中小律所的科學管理實踐-方法、思維與原理 鄔輝林 董宇洲 吳夢奇 9787519776466 【台灣高等教育出版社】

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書名：中小律所的科學管理實踐-方法、思維與原理
ISBN：9787519776466
出版社：法律
著編譯者：鄔輝林 董宇洲 吳夢奇
頁數：188
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1505900
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內容簡介

本書以海泰為主要研究對象，同時匯聚了諸多關於中小律所管理實操的經驗、思路、看法，對於資歷尚淺的律所管理者或可作為啟蒙課本，對於從事律所管理事務多年的資深人士也應能提供另一視角的解讀剖析，做到開卷有益。

作者簡介

鄔輝林律師：浙江海泰律師事務所主任、二級律師、中國農工民主黨黨員。主要執業領域：企業併購與公司治理、房地產、涉外法律事務。曾被評為浙江省優秀青年律師，現擔任寧波市律師協會公司法專業委員會主任、鄞州區政協委員、寧波市青聯委員、新生代創業者聯誼會常務理事等行業及社會職務。鄔輝林律師近年來專註于公司併購、重組，尤其是境外併購、房地產併購及創業投資領域，並承辦與參与了多起大型公司併購及投資合作項目。鄔輝林律師撰寫的專業論文曾連續多年獲得華東律師論壇、浙江省律師論壇一、二等獎。2009年其提出的外貿企業海外應收賬款打包托收建議受到時任副總理王岐山批示並由商務部組織專題調研，在業界反響巨大。

目錄

第一章 律所管理有何不同
案例：徐寧的故事——好律師不一定是好的管理者
第一節 律所是弱管理組織
第二節 不願意管又不願意被管的律師
第三節 律所管理者的優先特質
本章總結
第二章 律所管理從何處入手
第一節 時間管理是第一要務
第二節 律所管理矩陣，管理事務的側重與平衡
第三節 不同發展階段的關注重點
本章總結
第三章 人才：圍繞律所的核心資產（人才）的工作
案例：梁英的故事——招人難，留人也難，「黃金一代」律所的沒落
第一節 律所的人才戰略是什麼
一、律所的人才戰略是「長出來的」
二、律所需要什麼樣的人才
三、優秀人才如何獲得
四、如何驅動人才與律所間的相互成就、相互賦能
第二節 律所如何招聘
一、律所招聘的特殊性
二、招聘的流程和工具
第三節 律所如何培養
一、中小律所人才培養的困局
二、科學的職業帶教體系
本章總結
第四章 客戶與市場：律所如何發揮宏觀調控作用
第一節 律所的市場定位和策略選擇
一、律所的市場定位
二、律所的市場策略
三、對於未來趨勢的思考
第二節 關於律所「市場部」的爭論
一、理想中的律所「市場部」的三重職能
二、憋屈的律所「市場部」
三、律所「市場部」的替代方案
本章總結
第五章 治理與決策：律所如何科學治理和決策
第一節 律所治理結構的本質、支撐體系、具體構建
一、合夥制律所的治理體系越來越公司化
二、律所組織的三大支撐體系
三、海泰「三大支撐體系」的實踐之路
第二節 律所決策方法論——科學+民主
一、擺脫文科定性思維，避免非理性偏差
二、洞見細節，問題導向
三、科學調研、收集數據、定量分析
四、充分醞釀、重點溝通
五、開會表決
六、當場唱票、鼓舞士氣
第三節 分所管理
一、律所分所的定位——加盟模式還是直營模式
二、設立分所的考量要素
三、分所管理的事權歸屬
第四節 職業經理人
一、什麼樣的人適合擔任律所職業經理人
二、如何為職業經理人設置薪酬機制與考核指標
三、職業經理人的職責邊界是什麼
本章總結
第六章 薪酬與分配：如何制定合理的薪酬激勵機制
第一節 「公司制」是否一定比「提成制」好
第二節 海泰的三次薪酬體系改革
一、第一次改革——專業分工的試水
二、第二次改革——「政治經濟體制改革」激活生產力
三、第三次改革——中道而止的「公司制」
第三節 海泰的「公司制」探索——三個試點團隊的實踐
一、三個試點團隊的實踐
二、七星團隊的「公司制」試點為什麼能堅持到現在
三、薪酬分配機制設計的底層邏輯
本章總結
第七章 技術管理：處理關鍵點和典型問題
第一節 財務管理
一、「基金留存」還是「剛性預算」
二、現金流管理
三、成本分擔制與利潤決算制
第二節 風控規範
一、風控委員會與值班
二、利沖補償制度
三、客戶保護機制
四、內部仲裁機制
第三節 人事管理
一、如何看待校園招聘
二、人事背景調查程序
三、如何對待與處理人事流動
第四節 文化福利、基礎設施、信息化
一、文化建設
二、基礎設施
三、信息化數字化
本章總結
第八章 經典管理原理在律所管理中的運用與反思
第一節 激發人的善意與激情
第二節 平衡管理
第三節 減少冗餘管理
第四節 減少非受迫性失誤
第五節 避免「羊群效應」
本章總結
附錄一 「海泰·七星團隊」筆試題（開卷）
附錄二 「海泰·七星團隊」筆試評分表
附錄三 「海泰·七星團隊」面試問題清單
附錄四 律師帶教階段性評估與指導意見
附錄五 非理性思維自查清單（九類）
附錄六 管理學書目
後記
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