*完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考,以到貨標的為正確資訊。 印行年月:202410*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況,謝謝。 台灣(台北市)在地出版社,每筆交易均開具統一發票,祝您中獎最高1000萬元。 書名:國企條款之歷史演繹及法哲學基礎 ISBN:9787307235281 出版社:武漢大學 著編譯者:劉雪紅 叢書名:華東政法大學70周年校慶叢書 頁數:248 所在地:中國大陸 *此為代購商品 書號:1690903 可大量預訂,請先連絡。 內容簡介 本書以全新的研究視角和研究範式探討國有企業國際規制的問題。它以問題為導向,藉助多元的時空維度,從國內法、國際法的雙重視角切入,靈活運用法學、史學、政治經濟哲學、公共管理學、財政學等學科理論,突破純粹規範研究的局限性,充分展示國企國際規制的演變以及法律規制背後的深層邏輯。本書的研究既豐富了國有企業法律制度的理論,又能為解決國家競爭的「安全困境」問題、促進東西方國家的對話、推動國際社會良法善治提供有益的思考。作者簡介 劉雪紅,(女,1982年12月出生),廣西貴港人,武漢大學法學博士,現為華東政法大學副教授。研究領域為世界貿易組織法、條約解釋、國有企業法律制度。曾在《法商研究》《法律科學》等法學核心期刊發表論文數篇,主持國家社科項目、省部級項目等若干項。目錄 導論一、國企新規制問題:新時代背景與「新冷戰」之惑 二、本書的主要內容和研究方法 第一章 國企國際規制條款的起源與發展 第一節 作為戰後世界和平內容的國企條款 一、「二戰」中形成的國企條款 二、多邊貿易體系初現國企條款的原因 第二節 20世紀國企條款的規制框架及運作 一、20世紀國企條款概述 二、非歧視待遇要求 三、透明度要求 四、公平貿易要求 小結 第二章 國企國際化的新問題與規則博弈 第一節 國企國際化中的現象、挑戰和原因 一、各國國有企業國際化發展的現象 二、國有企業國際化發展對國際經貿秩序的衝擊 三、國有企業國際化發展挑戰傳統國際經貿秩序的原因 第二節 WTO「公共機構」爭訟下的「公平競爭」隱患 一、涉及「公共機構」之爭的WTO典型案件 二、判定「公共機構」的法律根據和解釋方法 三、艱難的司法解釋:「公共機構」判斷標準的演化 第三節 「公共機構」中的制度博弈:雙重救濟和非市場經濟地位 一、美國引發的雙重救濟問題:從「喬治城鋼鐵案」到GPX案 二、市場經濟體抑或非市場經濟體 小結 第三章 21世紀新國企條款的興起和變法運動 第一節 21世紀新國企條款的興起:國內法視角 一、澳大利亞的競爭中立制度 二、歐盟新法:針對外國政府補貼的白皮書和補貼新條例 三、美國新法:《外國公司問責法案》和《創新與競爭法案》 第二節 國際多邊平台對國企新規則的倡導和運動推進 一、國際組織多邊平台對國企新規則的倡導概述 二、要求國企實現競爭中立的倡導和推進 三、反扭曲運動和反補貼運動 第三節 區域貿易投資協定對國企新規則的發展 一、區域貿易協定中的國企新規則模式 二、國企新規則的美國模式——全面嚴管 三、國企新規則的歐盟模式——加強補貼控制 四、國企新規則歐美模式的異同 第四節 國企條款的發展趨勢、新挑戰與價值 一、21世紀新國企條款的發展趨勢:競爭中立與公開透明 二、競爭中立型國企條款發展的必然性 三、21世紀國企新規則引發的挑戰 四、對21世紀國企新條款的初步評價 小結 第四章 國企條款演繹的法哲學基礎 第一節 國企的沉浮:如何超越公有化與私有化之爭 一、國企的存續:公有化抑或民營化 二、國有化的利弊辨析 三、理性看待國有化和國企問題 第二節 國企的法律性質定位:商事公營造物抑或公營造物 一、轉型期的中國國企身份:商事公營造物 二、轉型期后的國企:向「公營造物」發展 第三節 規制國企的邏輯:釐清政府與市場的界限 一、國企規制中的權力約束:歷史與理念 二、政府參与經濟:「國進民退」或「國退民進」 三、政府參与經濟的原則:謙抑主義 第四節 競爭中立:新公共管理理論及其影響 一、新公共管理運動的興起、內容與原因 二、新公共管理運動對國企及國企規制的影響 第五節 國企補貼規制:公共財政資金使用的監督 一、政府補貼行為的普遍性和兩面性 二、政府補貼的本質和基本原則 三、公共資金使用監督制度 小結 第五章 國企規制中的東西方對話與制度完善 第一節 國企規制中的東西方對話 一、跨洋誤會:對「國企條款」的祛魅 二、重啟合作:以「接合面」理論再啟國際經貿合作 第二節 國有企業的分類改革和身份正位 一、有效推進國有企業的分類改革 二、加強國有企業的公司治理、重構獨立的商事主體身份 第三節 國企補貼的法治化建設 一、中國國企補貼法治化不足問題及原因 二、國企補貼規範化和財政補貼法治化的建議 小結 結論 參考文獻 後記 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢,查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號,我們即儘速上架。 |