內容簡介
本書在總結中車每年參加 200 余個展會的經驗的基礎上,由史及理、由理及道、由道向術、由術知行逐層遞進,通過系統地思考、探究、闡述,形成展覽制度化、流程規範化、內容模塊化、交流全景化、傳播國際化的”五化”框架,既能對展會理論形成有益補充,也可為參展企業甚至組展企業帶來諸多啟發。
作者簡介
中國中車集團有限公司成立於2002年7月,公司主要經營範圍為:授權範圍內的國有資產和國有股權經營管理、資本運營、投資及投資管理、資產管理及資產受託管理;交通和城市基礎設施、新能源、節 能環保裝備的研發、銷售、租賃、技術服務;鐵路機車車輛、城市軌道交通車輛、鐵路起重機械、各類機電設備及部件、電子設備、環保設備及產品的設計、製造、修理;貨物進出口、技術進出口、代理進出口。
目錄
第一章 現代展覽業與我國企業參展實踐 / 014
第一節 展覽與展覽業 / 016
第二節 展覽業的歷史 / 022
第三節 展覽業的基本格局與發展現狀 / 028
第四節 中國 B2B 企業的參展實踐 / 041
第二章 B2B 企業參加展會的價值與使命 / 050
第一節 認識 B2B 企業 / 052
第二節 參展對 B2B 企業的價值 / 058
第三節 B2B 企業參展的使命與格局 / 066
第三章 “五化”展會帶來一種新思維 / 076
第一節 基於期刊論文的參展理論述評 / 078
第二節 參展實踐與主要問題 / 093
第三節 “五化”展會提出新思路 / 101
第四章 展覽制度化是基礎與保障 / 110
第一節 展覽制度化的內涵與意義 / 112
第二節 法律法規是參展的基本約束 / 116
第三節 企業戰略是參展的根本導向 / 126
第四節 全過程管理是參展的有效保障 / 129
第五章 流程規範化是體系 / 144
第一節 流程規範化的內涵和意義 / 146
第二節 流程規範化的謀劃決策體系 / 152
第三節 流程規範化的推動實施體系 / 161
第四節 流程規範化的反饋提升機制 / 182
第六章 內容模塊化是標準 / 188
第一節 內容模塊化內涵 / 190
第二節 技術模塊——奏鳴技術方案制定”三步曲” / 192
第三節 市場模塊——借勢展會打好市場營銷的”組合拳” / 201
第四節 展臺模塊——吸引與留住觀眾 / 206
第五節 宣傳模塊——立體化全程宣發”三步法” / 214
第七章 交流全景化是價值 / 220
第一節 交流全景化的內涵 / 222
第二節 交流全景化帶來全新的展會體驗 / 226
第三節 中國中車對交流全景化的探索與實施 / 231
第八章 傳播國際化是形象 / 254
第一節 傳播與傳播國際化 / 256
第二節 中國中車傳播國際化探索 / 260
第三節 中國中車傳播國際化實戰經驗 / 265
第九章 中國中車參加2022年柏林展 / 296
第一節 錨定展會”奧林匹克” / 298
第二節 力求萬事俱備 / 302
第三節 中國”車”閃耀亮相 / 315
第四節 展後餘音繚繞 / 320
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