高潛力人才的5大關鍵能力 (美)傑伊.康格 (美)艾倫.丘奇 9787572257667 【台灣高等教育出版社】

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書名：高潛力人才的5大關鍵能力
ISBN：9787572257667
出版社：浙江教育
著編譯者：(美)傑伊.康格 (美)艾倫.丘奇
頁數：247
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1510035
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編輯推薦

世界知名管理教育家、百事全球人才評估與發展高級副總裁基於多年實踐經驗，為你打造出的一本科學、實用的職業發展指南。 在一個充斥著領導力和職業建議的擁擠世界里，「高潛力人才的5大關鍵能力」提供了一個全新的視角，是管理職業生涯最實用的指南之一。 不僅為攀登職業階梯的人提供了無價指南，也為公司識別其高潛力員工這一模糊領域提供了可操作的見解。 無論你是剛剛參加工作，還是一名有一定工作經驗的專業人士，亦或是一名想著如何才能成為首席執行官、首席財務官、首席運營官的初級管理人員，本書都能夠給你想要的答案。

內容簡介

你是否想要加速升職？是否想擁有更多的發展資源和支持？是否想受到更多賞識？ 你需要做些什麼，才能被信任、被看重、被視為高潛力人才，從而脫穎而出？ 在本書中，讀者會得到培養和實踐高潛力人才的5大關鍵能力的超實用指南，獲得管理團隊、創造倍增效應和培養能補充技能的人才的強大建議。不僅如此，書中還提供了一個全方面而又罕見的幕後觀察視角，讓你能更清晰地了解組織識別高潛力人才的過程。

作者簡介

艾倫·丘奇，百事公司全球人才評估與發展高級副總裁。負責為公司制定人才戰略，以選拔和培養高潛力人才，並通過「人員規劃」人才評審流程來加強領導梯隊的人才儲備。曾任百事公司人才管理副總裁及組織管理副總裁。 美國工業和組織心理學會會員，美國人力資源管理協會董事會成員，哥倫比亞大學兼職教授，《應用行為科學雜誌》副主編。

目錄

前言 有限的資金和機會投資于最有潛力的人
第一部分 高潛力人才的關鍵能力
01 情境感知：如何與上級建立信任關係
第一任務：感知並靈活應對4個機會區
找准並適應上級的工作風格
你是否觸碰到了上級的「雷區」
如何與難相處的上級共事
02 領導團隊：如何專註于團隊發展，激發潛力
人才乘數效應，你的團隊是你的左膀右臂
上級會如何評估你領導團隊的能力
領導團隊的5大核心技巧
03 全面把控：如何在極具挑戰性的任務中獲得成功
適應不確定狀態
5次重要談話，讓上級參与進來
構建牢靠的合作關係，讓團隊積极參与
理解不同任務的意義
高潛力人才要面臨的任務
拒絕4類任務
04 化繁為簡：如何將散亂的數據與信息轉化為有價值的洞見
你清楚各層級的人需要了解哪些信息嗎
把握關鍵時刻
3步掌握化繁為簡的技能
05 加速學習：如何將洞見轉化成績效表現
自我提升VS晉陞
從每一次經歷中學習新知識
一切始於多樣化學習
自我評估
5大策略培養加速學習的技能
第二部分 如何在高潛力人才評估中脫穎而出
06 了解企業評估高潛力人才的方式
以數據為基礎開展評估
你是否能影響評估結果
評估結束之後該做些什麼
高潛力人才評估中不應做的4件事情
07 用合適的方式順利通過企業的人才評審流程
人才評審會議的3大核心內容
如何影響人才評審會議
主動出擊
08 展現企業文化所重視的品格特徵
文化既是助推者又是絆腳石
企業文化深刻影響著你的職業走向
5大文化變數
儘快掌握任務指標
識別社交動力中的不成文規則
影響人們看法的無形因素
如何融入新文化
守住真我VS適應企業文化需求
結語 發揮全部潛力，把控你的職業道路
致謝

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