾兩年請先於客服中心或Line洽詢存貨情況，謝謝。
台灣(台北市)在地出版社，每筆交易均開具統一發票，祝您中獎最高1000萬元。
書名：引導工具箱-解決組織問題的49個工具 (修訂本)
ISBN：9787121393174
出版社：電子工業
著編譯者：(日)森 時彥 引導工具箱研究會
頁數：194
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1510600
可大量預訂，請先連絡。

【台灣高等教育出版社簡體書】 引導工具箱-解決組織問題的49個工具 (修訂本) 787121393174 (日)森 時彥 引導工具箱研究會

內容簡介

掌握引導技術的最佳方法就是實踐。本書是為引導者準備的圖解「工具箱」。導論部分詳細說明了引導技術，整理和總結了掌握本書引導工具的基礎知識。正文部分介紹了49個引導實用工具。第1章是入門套裝，即一定要掌握的8個工具。第2章是初級套裝，即讓思考更簡單的13個工具。第3章是中級套裝，即助你開會輕鬆又有條理的16個工具。第4章是高級套裝，即提高執行力的12個工具。希望讀者了解引導工具，掌握適合自己的5個工具，將引導方法直接轉變為實際行動，激發團隊合作，幫助團隊取得更大的成果。

作者簡介

朱彥澤（Jerry zhu），管理哲學博士，CPA，TOC中國秘書長，TOC系列沙盤模擬設計者，TOC瓶頸突破技術高級顧問及訓練師，暢銷書《領導氣場修鍊術》、《紫海戰略》作者。朱彥澤博士在TOC瓶頸突破技術上卓有建樹，為TOC領域設計了多個模擬沙盤培訓系統，致力於TOC瓶頸突破理論在中國企業的落地。聯繫方式：18951619177。

目錄

導論 公司內的討論流程 成為引導顧問
第1章 入門套裝 一定要掌握的8個工具
破冰Ⅰ 和初次見面的人愉快聊天
破冰（打破隔閡的遊戲） 用臉猜拳決勝負
基本規則 一開始就定好規則，更容易展開討論
停車場（PA） 這樣討論就不會跑題
頭腦風暴 頭腦風暴要這樣進行才會順利
親和圖 分組促進新想法的產生
目標樹 共享目標，提高團隊合作能力
4W1H 確認行動項目並養成習慣
小專欄 便利的引導小工具和大工具
第2章 初級套裝 讓思考更簡單的13個工具
破冰Ⅱ 你也需要做些伸展運動
傳球發言 一個球就能讓交流很順利
可控與不可控 集中精力于能做到的事
更多與更少 輕鬆共享理想狀態
Asis To be 共享理想狀態
毀譽分析 將贊成和反對的理由全寫出來
流程圖 打破瓶頸
收益矩陣 利用雙軸篩選想法
圓形分析 用圓形分析清楚區分
報紙測試 解決虛假問題
曼陀羅思考法 通過多角度思考促進思維展開
帕累托分析法 別再做無用功了
回顧時間 培養善於從日常經歷中積累經驗的團隊
小專欄 引導自己自我提升
第3章 中級套裝 助你開會輕鬆又有條理的16個工具
團隊建設 提高團隊集體感
三言兩語帶進及帶離 提高開會時的集中力
W/C表格 引導員工承擔義務
世界咖啡 人多也能互相討論、互相深入
二分重構法 要轉換視角
邏輯樹 巨細無遺地解決問題
魚骨圖（石川圖表） 利用魚骨圖系統地解決問題
思維導圖 大家一起發散思維
檢查已做到的事 自然而然地採取下一步行動
容器 想改變規模時不妨用用看
領導融合會 縮小領導與下屬間的距離
喬哈里資訊窗訓練 透過他人眼中的自己了解自我，完成飛躍
成員的使用說明書 改變氛圍
機會圖 共享戰略視野
PREP法 有條理地去聽、去說
n/5投票法 迅速篩選后再進行下一步討論
小專欄 促進參与者發言
第4章 高級套裝 提高執行力的12個工具
力場分析 思考動力，掌握執行力
利益相關者分析 找出關鍵人物，實現計劃
決策樹 不要說「決定不了」
期望與課題的矩陣圖 突破課題繁多的頭腦風暴
思維繫統圖 擺脫惡性循環
要素圖 解決項目延遲問題
風險評估表 選擇最小風險克服危機
雙收益矩陣 找出先後順序的共同點
時光機法 享受構築願景的過程
採訪英雄 讓對方回想起過去的輝煌，重新振作起來
SWOT法 用SWOT法提高戰略意識
PPM 用痛苦與喜悅的原則打破現狀
小專欄 在公司中開始引導
後記
詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢，查後請於客服中心或Line或本社留言板留言，我們即儘速上架。

大陸簡體正版圖書，訂購後正常情形下約兩周可抵台。