海南農墾天然橡膠生產經營模式及效率研究 鄭素芳 9787509684566 【台灣高等教育出版社】

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書名：海南農墾天然橡膠生產經營模式及效率研究
ISBN：9787509684566
出版社：經濟管理
著編譯者：鄭素芳
頁數：165
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1507234
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內容簡介

海南農墾天然橡膠生產經營模式有哪些？這些模式的效率如何？哪一種更適合天然橡膠的生產？目前國內外對於天然橡膠產業的研究大多集中於對產業發展現狀、問題及對策等實際問題的研究，並未形成一個完整的橡膠經濟學理論體系。國內對天然橡膠生產經營模式的研究也是以定性研究為主，定量研究僅局限於對國營膠園職工家庭長期承包這種模式的效率測算。本書試圖構建一個橡膠產業經濟學的理論框架，採用數據包絡方法，對海南農墾的家庭長期承包、股份合作制、職工自營膠園這三種經營模式的技術效率進行測算和比較分析，以期找出一種技術效率相對較高又適合天然橡膠生產的最佳的經營模式。

作者簡介

鄭素芳，女，管理學博士。福建工程學院互聯網經貿學院專任教師。主要研究方向為農業經濟管理、產業經濟、區域經濟等，為本科生開設《西方經濟學》《國際貿易理論與實務》《管理學》等課程。累計主持福建省社科項目1項、福建省科技廳項目1項、福建省教育科學規劃項目1項、教育部產學合作協同育人項目3項等，參与福建省社科基金項目、福建省科技廳自然科學基金項目、福州市社科基金項目等。在PLOS ONE和《海南大學學報（人文社會科學版）》等國內外雜誌發表10多篇高質量論文。

目錄

第一章 導言
一、選題目的與意義
二、橡膠種植事關國家安全
三、邏輯思路與研究方法
四、數據來源與調研說明
五、研究內容、創新之處與未來研究方向
第二章 文獻綜述、相關理論與分析框架
一、文獻綜述及簡要的評價
（一）國內的研究成果
（二）國外的研究觀點
（三）對研究文獻的簡要評價
二、研究概念界定
（一）橡膠
（二）天然橡膠產業
（三）經營模式
（四）效率
三、相關理論
（一）投入產出理論
（二）交易費用理論
（三）規模經濟理論
（四）經濟分層次理論
四、研究前提假設與分析框架構建
（一）前提假設
（二）分析框架構建
第三章 國內外天然橡膠主產地生產狀況及經營模式分析
一、世界天然橡膠生產、貿易、消費狀況概述
（一）生產狀況
（二）貿易狀況
（三）消費狀況
二、國外天然橡膠主產國生產狀況及經營模式
（一）泰國
（二）印度尼西亞
（三）馬來西亞
（四）印度
（五）越南
三、中國天然橡膠主產地生產狀況和經營模式
（一）海南省
（二）雲南省
（三）廣東省
四、本章小結
第四章 海南農墾天然橡膠生產的發展歷史與現狀分析
一、無序零星種植階段（1906～1949年）
二、計劃經濟發展階段（1950～1977年）
（一）半軍事化組織模式（1950～1957年）
（二）定包獎責任制（1958～1965年）
（三）等級工資制（1966～1977年）
三、改革開放階段（1978年至今）
（一）定包獎責任制（1978～1983年）
（二）職工家庭農場（1984～1990年）
（三）承包經營責任制（1991～1999年）
（四）國有開割膠園職工家庭長期承包（2000年至今）
四、天然橡膠生產經營的主要績效
（一）經濟效益
（二）社會效益
（三）生態效益
五、本章小結
第五章 海南農墾天然橡膠生產經營模式及面臨的問題分析
一、職工家庭長期承包
（一）模式簡介
（二）主要績效
（三）存在的問題
（四）案例分析——大豐農場
二、股份合作制
（一）模式簡介
（二）主要績效
（三）存在的問題
（四）案例分析——南俸農場
三、職工自營膠園
（一）模式簡介
（二）主要績效
（三）存在的問題
（四）案例分析——中坤農場
四、本章小結
第六章 海南農墾天然橡膠生產經營模式的效率分析
一、對家庭長期承包模式的分析
（一）模型方法
（二）變數選擇
（三）結果分析
二、對股份合作制的分析
（一）數據說明
（二）模型計算
（三）結果分析
三、對職工自營膠園的分析
（一）數據說明
（二）模型計算
（三）結果分析
四、本章小結
第七章 不同經營模式技術效率的比較分析
一、不同經營模式成本收益的比較分析
（一）不同模式下每噸干膠的成本結構比較
（二）不同模式下每噸干膠的利潤率比較
（三）國有膠園管理費用龐大的主要原因
二、不同經營模式下技術效率的比較
（一）各個模式技術效率的分佈情況
（二）不同模式技術效率測算
（三）不同模式的效率優化方案
三、對不同經營模式適用條件與效率的綜合評價
四、對前提假設的驗證
五、本章小結
第八章 提高海南農墾天然橡膠生產效率的政策建議
一、經營模式選擇
二、國家政策支持股份合作制
三、地方政府積極配合國家政策的實施
四、農墾總局政企分開為股份合作制創造良好環境
五、海膠集團鼓勵和支持股份合作制
（一）調整規範承包對象，提高承包者素質
（二）加強督察及培訓，提高基層管理者的責任心及管理水平
（三）進一步完善長期承包經營管理制度
（四）各方聯動，為長期承包創造良好的外部環境
六、海膠集團積極實施「走出去」戰略
（一）實施「請進來、走出去」戰略
（二）探索與國際市場接軌的最佳途徑
參考文獻
附錄 問卷調查

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