管理學案例集 宋默西 楊樹 洪如玲 路西 9787509687789 【台灣高等教育出版社】

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書名：管理學案例集
ISBN：9787509687789
出版社：經濟管理
著編譯者：宋默西 楊樹 洪如玲 路西
頁數：263
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1510542
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內容簡介

本書是馬克思主義理論研究和建設工程（簡稱馬工程）重點教材《管理學》的配套案例集。本書編寫安排與《管理學》教材結構完全對應，共分為十六章，分別是管理導論、管理理論的歷史演變、決策與決策過程、環境分析與理性決策、決策的實施與調整、組織設計、人員配備、組織文化、領導的一般理論、激勵、溝通、控制的類型與過程、控制的方法與技術、風險控制與危機管理、創新原理、組織創新。本書每章分為專題案例和推薦書目兩個單元。專題案例單元緊扣主教材，每章編寫3-5個國內外企業的專題案例，每個專題案例后附2-3個思考題，幫助學生把每章內容與國內外企業的管理實踐聯繫起來，進行拓展性思考。推薦書目單元推薦3-5本與本章內容相關的經典或最新書籍，以加深學生對管理學相關知識的理解，拓展管理學知識面。 本書體系完整，內容豐富，可以作為管理學課程授課老師的教學參考資料，也可以作為學生學習《管理學》教材的參考書，幫助學生理解、鞏固知識點，提高學生分析問題和解決問題的能力。

作者簡介

楊樹，中國農業大學經濟管理學院副教授，碩士生導師，中國科學技術大學與倫敦大學學院聯合培養博士。主講課程為《管理學原理》《組織行為學》等，曾參与《管理學原理》在線開放課程錄製。主要研究領域為環境行為管理、能源消費、可持續發展、企業戰略等。作為第一主筆人撰寫的多篇研究專報，多次受到國家領導人及省部級領導人批示圈閱。近年來主持並重點參与了國家自然科學基金項目、國家社會科學基金項目、國家軟科學項目、教育部人文社科項目，以及國務院國資委等國家部委及企業委託課題50餘項。在Energy Policy、Waste Management 等SCI/SSCI Q1區期刊及其他學術刊物發表論文30餘篇。

目錄

第一篇 總論
第一章 管理導論
一、專題案例
案例一 華訊方舟的新T型人才變革
案例二 FD企業：客戶驅動下的綠色升級
案例三 大數據時代：雲創科技公司的成長
二、推薦書目
第二章 管理理論的歷史演變
一、專題案例
案例一 T公司生產工人薪酬方案改進之路
案例二 竹葉青「高端綠茶領導者」的品牌之路
案例三 團隊建設，一直在路上：璟盛園藝的探索之路
二、推薦書目
第二篇 決策
第三章 決策與決策過程
一、專題案例
案例一 揚帆出海：做世界的安踏
案例二 許總的電商創業之路
案例三 疫情危機下釘釘的戰略選擇
案例四 逐漸成長的刺蝟教育
案例五 嗶哩嗶哩破圈的飛速突破
二、推薦書目
第四章 環境分析與理性決策
一、專題案例
案例一 互聯網「合併潮」：美團收購摩拜
案例二 逆水行舟：名創優品商業模式的創新
案例三 順豐上市：將中國快遞做大做強
案例四 以環境為引擎：恆信源的戰略調整之路
案例五 Keep up：王寧的創業之路
二、推薦書目
第五章 決策的實施與調整
一、專題案例
案例一 錦都香城項目的進度計劃制訂
案例二 目標管理：「成都統一」的新產品推廣
案例三 SHAP集團公司對全面預算管理的困惑
案例四 PDCA循環：員工報賬業務流程優化方案
案例五 變革不止創見未來：東軟戰略轉型之路
二、推薦書目
第三篇 組織
第六章 組織設計
一、專題案例
案例一 小米公司的扁平化管理
案例二 中糧集團的集團管控組織結構設計
案例三 比曼公司的事業部制組織結構調整
案例四 華為公司的組織結構變遷
案例五 採購部門的專業分工問題
二、推薦書目
第七章 人員配備
一、專題案例
案例一 酷虎玩具公司的質量培訓項目
案例二 績效強制分佈法的功與過
案例三 海爾的用人理念
案例四 「職業惡人」的空降與退場
案例五 力源集團的領軍人才培養之道
二、推薦書目
第八章 組織文化
一、專題案例
案例一 奈飛公司的薪酬策略
案例二 海底撈的顧客滿意和員工滿意文化
案例三 亞馬遜的「按燈」制度
案例四 某農機製造企業的「六個一」文化
案例五 華為公司的費用報銷與信用積分
二、推薦書目
第四篇 領導
第九章 領導的一般理論
一、專題案例
案例一 開放的創業團隊
案例二 3M公司領導力培養體系
案例三 魅力型領導喬布斯
案例四 中國液晶行業的先行者
案例五 創造童話的團隊
二、推薦書目
第十章 激勵
一、專題案例
案例一 動態醫療小組
案例二 緊急生產動員
案例三 績效主義毀了索尼嗎？
案例四 日清管理法
案例五 餐飲業的員工激勵
二、推薦書目
第十一章 溝通
一、專題案例
案例一 電力項目管理溝通
案例二 說服舞團開展觀眾調研
案例三 用真誠促成併購
案例四 新東方：真實合伙人
案例五 皮克斯的團隊協調
二、推薦書目
第五篇 控制
第十二章 控制的類型與過程
一、專題案例
案例一 「客戶至上」的林肯管理系統
案例二 TD公司的SAP系統控制
案例三 「從田間到餐桌」的全產業鏈控制
案例四 天士力集團：頂天立「質」
案例五 HT公司的JIT準時生產方式
二、推薦書目
第十三章 控制的方法與技術
一、專題案例
案例一 順豐的成本控制策略
案例二 寶潔的全面質量管理
案例三 輸電「智慧管家」打造智能電網
案例四 豐潤的「零缺陷」質量管理
案例五 「中國魔水」的質量控制之道
二、推薦書目
第十四章 風險控制與危機管理
一、專題案例
案例一 W公司的危機公關
案例二 神戶制鋼戰略的「短視」
案例三 萬科集團的內部控制
案例四 豐田「召回門」事件
案例五 科技巨頭的風險管理
二、推薦書目
第六篇 創新
第十五 章 創新原理
一、專題案例
案例一 食行生鮮，一個隱忍高手
案例二 領歌組合拳式的系統創新
案例三 奮鬥幸福觀：中鐵四局的企業文化創新
案例四 流水線個性化定製：紅領的組織變革
案例五 寶島眼鏡：以會員為核心的模式變革
二、推薦書目
第十六章 組織創新
一、專題案例
案例一 ZF公司的創新之路
案例二 諾信的變革困局
案例三 「火鍋培訓」打造學習型組織
案例四 齒輪理論：KM公司的驅動組織創新
案例五
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